工班组的施工情况，为施工班组创造良好的施工条件。工程质量管理关键工序的控制根据企业质量体系文件中所确定的关键工序结合本工程实际确定本工程所无原则需控制的关键工序。从企业质量体系文件中找出这些关键工序的指导书。针对本工程的具体特点，分析研究补充确定关键工序。对补充确定的关键工序，由主办施工员根据施工规范结合工程具体情况编写作业指导书。关键工序的作业指导书应发给施工班组。隐蔽工程验收隐蔽验收前先自查自检，发现问题及时整改，确认工程完全符合要求才提出验收。确定验收日期时间，通知各方代表。如期到现场具体组织验收，各方代表要到齐。对验收代表提出的问题要及时整改。做好验收记录。等各方代表满意后，各自在验收表格中规定位置上签认。分项工程检验评定施工班组必须严格按照施工规范施工,使生产出的产品达到规定要求。分项工程施工完毕,班组须填写分项工程质量评定表，对分项工程施工质量进行自检。在班组自检的基础上，由项目施工员对分项工程进行合格或优良的评定，并签字确认。对不符合验收规范要求的施工员不予评定，并责令其返工至合格为止。质检员对竣工的分项工程进行合格或优良的核定，同时，确认分项工程施工质量通病评分表，经质检员签认。上述分项工程的质量检验评定确认后，项目经理在质评表上给予签认。本工程质量目标为市优工程，因此项目施工员要严格对各分项工程进行检验，以保证分部和整体工程达到市优标准。分部工程检验评定组成分部工程的所有分项工程都完成时,须组织分部工程检验评定。分部工程的检验评，应在各分项工程的检验评定的基础上进行由项目施工员填写分部工程质量评定表，并根据检验评定组标准的规定给予合格或优良的评定。项目质检员对分部工程评为合格或优良进行核定。项目经理施工员质检员在分部工程质量评定表上分别规定的位置上签章确认。本工程要求各分部工程均达到合格标准。及时处理来自建设单位和现场监理的意见对各渠道传递来的信息，要做记录，并充分考虑研究处理办法。派人员落实措施。指定人员跟踪验证落实措施情况。处理完毕信息反馈给建设单位或现场监理。产品保护进驻现场的人员应对现场材料设备进行保护，对离场的材料设备，必须持有由项目经理部签发的工地放行条方可放行。施工员对施工班组进行技术交底时，公司质量体系程序文件规定的要求对产品保护进行交底。施工班组严格执行新产品保护规定。各级管理人员检查工程时，要检查产品保护工作，对不符合要求的要发出整改通知，并跟踪验证整改情况。新产品如受损坏，项目经理部除对当事人进行处罚外，对被损坏部分要进行返工或更换，确保竣工交付使用时产品是完好的。计量工作按工程检测需要向计量科申购合格的计量器具。将计量器具按检定周期送计量科检定或外送检定。接到计量科发出的催检，应及时送检。超过检定周期未经检定合格的计量器具，不得使用。检定合格的计量器具，应随行有检定证书或检定结果通知，并在器具上标识。项目经理部应保存好器具的检定证书。将计量器具存放在适宜的环境下。使用人员应按规程操作，保证正确使用。储存期超过检定周期的计量器具，使用前要重新检定。冬雨季施工技术措施的管理项目经理部施工员应根据本工程特点及施工情况分别编制冬雨季施工技术措施。项目经理部应在进场前编制好雨季施工技术措施。施工员在冬雨季施工这前要做好有关人员的培训和技术交底工作。加工车间冬施期间要进行封闭，保温保护加工质量。机具材料要做好准备，及时供应到现场。项目部在交底后，要检查冬雨季施工技术措施的落实情况，并在今后的施工中进行巡检。雨季大雨过后要组织现场检查。第章现场劳动力管理现场劳动力调配管理劳动力计划的编制项目经理部对施工图纸进行会审，明确施工过程中各系统各单项分项工程的工期以及使用劳动力的工种作业班组数人数。由计划统计员编制劳动力使用的计划表。通过项目经理部的碰头例会，将劳动力使用计划表会知各工种的施工中。在各项目施工前，由施工员填写作业班组进行通知单，并会知各专业分公司及施工单位。现场劳动力的使用项目施工员在其管辖的施工系统内，负责对作业班组的施工工艺施工规范等进行监督指导，甚至实操示范，每天检查班组的施工情况施工质量。发现违反施工规程规范的，必须及时指出纠正发现工程进度缓慢的，应及时提出赶工要求，以保证工程的如期竣工。项目经理部向作业班组提供施工材料，如发现材料不足，应及时补充，尽量使施工保持连贯性。施工过程中，发生现场待工待料或基础上增补修改，项目经理部必须在当天以书面形式会知作业班组，并向班组提供有关的资料。项目施工员要严格控制班组的施工进度和工程质量，在基础尚备组与质量管理组共同进行验收并签证发料单。经验证不合格的材料，包括运输中损坏的材料应分开堆放，填写不合格记录表，并通知物资设备组采取处理措施。项目材料贮存和保管工作管理材料入库经验证合格的物料，现场仓库管理员应按物料类别型号规格分门别类，整齐堆放。物料架上必须有分类别分规格的标志。须标明每批入库材料的进货日期。材料的贮存和保管对储存和保管有专门要求的材料,专管员必须采取有效的措施有使用期限的材料,在期限届满前使用对贮存环境有要求的材料,为其提供适宜的环境和保护条件对易燃和危险品应按安全要求分仓存放。仓管员应经常检查库内物资贮存情况，保持库内物资的质量和周转正常。项目材料发放工作管理现场发料由施工员按施工部位分班组开列现场领料清单。按现场领料清单所列产品规格数量发料。主要关键的材料应附上材质证明。项目材料安全工作管理防火工作管理仓库工作人员要做到四知，知物资性能知灭火方法知管理制度知收发制度。仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。遇停电的仓库，必须切断电源。氧气瓶乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。货物堆放要符合五距规定顶距灯距墙距柱距堆距。仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。库房内不准设办公室更衣室不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污潮湿的棉类织物在仓库内，以防自燃。下班离库前，应检查仓库遍离库时须闭窗锁门断电。防盗工作管理物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收发领退等制度，要定期盘点，做好帐卡物相符，单据赁证印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。材料工具必须入仓库保管，体积较大较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗锁门断电。文件与资料的管理施工蓝图的管理收到施工蓝图，统由资料员按企业规范台帐登记。确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。施工员发给班组时各自做好发放登记。施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。设计变更通知单和工程修改通知单项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统交资料员建帐登记，编号。资料员应验证通知单是否签字齐全有效，手续不全的应及时追补手续。资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理签认并阅示。资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。材料设备出厂合格证项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否对应齐全有效。项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续，并立帐登记。没有随货送交的合格证，材料员要及时催补不符合要求的合格证，材料员要及时退换。粘贴在产品上的合格证，材料员应及时把合格证从产品上剥落，并在合格证上如实标注产品名称规格型号。对遗漏或欠缺的合格证包括检证书试验报告验关单等，项目经理部应发文至有关单位或部门催收。材料员应定期向资料员移交产品合格证，办理交接签收手续。资料员应随工程进民收集产品合格证，并验证其是否齐全对应有效。项目经理部应组织对外文产品合格证技术证书等的主要内容翻译成中文，主要内容有产品名称规格型号生产日期生产厂家及施工用同类产品数量技术性能名称等。料员妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。调试试车资料系统调试和测试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录，记录要及时其实准确。项目经理部在调试试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子，对所承担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由名总工担任。调试人员在调试试运转测定等运作过程中，及时准确地记录有关数据。调试人员把现场记录的技术数据进行整理，填写记录表，交有关部门签认。并经工程调试班子负责人审核。调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的部位和系统。项目经理部资料员妥善保存调试试车资料，汇编入竣工资料。竣工图的绘制施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。凡在施工中，原施工图没有变更的，由资料员统在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。竣工资料表格明细表项目资料员到技术部门领取各种规格表格，按分工发给有关人员随工程进展及时记录。按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时填写各类施工记录。按表格要求，对盖章栏签名栏进行加盖公章及签认。表格内容填写完