行施工组织设计交底工作。负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成图纸会审记录，及时找会审各方签字盖章。参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。技术经理对承包商提出的技术问足生产需要时，应以书面形式反映到直管领导。发现不合格材料应及时通知直管领导。工序的质量控制严格执行三检制，负责般工序的质量监督管理，对施工中的每道工序实施过程监控，参与质量检查评定工作，发现质量问题应及时纠正并分析原因，提出纠正措施和方法，报请直管领导审定后执行。在特殊关键工序作业指导书的实施过程中，每道工序完工后应立即通知相关部门进行验收签字后，方可实施下道工序。工序应提前天对作业队进行技术交底，并做好记录，工序施工完后由质安员签字认可参加技术员组织的特殊关键工序作业指导书的技术交底，并签字认可。做好隐蔽工程的监控记录报主管领导，组织质安监理等部门人员到场检验并做好记录，负责保管好对隐蔽工程施工的监控记录。现场的文明施工及管理发现施工现场安全防护隐患及时报告主管领导并增加防患措施，不得违规指挥，督促作业队伍严格遵守安全规范。按照文明施工的要求，协调各施工班组做好文明施工的各项工作。每天负责组织作业人员对施工中的成品半成品进行标识。合理组织使用劳动力，对作业队做好技术交底，检查指导作业队的施工质量。制止并杜绝违反程序和规范的行为。对因施工质量造成的损失，应调查分析制订纠正措施和方法。施工员应根据施工进度计划安排，计算每道工序的材料需用量，在施工中填写定额领料单，报生产经理签字认可后，交由成本员签字发放材料。设计变更及实施对施工方案和作业指导书与施工实际冲突时，或不能很好地指导施工时，必须报告直管领导，不能私自按自己的意图修改。发生设计变更时，应按照变更要求进行施工。施工日志的编写及资料管理在工程施工中做好与其它人员相关的资料，必须在规定的时间内交给相关人员，做好记录。每天必须填写施工日志，清楚地记载当天施工生产情况及施工部位，对施工进度计划完成及出现偏差原因进行分析，记载关键重大工序的施工过程，谁负责施工，以及交接班时间等。完成领导及上级部门交办的其它工作。质检员岗位职责责任目标熟悉业主和公司及项目质量目标，编写项目质量管理制度，完成目标分解，报上级主管生产经理审核，落实到与各项生产要素签订的合同中，落实到贯标要素分配和岗位责任合同中。确保完成责任成本控制目标，杜绝重大质量事故，事故成本为零。参与项目质量保证计划中本业务范围内容的编写整理，经审核审批后督促实施。制定关键或特殊工序关键部位和质量通病清单与控制措施，落实相关责任。质量教育和宣传在行政管理部项管课的组织下，做好新入场工人的质量教育技术交底，确保原始资料的真实性完整性。开展多种形式的全员质量宣传教育，及时传达或组织学习新规范新标准。参加项目材料进场验收，如实签署意见，坚决拒绝使用不合格材料。质量监控根据项目质量目标和质量保证计划控制措施及相关规范标准，对施工现场质量进行跟踪检查并做好检查记录，对出现的质量通病质量隐患及时下书面整改通知书重大质量问题应及时上报，参加质量分析会，会后下整改通知书，并落实整改情况。编制特殊关键工序准备施工报告，跟踪检查施工过程，做好详细记录，对出现隐患或问题及时解决汇报。协助施工班组分析和解决质量问题，指导施工。质量检查和验评条件该工程施工项目包括中心景观路游园路及游泳池戏水池景观墙花池及主入口门楼门廊喷泉池景观池特色花架特色凉亭特色景亭木地板铺地鹅卵石铺地植草砖停车场小区围墙景观照明及绿化排水等。工程特点是工程规模大，交叉施工复杂，施工协调难度大，施工高峰期队伍达余家，加上同步施工的市政道路文体设施及供电供水煤气等工程的施工队伍，必将给施工管理协调带来极大的难度，针对工程上述特点和难点，该施工组织设计提出了实行分区管理的措施。并根据每个单位工程的特点，编制了相应的施工方案，保证工程的顺利进行。第三章施工管理部署及保障措施方案项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目授权管理专业施工保障社会协力合作的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守建设方施工现场标准化管理的有关规定。二项目组织机构及职能附项目经理部组织机构图都市假日园林绿化工程是武汉三镇实业房地产开发有限公司年投资建设的重点工程，是继成功开发都市经典小区后又重大项目都市假日小区的建成必将成为武汉房地产经典小区之，鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术新工艺新材料使项目经理部成为只具有专业全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图见附图各部门的主要职责项目经理岗位职责全面负责工程质量进度安全文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导管理组织指挥协调作用。参加投标，参与编制技术标施工组织设计，并进行审核。参加投标评审会，对技术标进行评审。参加合同洽淡，参与劳务承包商的招聘。参加成本部组织的合同交底，作好记录。组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。主持劳务队伍进场安全教育安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。及时与资源供应部联系，落实劳动力材料施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。组织每周质量进度安全文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。主持召开每周生产例会，总结质量进度安全文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。负责与业主监理办理确认签证索赔。负责与业主监理办理确认进度款。协调与业主监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。指导监督技术经理作好技术质量进度安全工作。指导监督成本经理作好成本管理结算工作。联系业主监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。项目执行经理岗位职责全面负责工程的技术质量参与投标，参与编制技术标施工组织设计参加投标评审会，对技术标进行评审。施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划主要施工机械计划总进度计划。负责对相关人员进参与项目质量安全月检，针对问题定人定时间定措施完成，做好整个过程记录参加工程各分项分部工程质量验评，搜集审核验评记录。参与各节点质量核定和分析，对出现问题及时落实整改。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。建立质量事故台帐，依据四不放过原则，协助主管领导处理各种质量事故，和相关部门确定提出处理意见和加强防范的具体措施，并对事故造成经济损失进行评估，执行处罚。资料管理负责与工程同步收集整理各种质量检查质量评定资料，保证资料填写规范完整，确保竣工资料的顷利移交。每月及时向上级主管部门填报质量报表，确保数据准确内容真实。参与项目小组活动，积极应用四新技术，并为技术员统计四新应用结果提供质量评定结果及资料。完成领导交办的其它任务。安全员岗位职责责任目标熟悉业主和公司及项目安全目标，建立安全生产文明施工管理领导小组，健全安全生产责任制，规范各级各类人员的安全职责，完成目标分解，报上级主管生产经理审核。确保完责任成本控制目标，杜绝重大安全事故，事故成本为零。入场管理和安全教育劳务分承包方入场时，建立人员花名册，收集特殊工种上岗证等，整理成册。协同行政管理部项管课做好新工人入场教育，保留培训教育记录，并与作业队人员签订安全生产责任合同。开展多种形式的全员安全宣传教育。参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施负责编制专业性较强的分项工程施二正组织设计中安全保证措施。现场安全管理和检查负责制作或购买悬挂各类安全标识，机械设备操作处悬挂操作规程，主要施工部位悬挂安全标志牌。参与制定本项目安全隐患预防措施和安全通病防治办法，经技术负责人审批后，与施工员向班组长进行书面安全技术交底，督促班组长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保用品，对出现的安全隐患违规操作无章作业无证上岗等给予制止，执行处罚，并厂整改通知书，督促整改的落实必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。协助技术负责人组织项目安全月检，对存在的问题进行分析，针对问题定人定时间定措施完成，做好整个过程记录。以日常与月度检查情况为依据，参与劳务分承包方月度考核，签署考核意见。依据四不放过原则，协助主管领导处理各种安全事故分析和处理，并对安全事故造成经济损失进行评估，执行处罚。记录和资料每月按要求编制各类报表和资料，交主管领导审定后上报。做好各项安全验评安全先进评比工作，整理各类资料，及时上报。做好项目人员劳保用品发放记录及防暑降温造册发放。完成领导交办的其它任务。材料员岗位职责材料和周转料具验收材料和周转料具进场后，组织人员按合同供方货票合格证材质证明进行验收，需检验或试验材料立即开具物资检验通知单给项目技术员，合格后方可使用，并做质量台帐。对商品混凝土，在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证，并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比，合格后方可使用。材料证明等及时移交给项目技术员。材料和周转料具出入库经验收后，核实入库材料和料具的规程数量是否与货票相符，能入库均入库，不能入库按平面布置图进行堆放，按材料规程性能分别堆放，做好标识和记录，日常及时做好防潮防腐防火防盗防损处理。工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放，并有施工队签字认可，每月将耗用情况及时提供给成本员周转料具拨付也必须有施工队认可签字。物资分供方管理按规定收集整理物资合格分承包方的资料，非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料，统计核算盘点按时编制各类报表，及时报送建立材料的消耗周转料具使用台帐，按月向成本提供