安装工程施工为先导，按照先地下后地上先安装后油漆保温的顺序进行施工。施工原则以图纸为依据，施工管理为目标规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序均衡地施工。施工阶段根据该工程特点，将该工程给排水安装部分分为二个施工阶段，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工第个施工阶段至九层部分十至十八层部分十九层技术设备层部分。第二个施工阶段二十至二十八层宾馆客房部分。劳动组织在本工程施工中，计划安排施工人员人，主要工程安排如下制安焊工班负责支架制作与安装冷热水管道及阀门安装。防腐保温班负责构件刷油漆，保温层及保护层安装。洁具安装班负责卫生间的洗脸盆浴缸座式大便器地漏安装。现场准备材料设备准备根据施工预算中的材料设备分析，编制工程所需材料设备用量计划，作为备料供料和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。根据材料设备需用量计划，做好材料设备的订货和采购工作。组织材料设备按计划进场，并做好保管工作。施工机具准备根据施工组织中确定的施工方法施工机具配备要求数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，详见施工机具使用计划表。劳动力准备施工中必须有效地组织好各专业各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择思想素质好技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工程人数详见劳动力计划内表。临时水电道路的准备施工临时用水用电本着尽量利用正式永久性设施的原则，考虑工程施工的要求，做到技术上可行安全上可靠经济上合理条件上可能。临时设施的搭设根据建设单位提供的条件，按要求设置。生产调度为保证工程施工顺利进行，项目部将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门建设单位监理单位反映的意见，及时解决施工中出现的问题。生产调度体系运行如下目经理为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这体系的成员。召开有建设单位质监部门监理单位设计单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度成本质量安全文明施工情况进行检查和总的部署。协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业施工队伍间的流水作业，保证合同工期。监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之间。对影响工程项目施工进度的各因素物质供应进度影响资金影响设计变更影响施工条件影响各种风险因素影响自身管理水平影响进行有效监督。以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。整理统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。在本工程实施过程中建立进度调整系统。具体确保工程按期交付使用的组织措施。加强组织领导和施工协调，统调配人力物力和财力，加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制检查验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料劳动力机具设备资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开次协调会，总结上周的进度计划落实情况，研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达到优良和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态，杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。在关键部位设立控制点，按控制点倒计时编制施工计划。保证工程劳动力的需要。本工程主要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟思想素质高责任感强的操作工人参加本工程建设。目前，我公司已做好了充分的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。采取加班加点连续作业措施，根据工序要求，采取两班作业，及早做好人员的组织材料准备机具准备，保证工程顺利进行。工程开工后，工序搭接环接环，时间要求紧，星期日等节假日也必须留足劳动力。做好后勤服务和组织宣传工作。抓好职工食堂的伙食，使职工吃上可口香甜的饭菜，以保证其体力，精神舒畅。虚心接受建设单位监理质监设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料做到次合格，缩短分部分项工程间歇时间。严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度落实到天，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。在施工控制计划的指导下，安排好详建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。建立义务消防队，专人负责，订出教育训练计划和管理办法。重点部位危险仓库油漆间等必须建立有关部门规定，有专人管理，责任落实，设置警告标志，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制，划分级别，明确审批手续，并有监护措施。般建筑各层，非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。焊割作业应严格执行十不烧及压力容器使用规定。危险品押送人员仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。文明施工现场措施施工现场是反映企业形象的窗口，体现着项目管理水平的高低。其文明程度极大地影响着工程项目的成本质量与安全情况的好坏，为确保该工程现场文明施工，拟采取以下措施场容场貌施工现场实行封闭施工。在现场总出入口设置五牌图，并设门卫，严禁非工作人员擅自进入施工现场。现场划分明确的施工区域和办公区域，并划分责任区，设标志牌，分片包干到人。各类原材料，构件及半成品按施工平面图进行合理布置，要求堆放整齐，施工道路场通，使用方便，并相应做好防雨防潮等措施。施工现场主要道路做砼固化路面，并派专人清扫，保证路面清洁。工程周边设排水沟集水井施工用水和生活用水经沉淀池沉渣处理后排入下水道，生活垃圾派专人清扫送至垃圾站，不得污染现场周边的清洁卫生。场地料具管理施工现场各种料具须按施工平面图指定的位置进行堆放，并分规格按要求堆放整齐稳固，做到头齐，条线，堆放散料时进行围档，材料堆放不得影响交通。钢管按规格分别搁置整齐，并挂设产品标识牌，加工的产品应分门别类搁置在物架上。施工机械进场必须经安全检查，有记录，检查合格后方可使用。搭设临时操作棚，操作棚内稳固整洁，每天使用后的机具应清洗干净做好日常保养。闲置设备应保养好入库。工人操作时应做到活完料净脚下清，安装垃圾倒运应采取防护措施，严禁材料乱放，要节约材料。环境卫生施工现场设置垃圾站，及时集中分拣回收利用清运。垃圾清运出场必须倒到指定的场所，严禁乱倒乱卸。搅拌站和易飞扬的细散颗粒材料应采取降尘措施。杜绝扬尘。办公室做到整洁清爽，各类图表岗位责任制悬挂整齐且字迹工整图纸资料往来资料专人保管，各类档案分类明确，编号存放。施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配怀子，有消毒设备。工地设水冲式男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施。生活垃圾随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。综合治理施工现场必须按照谁管谁负责的原则安排治安保卫工作，配备名专职保卫人员负责现场保卫工作。进入施工现场须遵守各项规章制度，要求着装整齐，文明，不准穿拖鞋，不准打赤脚，不准大声喧哗，不准打架斗殴，破坏花草树木，对不听劝阻的律清退出场。经常对职工进行文明施工教育。丰富职工业余生活，保障后勤供给，开展各种有益活动，使员工保持身心健康，以充沛的精力投入生产。搞好文明宣传工作，设立文明宣传栏，提倡文明礼貌用语。与甲方共建文明施工现场，经常与甲方各部门保持联系，做到文明待客，礼貌待人，按甲方的要求进行标准化施工。施工管理人员律戴红色安全帽，生产班组人员律戴黄色安全帽，水工及机械操作人员律戴蓝色安全帽。施工管理人员挂牌上岗。施工中按照施工顺序，编制周密的计划，组织合理的流水作业和均衡施工。设置兼职施工现场平面管理员，督促检查指导现场平面管理和文明施工工作。劳动力安排计划详见下表，各种劳动力应提前落实，提前作好安排，在各分项工程施工前作好交底，按进度计划组织进场，节假日均应留足劳动力，应采取高薪制按劳动法结予施工人员应有的待遇，使工程施工连续进行，不至于影响工期。序号工种人数进场时间电焊工按进度要求进场水工按进度要求进场油漆工按进度要求进场保温工按进度要求进场机械操作工按进度要求进场机械维修工按进度要求进场杂工按进度要求进场汽车司机按进度要求进场后勤服务人员按进度要求进场材料保管员按进度要求进场值班员按进度要求进场项目经理按进度要求进场项目副经理按进度要求进场技术负责人按进度要求进场施工员按进度要求进场资料员按进度要求进场主要设备构件计划主要设备构件数量按下表供货，进场数量按施工计划提前组织进场。序号设备构件名称型号规格单位数量宾馆洗脸盆冷热水个宾馆搪瓷浴盆冷热水套宾馆座式大便器连体式排水套立式小便器带延时阀套蹲式大便器带延时阀套洗脸盆单嘴冷水个地漏个螺纹阀门个螺纹阀门个螺纹阀门个螺纹阀门个螺纹阀门个螺纹阀门个螺纹阀门个螺纹阀门个法兰阀门个法兰阀门个序号设备构件名称型号规格单位数量给水塑料管给水塑料管给水塑料管给水塑料管给水塑料管给水塑料管给水塑料管给水塑料管给水塑料管塑料排水管塑料排水管塑料排水管塑料排水管塑料排水管铸铁排水管铸铁排水管铸铁排水管铸铁地漏个铸铁排水管个序号设备构件名称型号规格单位数量镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管镀锌钢管管加角钢管加角钢管加角钢管加角钢扁钢管箍个扁钢管箍个扁钢管箍个扁钢管箍个扁钢管箍个扁钢管箍个扁钢管箍个扁钢管箍个说明施工组织设计大全，全套张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下工程竣工资料制作软件首家基于平台开发的资料软件，具有简单易用功能强大性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件质量验收资料