查找原因，及时调整。在每工作班内，当混凝土配合比由于外界影响有变动时如下雨或原材料有变化，应及时检查。④混凝土的搅拌时间应随时检查。砼养护混凝土浇筑完以内，应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日至少浇水两次，养护时间不得小于。质量标准保证项目水泥砂石外加剂必须符合施工规范及有关标准的规定，有出厂合格证试验报告。混凝土配合比搅拌养护或施工缝处理，符合规范的规定。对混凝土进行取样制作养护和试验，评定混凝土强度并符合设计要求。基本项目混凝土应振捣密实，不得有蜂窝孔洞露筋缝隙夹渣。电缆铺设工程工程内容按设计要求回填粗砂。电缆穿好套管后埋入粗砂中。回填土方，夯实。做好隐蔽工程记录。工程管理目标质量目标符合国家有关电气安装施工规范及验收标准，达到设计要求，确保工程质量为优良。安全生产目标确保施工过程中无人身害事故，无火灾事故。技术要求所有进场材料设备必须符合设计要求。穿道路要埋钢套管。严格符合安装规程。灯具音响监控设备安装工程技术要求按设计要求采购合格的灯具及设备。根据灯具设备安装尺寸焊接好地脚螺栓。安装要牢固可靠。灯具设备要接地。质量目标符合国家有关电气安装施工规范及验收标准，达到设计要求，确保工程质量为优良。安全生产目标确保施工过程中无人身害事故，无火灾事故。施工进度计划及保证措施进度安排的主导思想采取分项组织齐头并进的施工原则，充分发挥组织效应，坚持实事求是，加速施工进度，争取提前交付使用。保证工期管理措施我公司对多项工程的优质高速施工的经验进行了全面系统的总结。把这套科学的行之有效的施工组织管理经验及技术措施合理的应用于本工程。采取宁多勿少，宁紧勿松的基本原则，在人力财力机械上予以充分保证，采取加大劳动力投入的办法加快进度。积极与建设方配合及时处理不可预计因素造成的工期延误。制定详细的施工组织设计和施工进度计划，在进场前使每个施工管理人员熟悉自己分管的分项工程施工的时间要求。以纵向到底横向到边，包保核的原则进行目标分解。坚持以日保周周保总任务的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。对施工进度进行动态和静态相结合的管理办法，即在确保总的工程进度前提下，针对工程情况随时编制下步进度计划，及时调整，及时安排，让工程保持在控制下进行。确保材料供应及时，及时作出材料计划，严格把关，确保运至现场的材料及时合格。以质量保证进度，加强现场管理，加大检查力度，确保每道工序次交验合格，不因返工造成工期延误。以安全保证进度，加大安全检查力度，加强安全教育，杜绝安全事故发生，尽量减少因安全事故而对工程进度造成的影响。我们施工方保证急业主之所急，想业主之所想，全力协调好与相关单位的关系，确保施工作业顺畅。保证工期技术措施应用现代管理技术成果，采用现代化管理手段，编制科学的严密的施工进度和施工方案，提高工作效率。采取技术措施，合理调整各工序间的关系。在施工中严格按进度计划和施工方案进行施工，合理布置流水作业平行作业和立体交叉作业，作到有工作面就上。保证为本合同工程配备性能优良的施工机具，并视进度及业主要求，进步加大设备投入。保证高素质的施工队伍强有力的项目经理部承担本合同施工任务，并视进度及业主要求，进步加大人员投入。投标人保证利用投标人的其它资源优势，确保在天内完成本施工任务。保证质量措施本工程的质量目标确保优良工程。质量保证体系质量保证框图授权监督全过程质检控制控制质量保证框图说明项目经理为质量第负责人，有权决定本项目的整改。质检组组长经第责任人授权，为质量自检实施人，全过程监督施工质量和材料质量，有权决定分项工程的停工返工整改及材料的更换。工程组组长为施工质量负责人，严格控制分项工程各道工序的施工质量，有权决定分项工程和各道工序的停工返工整改机料组组长为材料项目经理质量第责任人质检组组长质量自检实施人工程组组长施工质量负责人机料组组长材料质量负责人施工养护队队长质量直接负责人采购员质量直接负责人质量负责人，严格控制进入施工现场的材料质量，有权决定材料的更换。④项目经理部将制定详细的质量与经济利益挂钩的办安全保证措施落实安全责任，实施责任管理建立完善的以项目经理为首的安全生产组织体系。有组织有领导地开展安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。建立全员安全生产责任制。签订安全目标管理合同，项目经理是安全管理的第责任人，其他人是在各自业务范围内对实现安全管理的要求负责。要狠抓制度落实，做到纵向到底，环不漏，横向到边，人人负责。特殊作业人员应持证上岗。所有现场施工作业人员必须戴安全帽。安全教育与训练管理层必须以身作则，强化安全意识，坚持安全第预防为主的原则，正确处理安全与生产安全与效益的关系，布置生产的同时，必须布置安全工作。开工前召开安全生产专题会议，对民工及新工人进行安全知识安全技能安全意识的教育。在施工现场有针对性地设置安全警示牌，张贴安全标语。为了公路上车辆和行人安全，沿人行道设置安全隔离墙。进行安全教育训练要内容合理方式多样，形成制度，做到严肃严格严密严谨讲究实效。安全检查安全检查的主要内容是查思想查管理查制度查现场查隐患，查事故处理。建立安全检查制度，成立由第责任人为首业务部门有关人员参加的安全检查组织，安全检查必须有计划有准备有整改有总结有处理。班组必须日检，工地自检每三天次，视工作需要还进行突击性安全检查。安全检查后的整改，必须坚持三定即定具体整改责任人定解决与改正的具体措施定整改的时间和不推不拖，不使危险因素长期存在而危及人的安全。针对本工程特点，制定针对性的安全措施。临时用电安全防护所有机电设备采用机闸保险的防范措施。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明，般场所严禁使用花线或塑料胶质线作照明的导线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须安装漏电保护器。室外的照明灯具离地高度不得低于米。架空线必须设在专用电杆上，般应离地米以上。电箱应有门锁包标和统编号箱内电器完整无损，接线正确无积尘杂物各种接触装置灵敏可靠，绝缘材料均应符合规定。施工机具安全防护专人操作，持证上岗。机械设备及电动工具要设漏电保护器，设备要有可靠接地。消防安全措施施工过程中，可燃可爆物资要远离火源电源单独存放，存放处要配置灭火器。现场架设的临时用电线路律按正式工程要求搭设，严禁私接和乱接电线。室外照明必须装防雨罩，手持工作灯电灯应在以下。设备专职防火监护人员，巡查各作业地点和员工宿舍的消防安全情况。组织员工学习消防安全常识，增强员工的消防意识。安排好员工的生活和住宿，搞好饮食环境卫生，积极作好季节性防病工作，劳逸结合，以保证员工在工作时精力充沛，严令禁止员工下水游泳洗澡，有效地防止意外事故的发生。文明施工现场措施现场文明施工组织设计施工现场成立以项目经理为首的文明施工的领导小组。项目经理为本工程项目文明施工的第负责人，项目经理部派技术负责人和施工员负责本工作，由他们统抓文明施工管理措施的落实工作。文明施工现场措施建立健全工地文明施工管理制度成立工地文明施工管理小组由项目经理任组长，下设医务室，设置医药卫生用品，配备专职卫生保洁员，坚持天天清扫，天天检查，为创建文明工地创造条件。力争成为市级文明示范工地树立本公司工程建设的良好形象。文明施工的标准施工现场工地管理施工现场是企业面向社会的个窗户。为确保该工程现场文明施工，尽量避免影响周围环境，做到施工不扰民，垃圾不乱倒，车辆不沾泥，污水不外流，管线不破坏，粉尘不乱扬。在批准的施工场地内组织施工，需要临时租用施工场地或临时占用道路时，应当依法办理有关批准手续，先报后用。施工现场工地管理是为文明施工创造良好的施工环境，施工现场内所有的物品必须严格按施工现场平面布置图定位堆放，做到图物相吻合。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整顿，或进行必要的调整。临时设施临时设施包括临时性生产设施和临时性生活设施。临时设施的布置，应方便生产和生活，尽量少占用地，并应符合消防安全和工地卫生的规定。临时给排水修建临时给排水工程是为了解决施工期间生活生产和消防用水的需要。用水量应根据工地实际情况计算确定。为确保需要，必要时可在工地设置储水设备。输水管道应能保证供水安全，布置管道时，应全面规划，线路最短，干扰最小，所有供水设施均不得渗漏。临时供电临时用电需编制临时用电施工组织设计，确定电源进线，总配电箱分配电箱的位置及线路方向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面。绘制电气平面图立面图和接线卷系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。现场材料堆放，要按照施工场地区域范围分类堆放，不得乱堆乱扔。治安管理对职工进行文明教育，提高全员文明施工意识。防止发生偷盗打架斗殴赌博等违法乱纪等事件发生。建立文明公约和责任区，场地清扫分片包干，车辆进出场符合环卫部门有关规定，使文明施工经常化，创造良好的工作环境。施工现场制定文明施工条约，项目部对进场施工人员进行登记，制成花名册，建立人事档案，对全体施工人员进行文明教育，强化文明施工意识。不定期地组织文明施工检查，建立奖惩制度，确保文明施工。施工现场生活管理搞好食堂文明卫生，炊事人员要求检查身体，持健康证和卫生许可证上岗。腐败变质的食品，不得给施工人员食用，按时供应热开水，打扫卫生，做好工人的后勤工作。作好施工人员的劳动保护工作，按规定发放劳动保护用品，确保施工人员身心健康。项目部设医务室，设名专职卫生保健员，配备好各种急救医药用品供施工人员使用。食堂仓库等处设消防灭火器，切实注意防火，及时供应热水，宿舍内不得用电热器热水和生火。明确施工现场各区域的卫生负责人。建筑垃圾必须集中堆放并随时清理，当天运走不用工具和机械应及时清退出场，保持现场整洁。运输管理工地汽车出入点均设置冲洗台，用水枪将外出的汽车冲洗干净，确认不会对外界的环境产生污染后，方可让车辆出门。装运材料和垃圾的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。劳动力安排计划根据施工作业区划分及施工组织安排，本工程进入工程关键阶段时，高峰人数预计达到人，劳动力按不同阶段配备，陆续组织进场。措施公司将安排公司主要技术人员自始至终参与本工程施工，将本公司长期聘用的有丰富亮化安装施工经验的名技术工人作为施工的技术骨干力量，并对在本公司或参与过园林绿化工程施工的民工进行短期技术培训，确保本工程保质保量按时竣工。劳动力安排计划表周数周周周周人数主要机具使用计划施工机具配备说明根据对工程现场和周围环境的考虑，结合工程特点，经过我司技术人员研究计算确定计划所需要的施工机具种类与数量，具体情况详见表主要施工机具设备览表。主要施工机具设备览表机具管理所有进场机具按照进度，分批进场。进场机械必须完好，建立现场机具台帐和档案，由专人管理和造册。由专职机修工负责机具维修保养和调试，非专职人员不得擅动。机具的用电由电工负责接至用电点。机具使用必须按有关