施工的全过程中,运用科学管理的理论方法,通过法规技术组织等手段,规范劳动者的行为,控制劳动对象,劳动手段和施工环境条件,消除不安全因素,使人物环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,最终实现安全目标建立健全安全保证体系项目安全文明保证体系图附后项目经理部科学合理地建立安全保证体系,项目各部门必须认真遵照执行在施工中进行各级经济承包时,必须有安全生产指标施工中的分项分部技术交底的同时就有安全部门的专项交底④各职能部分做好横向联系,做好与建设单位监理单位的配合协调工作抓好安全施工教育工作对现场的所有施工的施工追踪曲线和管理人员进行有针对性的施工安全上岗教育培训,学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度在施工过程中应掌握好以下原则管生产必须管安全的原则安全第的原则预防为主的原则④动态控制的原则全面控制的原则现场安全为重点的原则④实行安全生产责任制项目经理安全生产责任制对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任,具体结合执行上级有关安全生产的政策法规标准和规章制度计划布置检查总结评比生产的同时，计划布置检查总结评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。组织每周次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。④组织对现场的主要临建设施脚手架卷扬机吊架及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。施工员安全生产责任制对施工生产现场的安全生产负有直接责任。布置本工段任务的同时必须要进行全面有针对性的安全技术交底并督促检查执行。履行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。④进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员含民工的安全教育。发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进提施。组织参与对本施工生产区域的临建设施脚手架卷扬机吊架及施工用机电设备线路的检查验收工作。建立健全本工号的各项安全生产管理资料和活动记录。安全员安全生产责任制协助领导贯彻执行国家的的生产劳动保护方针政策法规标准和企业有关规章制度。协助领导组织开展安全生产目标管理安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。好日常检查工作，对查出的问题，及时和领导汇报，提出整改意见和要求下太守有关人手中，并督促实施。遇有严重危险性，有权越级上报。④配合组织对职工的安全教育和监督特种作业的人员持证上岗。参与对现场临建设施脚手架卷扬机吊架及施工设备线路的检查验收工作以及安全设施装置的鉴定推广工作。监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报及保健健贴的审查工作。工地安全作业纪律管理进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须带好安全帽。在现场内不准赤膊赤脚或穿拖鞋高跟鞋。④严禁酒后上岗工作。特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。不准在施工现场嬉耍打闹或乱动设备。不准在施工现场往下或往上抛掷材料工具等物件。施工现场切安全设施装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。安装施工阶段防护措施各种机械设备按其技术性能的要求正确使用，不得拆卸机械设备上的安全装置，其调试和故障排除由机修人员负责进行按时对机械设备进行保养。在搬运安全各种管材材料设备时各作业人员相互配合协调，保证人身安全和物品不破损。施工临时用电安全防护施工临时用电设备按施工现场临时用电安全技术规范和建设工程施工现场供用电安全规范进行安全防护设计。施工用的配电线路必须按有关规定架设整齐。配电系统采用分级配电，各类配电箱开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。手持电动工具的电源线插头插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用维修保管应有专人负责。④按规定布线和装设夜间施工照明灯具。电焊机应单独开关，其外壳应做接零或接地保护。次线长度小于，二次线长度小于，两侧接线应压接牢固并安装可靠的防护罩。焊接线应双线到位，不得借用金属管道钢筋料单有钢筋班组长和工长编制，技术员工长审核后交项目部复核后交加工车间制作，成型钢筋要分类堆放。并挂标识牌，安装绑扎时核对无误。直径大于等于时的钢筋，水平方向接头采用闪光对焊接头，接头要严格按图纸和规范要求施工，并按有关规定随机取样复检，必须保证合格。绑扎时要绑扎好合格的保护层垫块，做到均匀牢固。竖向钢筋骨架间应有专门形式钢筋支架支撑，其密度以能够保证成型的钢筋骨架桅顶牢固。模板工程桩采用定型竹胶合板，木方，钢管加固施工工艺，放线绑扎钢筋安装柱模板加固校正验收浇砼拆模板养护。柱模板安装时，进行班前技术交底，要保证柱保护层达到要求，钢筋绑扎合格，然后安装柱模，复核标高轴线尺寸。然后再检查验收支好的模板，支好的模板要保证符合设计要求牢固拆除方便。模板拆除时，要进行班前技术交底，保证拆除模板时不损坏其砼表面。砼工程砼施工前对施工人员进行技术交底，复检轴线标高以及砼强度等级。检查模板支撑，将模板内的垃圾清理干净，支撑牢固可靠，检查砼搅拌设备运转状况等。砼有实验室提供配合比，在施工过程中根据砂石子含水率对施工配合比进行调整。根据施工配合比确定每盘各种材料用量，均要过称，装料顺序般先装石子，再装水泥，最后装砂，砼的最短搅拌时间根据现成搅拌机情况定。现场必须严格按配合比施工，并设专职质检员负责和送检试验，按规定进行砼试块的取样，制作养护按期送压，建立成块台帐和负责抽查塌落度。砼浇筑要连续进行，分层分段进行，每层厚度为米，并分层振捣，每段长度应在前层砼初定之前，将次层砼浇筑完毕，间歇的时间般不超过小时，混凝土震捣采用插入式方法震捣，震捣器应快插慢拨，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，移动间距不得大于振动棒作用半径的倍，振动上层时应插入下层以消除两层间的接缝，最后层振动后，再用平板振动器振捣，直到表面出将振实为止，在初凝之前用木戳搓毛搓平。混凝土浇注完成后，要按规定及时浇水养护。控制砼内部温度与表面温度的差值，砼外表和环境温度差值均应超过度。施工部署项目组织机构建立个合理的精于的高效率的组织机构项目经理部。该机构通过赋予的权力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各业务职能部门的能动作用，满足现场的施工准备作业计划生产调度技术管理质量控制安全施工工程测量劳务物资机具成本核算计量试验生活文明施工等需要，对本工程的质量安全文明施工工期成本服务全面负责。选调的高素质管理人员。项目组织机构设置根据本工程空间隔实际情况项目经理部设项目经理人全面负责，项目副经理人，项目总工程师人，工程师人，经验丰富的施工队长名。部门设置工程技术部质量安全部设备材料部财务劳资部综合办公室。项目组织机构图见下页图九。项目部组织机构图项目经理项目副经理项目副经理项目总工图九职能部门职责分工工程技术部门主要负责生产调度，现场管理施工技术工程测量文明施工经营合同工程结算计划统计标准化等工作。质量安全部门主要负责工程质量安全生产消防等监督控制和管理工作。设备材料部门主要负责各类材料的供管用，机械工设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部门主要负责成本核算财务收支劳动工资结算等工作。施工组织机构业务衔接与信息反馈工程技术部质量安全部材料设备部财务劳资部构件加工厂土建施工队安装队安装二队安装三队涂装作业队机械作业队项目经理直接领导各职能部门，对项目组织全体人员负责。项目经理部各职能部门既受公司业务部门领导，又受项目经理领导。项目经理调动协调职能人员的工作，职能人员对项目经理负责，更对职能部门负责。各职能部门接受项目经理的领导，完成作业任务。④项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定依法办事重信誉讲社会公德。接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验证权和否决权。项目管理管理项目经理部业务系统化管理办法工程项目成本管理办法工程项目效益核实与经济活动分析办法项目经理部内外关系处理的有关规定项目经理部值经理负责实施办法项目经理部社会经济效益奖罚规定分项工程承包责任实施办法工程项目可近代责任成本管理办法项目经理部财务管理规定工程项目施工生产计划管理规定工程项目质量管理与控制办法项目经理部施工生产调度有关规定工程项目现场文明施工管理办法工程项目技术管理办法工程项目安全管理办法施工作业安全技术交底管理规定承包限额领料管理办法施工现场材料管理办法。项目管理人员职责为了做到分工明确责任清晰，制定项目主要管理人员的职责如下。项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政经济和法律责任，项目经理具有以下职责遵守国家政策法规，企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益确保指标和任务的完成。组织编制和实话施工组织设计及技术质量降低成本安全生产现场文明施工管理措施。协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织编制工程项目的年季月旬计划及劳务材料包括周转材料构件半成品机械设备资金等生产要素的使用计划并组织实施。组织贯彻标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实话财务管理成本核算和劳务清算