doc 公司房地产成本控制体系的建立与实施 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:18 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:31

公司房地产成本控制体系的建立与实施

公司年度经营计划,编制本部门整体工作计划,并负责监督落实控制部门内部管理费用支出建立健全预决算管理体系,组织编制和完善部门内部管理流程与制度,并负责监督贯彻执行负责部门工作安排,指导下属完成各项工作协助组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力负责直接下属的绩效考核,帮助下属提高工作绩效全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅前期成本控制指导并完成项目的前期测算工作和拟开发项目的成本费用分析提供投资决策所需要的经济指标确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划,为财务管理部门资金安排提供依据参与设计方案的审查工作,对建筑设计院提供方案的经济合理性进行监督控制部分配合状况控制成果预决算管理负责非招标情况下工程造价机构的选择,或协助集团采购合约部组织工程造价咨询机构招标工作,推荐候选机构,审核资质,并负责技术评标负责管理并监督造价咨询机构及时完成概预算的编制工作组织审核工程的设计及施工概预算指导预算专员对价格工程量工程洽商图纸变更部分定额子目取费程序进行审核并完成工程结算全责准确性预决算管理质量工程及付款审核指导预算专员审核设计变更及现场签证深入施工现场,核实工程量定期编制成本差异分析报告并对相关资料表单进行归档管理根据项目进度,相关文件对付款申请经济增减价款进行审查,并指导预算专员对项目各种工程结算款项的拨付请款进行备案跟踪全责原则性合理性准确性参与招投标管理参与建立动态的工程材料价格体系信息库指导并完成相关采购,做好询价限价工作,确定工程各单项成本的控制目标参与公司各项工程招投标,编制相关标底或审核标底部分配合程度其它完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位施工承包单位咨询公司监理公司设计院项目部公司财务管理部研发设计部工程管理部采购合约部工程副总本职位建筑装饰造价师设备安装造价师建筑装饰造价师职位说明书基本情况职位名称建筑装饰造价师所属部门预决算部职位编号职位编制职位使命在预决算部的领导下,按照国家相关定额以及文件,进行土建装饰设计及工程的成本控制工作,有效节约项目的综合成本。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理,提出改善工作的建议参加部门的相关工作会议,参与部门相关重要事项的决策参与预决算相关管理制度的制定和修订工作部分建议的科学合理性建筑装饰成本控制参与项目的前期测算和拟开发项目的成本费用分析,确定成本费用的控制目标并根据施工进度预测阶段性资金需求计划,为财务管理部门的资金预算提供依据参与设计方案的审查工作,对建筑设计院提供方案的经济合理性进行审核监督参与工程造价咨询公司协调与管理工作,并提供相关文件依照图纸和有关资料文件编制土建和装饰工程的设计及施工概预算参与公司各项工程招投标,编制审核相关标底为土建装饰工程相关采购做好询价限价工作,确定工程各单项成本的控制目标对批价料实施动态核算,按月进行结算,并对相关资料和凭证进行归档备案定期巡视施工现场,掌握施工进度,核实工程量审核由专业工程师和监理工程师签字确认的设计变更及现场签证,并对相关凭证进行归档管理参与相关部分的结算审核定期编制成本差异分析报告,发现成本差异及产生原因,对异常偏差进行有效控制根据项目进度,相关文件对付款申请进行审查,并对项目相关工程结算款项的拨付进行备案全责成本控制结果预算与实际偏差情况各项工作的配合情况完善基础数据参与建立动态的工程材料价格体系收集整理造价文件政策标准其他相关基础资料的收集和整理部分资料的完整性资料的权威性其它完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位施工承包单位咨询公司监理公司设计院工程管理部投资开发部营销策划部研发设计部采购部项目部公司财务管理部预决算部经理本职位无设备安装造价师职位说明书基本情况职位名称设备安装造价师所属部门预决算部职位编号职位编制职位使命在预决算部的领导下,按照国家相关定额以及文件,进行电气水暖及设备安装等的设计及工程的成本控制工作,有效节约项目的综合成本。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与集团战略规划,提出建议并参与决策参加公司决策委员会,对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策部分建议的科学合理性部门管理根据公司年度经营计划,编制本部门整体工作计划,并负责监督落实控制部门内部管理费用支出建立健全采购招标体系,组织编制和完善部门内部管理流程与制度,并负责监督贯彻执行负责部门内部工作安排,指导下属人员完成各项工作协助组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅招标管理负责外包商和供应商的资格审查,建立合格供方名录按程序组织成立公司招标决策小组,负责开标评标定标工作的有关决策在有关部门的协助下,具体负责项目相关招标工作的组织和实施全责工作的规范性采购管理组织拟定公司批价材料和设备清单负责组织收集和跟踪市场各项材料及设备市场信息及询价工作,建立设备合格供应商名录负责组织大宗批价材料的设备的采购工作代表集团与各项服务和设备提供商进行商务洽谈指导和监督项目公司的采购工作全责供方名录采购的规范性采购成本采购合同管理组织招标和采购合同文本的拟定代表集团签订各项采购招标合同负责采购招标合同的分类保管履约监控等日常管理全责合同管理的规范性合法性其他完成上级安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位供方律师事务所其他相关机构研发设计部工程管理部预决算部营销策划部计划管理部财务管理部项目公司等经营副总裁本职位招标合同专员采购专员招标管理专员职位说明书基本情况职位名称招标管理专员所属部门采购合约部职位编号职位编制职位使命在采购合约部经理的领导下,具体负责公司所有招标项目的招标组织管理工作,确保项目各项外协工作规范及时高质量的开展,确保开发工作按计划进度向前推进。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理,提出改善工作的建议参加部门的相关工作会议,参与部门相关重要事项的决策参与采购管理相关制度的制定和修订工作部分建议的科学合理性招标管理开展市场调查,及时收集整理更新材料设备服务等的市场价格信息及近期动态广开渠道开发符合标准要求的供货商并进行评价分级根据项目进度编制招标计划并组织协调落实协助上级与相关部门领导组成招标小组,并组织召开相关的评审会议组织相关专业部门编制标底文件并发布招标公告负责组织相关部门审查投标单位的资质和进行必要的现场考察协助采购小组进行评标开标,完成服务或材料设备的采购协调应标单位的关系,宣传公司形象,维护公司利益全责采购服务及产品的质量采购成本控制其他完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位材料和服务的供应商,包括建筑承包商设计院监理公司材料及设备供应商等合同管理专员采购专员计划管理部项目公司研发设计部工程管理部营销策划部等相关部门采购合约部总经理本职位无合同管理专员职位说明书基本情况职位名称合同管理专员所属部门采购合约部职位编号职位编制职位使命在采购合约部经理的领导下,负责公司所有采购合同的统管理工作,确保合同管理的规范性合法性履约的及时性,保证各项采购工作的顺利进行,项目按计划进度向前推进。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理,提出改善工作的建议参加部门的相关工作会议,参与部门相关重要事项的决策参与采购管理相关制度的制定和修订工作部分建议的科学合理性合同档案管理组织相关业务部门确定合同条款,并组织法律事务专员或外聘法律顾问进行法律审查,保证合同条款的合法性协助上级进行采购合同洽商,在授权范围内代表公司签订合同负责公司采购合同档案的日常管理,包括整理分类归档监督执行等定期将采购合同原件转交财务管理部和行政管理部档案管理专员保存,并采取必要备份措施负责招标过程中所有相关文件资料的整理归档全责合同档案的完整性真实规范清晰其他完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位材料和服务的供应商,包括建筑承包商设计院监理公司材料及设备供应商等招标管理专员采购管理专员计划管理部项目公司研发设计部工程管理部营销策划部等相关部门采购合约部经理本职位无采购专员职位说明书基本情况职位名称采购专员所属部门采购合约部职位编号职位编制职位使命在采购合约部经理的领导下,负责采购工作的具体实施,及时将项目所需的物资准备到位,确保项目按计划进度向前推进。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管理,提出改善工作的建议参加部门的相关工作会议,参与部门相关重要事项的决策参与采购管理相关制度的制定和修订工作部分建议的科学合理性采购管理开展市场调查,及时收集整理更新材料设备服务等的市场价格信息及近期动态广开渠道开发符合标准要求的供货商并协助进行评价分级协助组织采购的招标评标开标等工作根据年度经营计划及各项目的进度要求招标计划等编制年度月度的采购计划,并执行计划负责批价材料的采购工作负责其他指定的采购工作全责采购物品质量采购成本其他完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位材料和服务的供应商,包括建筑承包商设计院监理公司材料及设备供应商等计划管理部项目公司研发设计部工程管理部营销策划部等相关部门采购合约部经理本职位无五成本管理制度建设年在建成项目统计总结基础上,需编写完善以下管理制度及支持性文件。以支持推进新项目成控工作。项目成本测算套表成本目标控制套表成本目标责任表预结算部项目成本动态月报现场签证管理办法及签证表合约采购部格式化标准合同管理办法及标准合同库供方评价办法及合格供方库乙供材料设备及乙方分包工程批价管理办法工程招标分判管理办法项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段施工和营销阶段后评估阶段开发部地区公司营销管理层管理层财务部工程管理部项目工程部预结算部采购合约部设计形成文件长安公司项目产品方案项目规划条件项目概念设计方案项目投资分析审批项目可行性研究报告编制设计任务书产品定位策划设计委托项目产品定位案项目方案设计任务书审批设计方案评审备案要求备案确定工程档次提供设备材料选型项目成本测算指标下达施工图设计任务书编制工程施工进度计划编制承建商进场计划编制合约

下一篇
公司房地产成本控制体系的建立与实施第1页
1 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第2页
2 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第3页
3 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第4页
4 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第5页
5 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第6页
6 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第7页
7 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第8页
8 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第9页
9 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第10页
10 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第11页
11 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第12页
12 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第13页
13 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第14页
14 页 / 共 18
公司房地产成本控制体系的建立与实施第15页
15 页 / 共 18
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批