1、况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和滞后工序，确保完成生产任务。实行工期目标管理根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季月旬计划，要以旬计划保证季计划，以月季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。加强后勤保证按计划组织好物资配件的采购供应，做好供应周期计划和采购运输电厂扩建工程机组烟气脱硫工程施工组织设计第页方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备组，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备。
2、比较集中的部位如水落口天沟，按标高由低到高，坡面与立面的卷材，由下开始向上铺贴，使卷材按水流方向搭接。卷材铺设时，先清除卷材表面隔离物，在大面积铺设前，先在水落口等易渗漏的薄弱环节处涂刷粘结剂，铺贴层附加层。再根据基层上所弹标线，用喷灯将底面烤软注意不可烤焦，铺贴时采用推滚法，用手紧压卷材向前推压滚动，使卷材均匀粘牢，在卷材铺设后，立即用圆辊筒滚平压紧，排除基层与卷材间空气，并消除皱纹。铺贴方向平行于屋脊，长边搭接不小于，短边搭接不小于，相邻两幅卷材短边搭接缝错开不小于。铺贴卷材前弹出标线。平行于屋脊的搭接缝，顺流水方向搭接，垂直于屋脊的搭接缝顺主导风向塔接，上下两层卷材不许相互垂直铺贴。第章特殊季节施工措施针对铜仁当地的气候特点，每年月份和月份为雨季。
3、文件进行管理和操作。保证质量策划采购过程控制检验与试验不合格品的控制整个施工过程等要素，全部符合标准要求，并做好质量记录。质量保证大纲在本工程施工中，项目部将严格执行我公司依照国际标准质量体系生产安装和服务的质量保证模式建立的质量保证体系，并结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的内部质量审核和管理评审，确保公司的质量保证体系得到持续的改进和完善，确保本工程各项质量目标的圆满实现。全面落实质量责任制度在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，项目部在本工程质量活动中将全面落实从项目经理项目副经理项目总工程师到各职能管理部门负责人到线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问。
4、常检查，发现隐患应及时处理或加固，雷雨天特别应注意接地保护是否完好。基坑开挖过程中应避免雨水流入，般应在坑顶做高挡水。挖出的土石方应及时清运，不得堆积在基坑口周边。雨季应及时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比中的用水量。砼施工前，要了解近日的天气预报，尽量避开大雨。预备足够数量的彩条布或塑料布，以备浇注时突遇大雨进行覆盖。遇到大雨时应停止浇筑砼，已浇部分应加以覆盖，现浇砼应根据结构情况和可能，多考虑几道施工缝的留设位置作备用。砖在雨期必须集中堆放，加盖彩条布，雨后继续施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。雨天不准进行室外装饰施工，应在雨后天作上述工作。在雨季施工时，应在脚手架型钢井架等架体的最高顶端上设置避雷针。接地线采用圆钢作引下线,避雷针长。
5、等资源准备工作。落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训对拟投入的主要机械设备进行次保养维修测量人员项目前站人员作好出发准备。旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资材料配件组织控制测量和三通平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令到，立即投入主体施工。科学合理的编制总进度计划，以及各项工序作业计划，具有可行性和实际操作性，从而有计划按步骤组织各项施工，各施工区段内采用流水作业法施工，平衡劳动力调配，降低技术间隙时间，加快工程进度。在组织施工时，注意控制关键工序开竣工时间，设备及劳动力及时调配，保证总工期目标的实现。工程施工采取周密施工准备，科学合理地安排生产，加强对投入的施电厂扩建工程机组烟气脱硫工。
6、，雨季时间较长，为保证雨季施工的正常进行，主要采取以下措施雨季施工方法和措施施工现场要作好临时排水沟渠，并安排专人经常清理，避免堵塞。雨季来临前，对施工现场的临时用房进行次全面检查，临时用房的室内地坪高出地面积水线，特别是水泥库房，应高出积水线并做好防潮处理。切机械设备应设置在地势较高地方，雨季来临前对施工现场的第页机电设备进行次全面检查，检查电路是否埋设牢靠，。机电设备要经常检查接零接地保护，随时检查漏电开关是否灵敏有效，避雷是否可靠。所有机械要搭设严密。雨季施工时，对现场的安全设施应加强检查，发现隐患及时处理。加强值班工作，特别是夜间，施工现场应专人巡查，发现隐患，及时通知抢险。脚手板底部的地基要找平夯实，垫好通板，防止雨季积水造成脚手架下沉。脚手架要。
7、于良好状态。协调好外部关系加强与业主监理和设计单位的联系和沟通，及早预见或发现工程问题，组织协商解决，及时进行对各分项隐蔽工程验收。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边施工单位的关系，减少外部环境中的干扰和阻碍因素，确保工程顺利进行。加强与气象部门的联系，掌握天气变化情况，根据气候阶段性的变化合理组织施工，在局部范围内采用定的施工手段，适度调整，克服气候变化带来的不得因素。建立定期汇报制度项目经理以周为单位，向建设单位和监理公司汇报工程进度安全生产工程质量以及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。采取技术措施尽量采取机械化施工，库房基坑采用机械开挖。在划分的施工区域内流。
8、水作业专业班组的个数与施工区域的划分相适应，充分利用工作面，保证施工作业连续不断的进行。施工中每工序严格把关，争取次合格避免返工延误工期。优化施工技术方案电厂扩建工程机组烟气脱硫工程施工组织设计对影响和控制工期的关键工序难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。在施工过程中，协调好各工序工种的关系，作好成品保护工作合层，铺设厚度以厚为宜，放上地砖比地面标高出为宜，先用木抹子刮平然后进行电厂扩建工程机组烟气脱硫工程施工组织设计试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击板中间，振实至铺贴厚度后，将地砖取出放置旁，检查砂浆上表面，如与地板底面相吻合后如有空虚处，应用砂浆填补，地砖背面满刮层水灰比左右素水泥浆，将地砖平放在水。
9、技术工人，特种工种持证上岗。我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前，将组织全体施工管理人员和施工参战人员，由技术负责人和质安员进行技术质量交底和安全文明教育，使每名施工人员对工程各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。第章施工进度计划及工期保证措施施工进度计划烟气脱硫项目根据建设单位进度计划要求，总工期为日历天，其中土建施工时间为月至年月，计划吸收塔基础为月日动工，其它各项工程具体施工时间详施工网络进度。工期保证措施超前准备及组织措施提前做好思想准备组织准备技术准备和物资准备。加强计划管理，注重对第页建材市场的预测，及早订货，保证材的及时到位，避免因此而产生的施工中断。提前作好周转材料，工程用材料，班组人员。
10、施工组织设计工设备和人员的管理和协调。建立施工进度计划检查制度，对关键工序必须编制详细的进度计划，并报监理工程师，对施工过程中出现的关键线路应确保人力和物力，确保工期按期完成。对工程施工进度实行动态管理根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好资源优化，按照划分的施工区域，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情。
11、度不小于米。接地板采用长度,壁厚不小于。防雷装置的避雷针，接地线和接地体必须双面焊接，焊接长度应符合要求,电阻不宜超过。第章质量保证体系及质量保证措施质量保证体系质量方针承诺及目标质量方针重合同守信用，坚持标准管理，满足顾客需求，持续有效运行。质量承诺建达标工程，优质工程，业主满意工程。工程质量总体奋斗目标提前达标投产，创建国家火电优质工程。质量管理组织机构第页项目部的质量管理质量检验工作由质量管理部负责。全体职工遵循公司的质量方针，在项目部经理总工程师的领导下，开展质量保证活动。各专职技术质量检验人员根据职责分工对各专业的分项工程按标准规程规范及项目法人对工程质量的要求进行质量监督检查和管理。工程技术部经营管理部总工办以及物资供应部门要严格按照质量体。
12、砂浆结合层上，用橡皮锤轻敲，对缝及找平，随时用水平尺找平。标准块第页铺好后，应向两侧和后退方向顺序逐块铺贴，缝隙控制在，要拉通长线对缝的平直度进行控制，同时严格控制接缝高度差，缝隙用干水泥擦缝养护铺贴完以后，养护不少于，严禁上人。七防水工程施工脱硫系统各建筑物屋面主要是现浇楼板结构，卷材防水屋面。卷材屋面施工措施与要求控制找平层质量找平层没有松动起壳翻砖等现象，表面平整，坡度准确，两个面的相接处如墙天窗壁伸缩缝管沟泛水处及天沟水落口均做成半径大于的圆弧。穿楼屋面管采用套管方式，套管周边焊止水环，与混凝土结构打为体。管道与套管间加填密封膏。卷材防水层在屋面其他工程如砌筑安装设备或管道等完工后进行。铺贴前，找平层干燥，局部过湿处用喷灯烘烤。卷材铺贴时，先铺贴排。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
0022某电厂扩建工程施工组织设计