1、正线道床施工作业队负责，采用散铺架轨法进行施工。在各区段正线铺通后，利用作业面转区作业空隙，采用已通正线轨道运输轨料进入施工现场，短距离倒运轨料到各作业面分别完成施工。钢轨接头焊接及应力放散与保证。项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制周密的进度计划，抓关键工序，严格按进度计划安排组织施工，实行动态管理，依据总进度计划安排各分项工程计划并制定相应措施。根据总进度计划编制月旬周日作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到以日保周以周保旬以旬保月，确保。
2、工作面同时施工的方法来保证工期目标的实现。加强计划管理，增强预见性制定各分项工程的目标计划和对应措施。编制项目总工期阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所有涉及工期的直接间接施工队伍分解落实。强化施工过程的劳动力机械设备材料供应等资源计划管理。提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进度控制的主要工作内容和深度。确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并严格安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。对进度目标的实现采取风险分析，从而确定应急措施。各专业计划协调致，避免相互干扰。严格进度检查，制订奖惩措施，实施过程进度控制。随时注意施工进度计划的关。
3、动焊轨车运行的调度管理第节专列组织第十三章投标人认为必要的其他资料第节乙供材料管理方案及措施第十四章第二阶段全线的临管运输方案第节第二阶段临管范围第节临管期间轨道车运行内容第节工程运输特点第节运输组织机构及投入资源第节行车组织工作第节货运组织工作第节限界管理及复核方案第节线路养护与维修第节应急预案与事故处理办法第节安全及环保工作第节专列组织第章施工总体进度计划及保障措施第节施工总进度计划安排招标人对工期的要求总工期本合同段合同工期为日历天。招标人要求施工总工期不长于日历天，从计划开工日期开始计算达到轨通的工期不长于日历天计划开工日期年月日，计划轨通日期年月日，计划完工日期年月日。铺轨基地及工程工期节点年月中标方进行铺轨基地建设年月日提交铺轨工作面，中标方开始铺轨工程年月日轨通，轨通工期为日历天④轨道验收完成工期为日历天。第二阶段临管。
4、程施工方案和技术措施第节工程概况第节工程特点重点难点分析及采取的对策第节总体施工方案第节主要分项工程施工方案施工工艺及技术措施第四章建筑工程安全防护文明施工措施第节建筑工程安全防护措施第节文明施工措施第五章防止施工扰民措施消防交通疏解和保卫方案第节现场文明施工方案第节防止施工扰民措施第节消防措施第节环境保护措施第节交通疏解措施第节保卫方案第节现场卫生与医疗服务保障第六章冬季和雨季施工方案第节冬季施工方案第节雨季施工方案第节夏季施工保证措施第七章施工现场平面图第节施工现场条件第节施工现场平面布置原则第节施工现场平面布置安排第节安定路铺轨基地的设置第节沿线临时工程安排第节施工现场维护与管理第八章现场组织管理机构第节现场组织管理机构设置第节拟投入本工程的主要施工管理人员第节项目经理部主要领导职责分工第节项目经理部各部门职责分工第节轨道施工。
5、存轨排为正式工程开工做好切准备工作。移动式接触焊轨机于年月日前进场，按照钢轨焊接通用技术条件，闪光焊，铝热焊，气压焊进行钢轨焊接型式试验和常规试验，确定焊轨参数，保证年月日开始进行现场钢轨焊接。轨道铺设工期安排预铺项目施工预铺项目的施工于年月日开始施工，年月日完成。预铺项目主要包括单开道岔交叉渡线钢弹簧浮置板的预铺施工。道岔预铺般开设个作业面针对花园东路站单开道岔和交叉渡线道岔集中地段开设两个作业面，钢弹簧浮置板般开设两个作业面针对熊猫环岛站至八达岭高速站间钢弹簧浮置板道床数量大的控制地段开设三个作业面进行抢铺，按照总体铺轨方向先由安定路铺轨基地向合同段起点后由铺轨基地向合同段终点方向连续施工。采用轨排架轨法施工的区段在轨道铺设施工到达前必须完成预铺项目，确保正线轨道连续铺设施工，采用散铺架轨法的预铺区段，可以实施平行施工，保证工期。
6、控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。加强施工工序验收，工序间的紧密衔接配合现场监理，及时组织验收工作，交下目录第章施工总体进度计划及保障措施第节施工总进度计划安排第节轨道工程施工进度指标第节分项工程工期安排第节轨道铺设工程施工日历进度安排第节轨道铺设施工进度计划横道图第节轨道铺设施工进度计划网络图第节轨道铺设施工劳动力资源计划第节主要施工机械设备进场计划第节主要材料进场计划第节施工进度计划的保障措施第二章质量保证措施和创优计划第节质量保证体系及措施第节创优计划与技术措施第三章主要分项。
7、度计划的实现。严格执行交班会议制度。每天由现场经理工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报单位总部组织协调实施。根据总体目标和实施进度施工难度外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。做好与线下及相邻合同段施工单位的协调，根据实际情况及时调整轨道工程进度计划，避免相互干扰，以保证工期。精心组织周密安排，保证材料设备提前到位。保证施工机械机具完好率，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备材料原因造成窝工或工期延误。⑿全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与。
8、产质量进度安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。主动加强与业主设计监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主设计监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。工期保障的技术组织措施认真做好施工准备，组织人员材料机械尽快进场，迅速形成施工能力。针对工程特点，采用分区分段多工作面均衡流水作业施工方法，减少技术停歇对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点攻克难点，加快施工进度。合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。积极采用各种成熟的新工艺新技术组织施工如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序，加强机械化程度，提高工效。各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进。
9、进行预铺项目施工，为正线轨道铺设工程连续施工创造条件。第节轨道工程施工进度指标整体道床施工作业面天钢弹簧浮置板道床施工作业面天整体道床单开道岔施工组天整体道床交叉渡线施工组天钢轨焊联个头天无缝线路应力放散及锁定天接触轨及防护罩安装单线天。第节分项工程工期安排施工准备及临时工程施工安排接到中标通知后，按照业主对施工工期的要求，及时组织人员进场，进行前期线路调查，编制并上报实施性施工组织设计，组织配合基标测量单位进行基标测设，并对成型基标进行复核测量。拟定于年月日开始进行基地建设，年月日完成安定路铺轨基地的建设及场内机械设备安装年月日开始进行地下线施工用水用电管线的接驳架设及洞内施工通风照明排水设施的安装施工，同时开始进存轨料，轨道车平板车铺轨门吊等施工机械和运输设备于年月日前组织到位年月日开始在安定路铺轨基地进行轨排组装，正式开工前场。
10、标的实现。正线整体道床施工第区段从安定路铺轨基地至合同段起点段。本区段整体道床轨道铺设施工先开设个作业面进行铺轨基地到熊猫环岛站间左线施工，然后转入右线接续施工待具备轨道通路条件后，开设两个作业面依次分左右线采用轨排架轨法同时平行施工作业。年月日开始，左线于年月日完成，预留天转移设备至第二区段右线于年月日完成，预留天转移设备至第二区段准备，并利用轨道通路完成第区段内联络线及配线施工。第二区段从安定路铺轨基地至合同段终点段。本区段整体道床轨道铺设施工开设两个作业面依次分左右线采用轨排架轨法同时平行施工作业。左线年月日开始，于年月日完成右线年月日开始，于年月日完成分别预留天整理施工现场。如出现断点不能连续施工时，则采取集中力量主攻条线施工，待具备条件后，分作业面进行抢铺，以满足工程工期节点及总体工期要求。联络线及配线施工联络线及配线施工。
11、术力量配备第节轨道施工队伍部署任务划分及劳力安排第九章与监理设计及其他专业承包人的配合措施第节配合范围与原则第节建立健全接口协调与配合组织机构第节与业主监理及设计单位的配合第节与地方政府有关部门的配合第节与土建施工单位的配合第节与通信信号供电专业的配合第节与合同段和合同段各施工单位的协调配合第十章对于工程保修工作的管理措施和承诺第节工程保修的组织机构及资源投入第节工程保修的管理措施第节工程保修的承诺第十章任何可能的紧急情况处理措施预案以及抵抗风险措施第节处理紧急情况的预案及措施第节可能发生的风险及针对性预案第节针对土建工程出现滞后的预案第十二章第阶段工程运输调度临时管理方案第节工程运输特点第节运输组织机构及投入资源第节行车组织工作第节货运组织工作第节限界管理及复核方案第节线路养护与维修第节应急预案与事故处理办法第节安全及环保工作第节。
12、。加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问设计变更社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。按照质量体系，进行严密科学程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场材料投入使用工序检查质量评定和检验等环节有序无误。针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，依据标准完善安全保证体系，使安全生产人人有责的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。采取有效措施，缩短拆模周期，混凝土施工掺入高效减水剂，提高混凝土早期强度，缩短施工间歇时间，充分做好切准备工作，为主工序的顺利施工创造良好的条件，同时采取各种措施，加快钢筋绑扎和模板组立的速度，以及多个。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
轨道铺设工程合同段施工组织设计方案