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压力管理与挫折应对学生专用PPT(27页) 编号92

为年,以工程造价扣除餐之后,年折旧约为万元。装饰折旧期为年,以工程造价计算,年折旧约为万元。年折旧合计万元长期待摊费用按年摊销,年摊销费用万元。税金万元。工资支出万元。管理费用万元。营销成本万元。合计年费用支出万元年利润为万元现金流量见现金流量估算表现金流量估算表单位万元类别金额现金流入按营业收入计算现金支出物料等成本工资水电气修理维护费销售费用管理费用利息税金净现金流量经测算石林银瑞林国际大酒店工程投资回收期约年多,项目具有较强的偿还能力。石林银瑞林国际大酒店投入经营后,将新增个就业岗位。综上分析,石林国际大酒店经济效应良好,抗风险能力较强。但应该考虑到,石林距昆明太近,这个近距离对于酒店接待游客又成了把双刃剑。因此,需做好以下几个方面的工作加强经营拓展和广告宣传,占领并逐步扩大市场。加强内部管理,以高品质的服务吸引和留住客人。与当地旅游部门深入合作,开辟新的旅游线路和项目,更多的吸引各地客户。本可行性报告认为,在云南石林投资建设并经营管理五星级酒店,经济效应和社会效应较为可观。不仅提高了当地旅游接待能力和接待水平,为繁荣地方经济作出贡献,也能使投资者获得较好的收益,项目是可行的。石林银瑞林国际大酒店有限公司二年月项目背景党的十七大以来,我国经济与社会发展的重点逐步向中西部转移,为广大中西部地区的社会发展带来勃勃生机。当地各级党和政府以及广大人民群众积极投身改革开放,学习和实践科学发展观,不断推动经济发展,缩小与东部发达地区的差距,取得了长足的进步。云南省位于我国西南边陲,有“彩云之南”之美称。其独特的自然地貌,良好的生态环境,多元的民族文化,是云南旅游资源比较优势最大的特色资源。旅游产业是发展空间最大的,最具可持续发展潜力的优势产业。但由于种种原因,云南旅游产业发展对全省社会经济发展全局的推动作用未能充分体现。因此云南省委省政府早在几年前就提出实施旅游“二次创业”,失去云南旅游产业转型升级的发展战略。随后,又进步作出把旅游产业培育为龙头产业,支柱产业的决定,发挥市场机制在旅游资源配量中的基础性作用,从粗放式经营向集约化发展,推动全省经济社会的全面协调和可持续发展。石林位于云南省会昆明市石林彝族自治县境内,距昆明市余公里,是集自然风光,民族风情,休闲度假,科学研究为体的大型综合旅游区。石林是国家重点旅游风景名胜区国家地质公园世界核准通过,归档资料。未经允许,请勿外传!地质公园级旅游景区,世界自然遗产。石林的喀斯特地貌景观,被称为“世界喀斯特的精华”。具有“雄险奇秀幽奥旷”等特点。大自然的鬼斧神工造就了神韵流动蔚为壮观的天然画卷。石林是“阿诗玛”的故乡。两千多年以来,世代生活在这里的彝族人民创造出了“阿诗玛”为代表的彝族文化。阿诗玛不但代表石林的印象,也代表云南省的印象,“阿诗玛”在中国家喻户晓。由于过去云南省经济发展与东部发达地区相对滞后,石林地区为旅游产业配套的旅游接待基础设施与旅游景点的开发建设尚不配套,石林境内目前没有座五星级酒店,可以说是石林的遗憾。为了配合地方政府大力整合资源配置,提升旅游接待能力和水平,推动旅游产业合理协调发展,已在石林注册设立的石林银瑞林国际大酒店有限公司决定在石林投资建设座五星级酒店,为石林的商贸往来,文化交流,旅游接待和科学考察做配套服务。这也正符合当地政府推动旅游产业发展,提升旅游接待能力的政策导向。二项目投资人拟在云南石林投资建设的五星级酒店的项目承担人为石林银瑞林国际大酒店有限公司。公司注册资本万元人民币,公司股东为王家林唐邦勤,法人代表王家林。本项目的投资人在中国合肥拥有安徽银瑞林投资有限公司注册资本万元,总资产亿元的绝对控股权,占公司股权的。安徽银瑞林投资有限公司下设安徽银瑞林国际大酒店有限公司注册资本万元和喀什银瑞林国际大酒店有限公司注册资金万元两个子公司。具有丰富的酒店经营管理经验和较强的投资能力。公司之所以取名“银瑞林”,是因为多年来,投资人旗下的企业始终恪守个理念银做生意当然要赚钱,但不能只顾捞金,只有让利于人才能保持财源滚滚瑞祥瑞平和,和气生财,只有企业和社会各界和谐相处,贴近大众,才能掌握市场主动权林独木难行,众木成林,企业内部各子公司之间相互支持,并与社会和谐共生,才能经历风雨。这个理念已成为企业文化的核心内容,指导企业不断发展。三项目建设内容拟在石林境内投资建设的五星级酒店位于石林景区附近,初步设想占地平方米,酒店及配套用房总建设面积平方米,设想拥有套客房,具有住宿中西餐饮会议健身娱乐旅游纪念品商场服务功能。项目目标是设计流,建设流,设备设施流,服务流。项目分项是客房设计客房套,客房类型有标准双人间标准单人间套房豪华套房等。客房按当地民族文化特点进行装饰。餐饮设有宴会大厅,餐饮包房,西餐厅,咖啡厅等。会议中心大会议厅,中小公司股权的。安徽银瑞林投资有限公司下设安徽银瑞林国际大酒店有限公司注册资本万元和喀什银瑞林国际大酒店有限公司注册资金万元两个子公司。具有丰富的酒店经营管理经验和较强的投资能力。公司之所以取名“银瑞林”,是因为多年来,投资人旗下的企业始终恪守个理念银做生意当然要赚钱,但不能只顾捞金,只有让利于人才能保持财源滚滚瑞祥瑞平和,和气生财,只有企业和社会各界和谐相处,贴近大众,才能掌握市场主动权林独木难行,众木成林,企业内部各子公司之间相互支持,并与社会和谐共生,才能经历风雨。这个理念已成为企业文化的核心内容,指导企业不断发展。三项目建设内容拟在石林境内投资建设的五星级酒店位于石林景区附近,初步设想占地平方米,酒店及配套用房总建设面积平方米,设想拥有套客房,具有住宿中西餐饮会议健身娱乐旅游纪念品商场服务功能。项目目标是设计流,建设流,设备设施流,服务流。项目分项是客房设计客房套,客房类型有标准双人间标准单人间套房豪华套房等。客房按当地民族文化特点进行装饰。餐饮设有宴会大厅,餐饮包房,西餐厅,咖啡厅等。会议中心大会议厅,中小型会议室,配置先进的音响,灯光,显示屏。康休中心健身房,桑拿房,小型泳池等。娱乐中心包房,多功能厅,棋牌室,民族歌舞演艺厅等。总台及商务中心提供订房,订票,翻译,打字,复印,结账等服务功能。商场精致日用品,旅游纪念品,当地民族手工艺品等。仓储酒店各种物品存储。设备用房安装中央空调机组,锅炉房,供配电,变风量机组,新风机组,冷热水供应系统等。停车场可停放汽车辆。电梯安装国际品牌电梯。酒店消防安全监控,通讯服务。酒店内部道路绿化及景观建设。酒店的环保设施和消防设施按当地政府的相关要求同时设计,同时施工,同时验收,同时使用。完成上述工程项目,酒店服务功能齐全,设备设施配套完善,建设造型符合当地文化特色,完全达到五星级酒店硬件设施标准。四项目投资概算初步估算酒店项目投资总额为万人民币。其中土建及外墙装饰工程万人民币安装工程及设备万人民币室内装饰万人民币配套设施及用品万人民币其他万人民币土地出让金万人民币流动资金万人民币详见建设工程项目投资估算表酒店建设工程投资估算表序号工程项目估算造价万元备注土建工程三通平及土方工程主体结构建筑外墙装工程建设估算价目表及类似工程指标估算法估列。设备费按市场调研以及参考类似工程设备投资估列。未考虑建筑设备材料涨价因素。上述酒店建设工程费不含酒店用地的土地出让金,建设过程中的行政性收费。建设资金来源拟建的酒店建设工程投资费用由石林银瑞林国际大酒店有限公司自筹解决。五项目实施进度安排该项目在得到当地政府批准后,即开始实施,具体是完成在石林登记注册“石林银瑞林国际大酒店有限公司”企业组织结构代码证及税务登记等手续天。完成项目占地的土地转让登记手续天。完成项目规划设计,评审工作天。完成项目建筑设计,评审,报建工作天。项目土建施工天。外立面装饰及室内外安装工程天。室内装饰工程天。酒店区域景观,停车场道路,绿化工程天。附属工程天。工程收尾及交工验收天。交付使用。为缩短工期,上述计划在实施工程中须交叉进行,合理科学调度,预计于年月底完成公司注册,土地转让,规划方案设计,评审等项工作。年月开工建设年月底前完成水电暖通设备安装室内外装饰及各项附属工程,并完成酒店各项配置等开业筹备工作。预计年年初对外营业。六综合效益分析拟建的石林银瑞林国际大酒店建成开业后,具有较强的高端客户接待能力,预计会有良好的综合效益。依据现行的国家财务制度,结合宾馆,餐饮,娱乐业的实际情况及本项目的特点,对本项目的收益能力和清偿能力做如下分析营业收入估算客房客房套,均价按元套天,年经营期天,客房入住率按计算,客房的年收入为元套天天套万元餐饮估算日营业额万元,年经营期天,年营业收入为万元天天万元娱乐康体收入含歌舞厅桑拿棋牌健身演艺等估算日营业额万元,年经营期天,年营业收入为万元天万元商场按每天万元的营业额估算,年经营期天,年营业收入为万元天万元其他咖啡厅西餐会场出租等估算日营业额万元,年经营期天,年营业收入为万元天万元合计酒店估算年营业收入为万元各项财务年支出估算利息支出万元物料成本万元设备维护保养万元水电燃气等费用万元月月万元折旧建筑物折旧期为年,以工程造价未评估数,总额扣除残值后年折旧约为万元。设备折旧期大树,几经波折,尽管质量不优,外观欠佳,目前仍面

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