需严格按照有关施工规范的要求进行，以免因质量问题造成返工，延误工期。做好施工中的管理调度工作施工过程中，我项目部将加强施工现场的管理工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力施工机具运输车辆材料构配件等，并对临时出现的问题采取有效的解决措施。同时，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工了解气候水电的情况，采取相应的防范和保证措施及时发现和处理施工中各种事故和意外事件调整各薄弱环节。施工监督计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标任务实施方案和措施，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众的干劲和创造精神，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。加强施工机械设备的投入，确保工程施工的连续性。施工组织设计第三章劳动力和资金投入计划及其保证措施为了便于编制劳动力和资金投入计划，现假定本工程的开工日期为年月日，根据该假定开工日期，本工程的劳动力和资金投入计划如下第节劳动力投入计划及保证措施本工程拟投入的劳动力使用计划序号工种名称需用人数及时间备注管理人员质安人员测工施工组织设计电工试验工模板工钢筋工电焊工砼工司机收料工管道安装工砌砖工杂工合计人二人员保证措施由于我方现阶段已经具备了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点，重点在顶管施工方面再补充增加人员。我方在接到中标通知书后，随即组织项目经理部，召开施工前的准备工作会议人员分工等各项施工准备工作。在工程项目经理的统调配下，根据工程进度劳动力曲线图，各工种分批有序进场。施工组织设计第二节资金使用计划根据施工进度计划，本项目的资金需用计划及柱状图如下资金使用计划施工时间年月日年月日质保金占总价比例说明本资金计划根据本方案的施工进度计划计算。本资金计划仅作为我司资金准备的计划，不作为对业主要求的资金支付计划，业主资金支付方式根据招标文件相应的合同条款确定。资金保证措施我方在珠三角地区承建了多项大型工程和重点工程，具有良好的企业形象和信誉。为保证本标段工程的顺利进行，我方在前期将拿出足够的流动资金投入本工程，作为前期施工准备，包括备料人员以及设备的调遣更新部分施工设备。施工组织设计第四章机械设备投入计划我方拟投入先进性能优越的施工机械进行工程的施工，具体见下表序号机械设备名称型号购买日期金额万元数量双钢轮压路机台振动压路机台打夯机台装载机台装载机台施工组织设计稳定土拌合站套平地机台发电机组台液压挖掘机台挖掘机台自卸车台自卸车型台自卸车东风台拉森钢板桩型吨液压振动锤型台钻桩机台钻桩机台吊机台吊机台顶管设备套顶管机套多功能摊铺机华通牌型台多功能摊铺机台机械设备发票附后第五章施工总平面布置和临时设施布置第节施工总平面布置施工总平面布置详见下页施工总平面布置图施工组织设计施工组织设计第二节施工临时设施布置施工围蔽施工现场按广州市有关现场文明施工规定进行管理，结合施工现场实际情况及施工计划的安排施工工期等的特点，我方在施工前拟在每施工区外边缘用按广州市建委要求的标准围蔽方案进行围蔽，将行车道人行道与施工区分隔开，并标上我方统施工环保标语，每隔左右设置警示施工组织设计标志及警示红灯。以保障夜间行人及车辆的安全。二施工生产生活设施根据施工现场勘测，本工程的施工地段皆位于繁华闹市区域，施工现场已没有多余的施工用地，为了便于工程的施工，现场办公室及生活用房拟在附近社区租用，并在每个施工地段现场设置个材料堆场，地面用砼硬化，四周进行围蔽，并按要求为监理工程师提供驻地建设及办公设施。三施工用水布置本工程每个施工区施工用水我方从附近驳接点用镀锌钢管引入本工程施工现场。四施工用电布置本工程施工临时用电我方拟从附近驳接点驳接引入施工范围，施工用电输电线路采用三相五线供电，由报装的变压器及申请的用电接驳点沿沿线路走向架空步设至各施工作业面。为解决停电对施工造成的影响，施工现场配备多台发电机。第三节施工准备工作技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审施工组织设计会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。施工现场勘查，查看现场的地形环境水电地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。参加由监理单位主持的图纸会审。理解设计意图。明确设计要求。编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。二物资准备根据施工组织设计中的材料供应计划，及时联系各种材料的来源，组织各种工程材料进场，供工程施工使用。根据施工组织设计中的施工机具设备使用计划及时组织各种施工机具设备进场，供工程施工使用。三人员准备由于我方现阶段已经具备了比较完善的管理组织架构，因此，我方将在此基础上针对本工程的特点，重点在顶管施工方面再补充增加人员。在工程项目经理的统调配下行工程的施工，减少对周围环境的影响。五工程质量保修期本公司承诺，保修期按照招标文件的要求对工程进行保修。施工组织设计第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺第节施工进度计划工期目标我方完成该项目全部工程量的工期目标是日历天。二违约责任承诺在施工期间，如属于我方责任，使工程不能按时竣工，我方将按招标文件有关条款承担相应的违约责任。第二节各阶段进度的保证措施实施计划的组织措施我方若中标承建本工程，我方将全力以赴，从组织管理技术方案劳动力调配设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按计划工期竣工，具体如下我方对本工程，将本着“快进场有秩序早开工”的原则。加大资金设备人员投入，尽早作好施工便道生活区，生产区设施，为施工作好充分准备。组建“精干高效权威”的项目经理部，并按时到位，委派富有类似工程施工经验和较强组织管理能力的同志任项目经理，配备专业齐施工组织设计全业务热悉责任心强的同志组成业务班子，负责项目的实施指挥和组织工作，为保证工期提供组织保证。为了实现本工程的工期目标，必须对本工程认真进行分析研究工艺流程，进步深入进行施工调查，弄清工程的特点，找出对工程的有利与不利因素，认真编制实施性施工组织设计，使施工组织科学先进合理可操作性强，在施工中，实行施工组织的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保整个工程的各个施工工序能有计划有组织的有步骤有秩序地均衡推进，缩短本工程的施工时间。认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，编制好年季月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况，经理部每周召开次施工进度分析会。施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。并以此按时作好材料机械人员的准备储备和供应工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人机物的闲置和窝工。认真将各工序工期任务落实到人头，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期质量和安全意识，严格按照工期计划要求进行施工进度的检查，并依据工程的实际情况进行进度的调整和修正，保证每个工序计划工期的提前，对段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上，确保整个工程目标的实现。在强化工期意识的同时重视工程质量，以高质量的次成功求得计划工期的落实，认真消化设计图纸相关文件及响应规范，提早预见和及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，不要出现边施工组织设计施工边等待解决技术问题情况。避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。认真理解和处理好工程中的监理甲方和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，杜绝消极抵触情绪对工程的不利影响。项目经理部实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性。开展以工期质量安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比次，物质奖励与精神相结合，以表彰先进，鞭策后进。根据施工计划的要求，配备与施工进度要求相适应的状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。根据施工计划的要求，编制季月周的物质采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料。合理安排旱季雨季的施工项目或工序，最大限度减少气候引起的停工损失。汛期前，提早做好施工安排防洪设施，汛期物料储备，把汛期对施工的影响减少到最小限度合理安排国家法定假日及双休日期间施工，主动接受工程所在地政府的领导，加强与政府各部门的联系，融洽当地群众关系，争取他们的支持，创造良好的外部环境，使工程顺利地进行。做好与业主兄弟施工单位及周边单位居民的协调工作，以免施工组织设计造为的耽误。二各阶段进度的保证措施为确保工程按合同工期顺利完工，我项目部将从组织技术力量设备物资等方面严格按照施工组织设计的要求科学组织施工。我方将成立个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部，配备批优秀的管理人员技术骨干，组成个高质素，高效率的施工队伍。同时该工程所需的机械设备劳动力材料资金等项目将优先给予保证。建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，总工程师，部门负责人，班组长及其它所属员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统。项目部精心编制施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备设备材料劳动力等，单位工程条件准备三通平测量放样等以及分部工程作业条件准备施工技术交底等。在施工中，采取流水作业施工方法，组织有节奏均衡连续的施工，同时，施工过程中，要根据工程实际情况不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。做好施工中的质量管理，以质量保进度工程施工时，各施工工序均财源的培养，有利于改变我县多年以来财源结构单药材生产加工和包装质量都不高。金银花药用历史悠久，早在年前，我们祖先就开始用它防治疾病，名医别录把它列为上品。传统经验及近代药理实验和临床应用都证