图提出我们的施工实施方案。主持施工图自审，协助甲方会同设计供应商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按甲方监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计。与监理工作的协调在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在班组自检和项目质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程的权威性。与施工班级的协调项目部会对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组无论是资质管理经验上均符合工程要求。责成施工班组所选用的设备材料必须在事前征得甲方代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各施工班组严格按施工总进度计划编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保所规定的总目标的实现。各施工班组严格按照施工班组制定的总平面布置图按图就位，且按施工班组制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。施工班组进场前均与项目部签订工程承发包合同，严格以合同之条款来检查落实施工班组的责任义务。任何施工班组的失误，均应视作项目部的工作失误。本项目部将以各个指令，组织指挥各施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推倭扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。加强对各施工班组的教育，提请施工班组增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对甲方负责，使产品不污不损。与水电安装配合协调为使装修施工顺利进行，装修水电应协调配合及时，减少不必要的磨擦和相互影响。及时准确无误的水电预埋配合对缩短工期，保证整体工程质量的致关重要的环。准备工作工程开工前水电安装人用。施工技术节约措施认真会审图纸。制定合理的施工方案，质量目标明确，减少返工学杂费。鼓励施工中提出合理建议，加快进度，节省材料，并进行奖励。加强施工质量管理，达到次验收合格，减少修补费用。四项目部对于工期控制的工作按工程施工总进度计划网络图，严格控制各阶段确保各阶段的施工进度按施工进度计划网络图中的控制时间完成，施工过程中制定周旬月施工进度计划工序的完成情况。发现未按周旬月完成计划，计划的不定期的检查复查具体的完成情况。同时还要在工程建设备安装上积极认真地与业主和设计安装单位监理单位配合好，确保质量和安全。五项目部对于安全生产的工作正确执行公司制定的各种安全措施，强化安全责任制，形成从公司经理到工程处处长项目经理安全主管部门施工负责人及班组长为主体的安全体系，按各级人员职责定期检查安全责任制的贯彻执行。现场安全保卫小组，设两名安全检查员和多名安全值班员，各操作班组设名兼职质安员，随时检查防范，及时处理好施工过程中的事故隐患不断完善事故施工现场的安全设施，确保施工过程中人身机械材料的生产安全。对容易发生重大伤亡施工的有害环境，必须加强检查，把事故消灭在萌芽状态之中。夜间施工时，工作面上应有足够的亮度，在操作区域应优先选用安全的照明设备，危险区域夜间应用红灯示警。现场施工应遵守有关消防规定及用火申请制度，现场文路应随时保证畅通，在库房及其他临时设施要放置定数量的灭火器材，工地四周设临时围栏或围墙，设置门卫，非工地员不得入内，工地正面入口处悬挂安全标牌加强宣传。坚持七个不准，不戴安全帽不准进入施工现场，穿高跟鞋不准进入工地上岗作业，不戴安全带不准进行悬空作业，不是专人不准操作机械和电器，不准从楼层向下抛物，跳板不准铺放空搭头，末按规定张挂好安全网，不准操作。十三项目部对于工程项目的风险管理的工作控制风险熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地贪污控制工程风险。深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。签订完善的施工合同。基于利益原则的承包人应当综合分析慎重决策，不能签订不利的承担过多风险的合同。施工过程中存在的很多风险，必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险胆谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。使用合同示范文本或称标准文本从而签订合同是使施工合同趋于完善的有效途径。鉴于中国已经入世，合同的签订也要与国际惯例接轨，国际工程合同必须符合合同条件。掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。工价部分泉州福州地区泥水，油漆，水电，木作平吊西安地区油漆，木作加套线，铺贴，砌砖墙，水电这是目前了解到的在没有施工图情况下的参考价，明天会继续落实项目部现场人员安排及负责内容项目经理，现场项目经理负责整个项目施工现场指挥负，责组织或指导项目部按设计图纸施工规范操作规程施工组织设计质量保证计划技术安全措施进行施工，发现问及时处理。负责督促检查现场施工用电规范化问题负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工负责督促检查安全生产，确保施工安全负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。负责督促检查工程内业资料工程档案，各项技术资料的签证收集整理参与重大事故的处理。对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。项目技术负责人施工员，质检员，材料员，安全员，预算员，劳资员，后期，资料员。这是标准现场的配备，负责工程施工技术管理内页人员负责完成基础台账用工台账，材料物质消耗台账，机械使用台账，质量检查和技术交底台账，安全检查交底台账，工程变更，签证，及隐蔽验收记录台账，验收检验资料台账，项目成本台账及经济收支施工日记，以及工程量变更的经济签证工作。材料员全面物资管理，当日进场材料当日签章齐全，当日记账，日清月结，定时盘点。密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收，切实把好数量关质量关单据填制关，确实做到不合格材料不进场，杜绝亏吨亏方。进场材料应分类分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收保管领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账物准确无误，收发料单据凭证签章齐全，计量单位正确。材料消耗应做到与工程进度工程量相吻合，做到分部分项消耗。督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。二项目部对于现场施工协调管理部分的工作与建设单位的工作协调按照与建设单位签定的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。会同建设单位的有关工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况，对于施工中需建设单位协调工作立即向有关负责人汇报并请求解决。与设计单位的工作协调积极与设计方沟通联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。主持施工图自审，协助甲方会同设计供应商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按甲方监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计。与监理工作的协调在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在班组自检和项目质检员专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。按部位或分项工序检验的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程的权威性。与施工班级的协调项目部会对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组无论是资质管理经验上均符合工程要求。责成施工班组所