，配合营销物业交房。配合物业处理投诉，负责组织施工单位做好物业维修整改工作。负责督促施工单位申报工程竣工结决算,并负责审核结决算资料的完整性真实性,直至施工决算的结果形成。负责建立项目合作单位信用档案。负责提出工程类招标计划，配合成本部招标和合同签订工作。负责收集建立和健全工程竣工资料档案并按规定立卷移交开发部。负责协调联系政府相关职能部门处理工程施工过程中不同阶段的现场检查验收。职权对现场工程建设技术的指导权和决策权。对现场工程建设质量工程进度安全文明生产的监督管理权。对工程现场实施方案的协调权建议权决定权。对工程招投标的洽商谈判参与权。对工程建设设计变更工程签证的建议权审核权决策权。代表企业对工程涉及的事宜行使联络权和协调权。对监理公司施工单位的监督考核权处罚权。工程进度款甲供材料款设备款分包项目工程款支付的审核权。二项目公司销售部组织结构图职责和职权部门部门负责人直属领导组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责依据集团公司营销策划整体方案，编制楼盘阶段性营销策划方案，并组织落实。负责项目公司房产销售工作，按规定代为顾客办理有关手续。负责为顾客代办产权证。完成销售和回款任务。负责房地产销售的综合统计，负责营销合同广告等书面资料的收集，待项目结束后移交集团公司档案室。负责受理客户投诉，收集客户意见，及时报请公司领导或协调有关部门解决。职权对客户投诉的初步处理权。在权限范围内，代表企业对外行使谈判权。要求相关部门配合的权力。销售经理客服专员办证专员置业顾问文案策划师按揭专员三房地产公司财务部组织结构图根据实际而定根据实际而定根据实际而定房地产公司财务经理主办会计出纳会计会计收款员二项目公司工程部管理流程施工准备阶段管理流程流程名称施工准备流程文件受控状态文件管理部门项目公司总经理总工成本部工程部开发部制度表单工作成果场地交接单施工组织设计审查表监理规划审查记录表开工通知组织施工图会审指导施工图会审配合施工图会审审批开工报告同意监理公司下达开工令审核项目用地交接，三通平的处理，现场地形地貌等基础资料的档案建立施工招标监理招标制订工程实施总体计划组织现场地质勘查根据地质资料委托施工图设计审查监理规划监理实施细则审批施工组织设计，申领施工许可证二施工阶段总流程流程名称施工质量进度安全管理流程文件受控状态文件管理部门项目工程部其它相关部门监理单位施工单位制度表单工作成果工程建设进度管理制度安全文明施工管理制度工程质量管理制度施工组织设计管理制度技术交底管理制度材料设备质量监管计划表材料设备进场验收单甲供材料设备台帐监督监理公司实施工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法监督施工单位实施工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法按工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法实施工程施工准备参加组织技术交底会接收图纸与技术交底工程开工监督监理公司检查监督落实现场管理措施现场协调施工关系负责参与召开工地例会，对发现的问题提出解决方案参加并按期组织监理例会纠正现场施工问题完成施工目标组织检查监督落实现场管理措施参加三图纸会审工作流程流程名称图纸会审工作流程文件受控状态文件管理部门开发部成本部营销部物业公司项目公司工程部监理公司施工单位设计单位制度表单工作成果技术交底管理制度图纸评审记录表组织项目部初审召开图纸会审会，研讨图纸纸问题。落实会审会上提出问题的处理意见备案审图意见答复下发施工图纸接受图纸等相关资料，归类并编制初审意见接受图纸等相关资料，归类并编制初审意见接受图纸等相关资料，归类并编制初审意见接受图纸等相关资料，做好图纸会审准备布置图纸会审工作并编制初审意见布置图纸会审工作并编制初审意见四基槽验收管理流程流程名称基槽验收管理流程文件受控状态文件管理部门项目公司工程部监理公司施工单位制度表单工作成果审核基槽开挖人工清槽自检审核审核组织施工单位项目经理建设单位项目负责人总监理工程师及勘察设计单位的项目部负责人共同参加验收，质量监站监填写验收记录资料备案存档五工程变更签证管理流程流程名称工程变更签证管理流程文件受控状态文件管理部门总经理总工成本部项目公司工程部总经理施工单位制度表单工作成果设计变更工程签证管理制度设计变更申请单工程变更申请单施工现场签证申请单材料批价申请单施工现场变更签证单变更签证费用确认书部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。测算围蔽工程量办理围蔽工程委托做好围蔽工程的实施方案做好围蔽工程的材料准备做好围蔽工程的人员准备做好机械设备的进场准备。二围蔽工程注意事项积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。按已制定的实施方案组织施工。工程部应与开发部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。围蔽完成后，应安排保安人员巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。第二条申报临水临电项目工程部申报临水临电时，应确定临水临电的容量，了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要。第三条现场查堪，进步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁坟地迁移青苗补偿高压线的迁移等都应由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助开发部协调当地相关部门解决，进步清理场地。第四条工程部组织详勘取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻孔的障碍物，工程部应提前组织清理。二根据公司工期要求，督促勘察单位组织足够的钻机进场。三所有钻孔工程量必须有两名监理人员进行验收，并在验收记录上签字，及时存档。四现场钻孔取样完成后，应督促勘察单位按合同要求提供勘察报告。第五条小区分区开发综合策划由总经理主持，召开由开发营销财务物业法务监审和项目公司负责人参加的小区分区开发综合策划会，策划会讨论和确定的内容包括分区开发目标融资目标销售目标工程建设目标，并根据这些目标制定招标计划图纸需求计划工程开工及竣工计划物业移交计划。第六条综合策划方案编制施工给水系统给水管道走向规划管道管径用水量及用水计量等。二施工排水系统排水管道走向规划管道管径排水量等。三施工用电系统施工用电线路走向规划用电总容量用电计量等。四施工道路系统满足施工需要安全文明施工需要与永久规划路的关系等。五施工场地划分围蔽及临时设施的规划满足安全文明施工需要满足销售需要等。六施工场地的土方平衡考虑场地的竖向布置及标高协调挖方与填方尽量平衡等。适当考虑分期开发之间的土方平衡七小区的公用工程供电备用电源电信消防供水供暖污水处理等的建设是否能满足首期交楼的使用要求。八制定各期开发楼盘的分批销售计划。九制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。十制定图纸需求计划。十制定合同需求计划,制定主体总包详勘土方施工基础检测等前期合同提交计划。其中除第八项和九项方案的内容外，其他的是属于工程建设范畴，具体由项目工程部负责编制。第七条三通平的实施三通项目工程部应及时办理临水临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续包括市政道路绿化迁移报批手续等。马上组织场地平整临时道路的施工。二平场地平整的主要步骤场地标高根据审定后的综合策划方案确定。场地及边坡土方量计算场地土方量计算的方法有两种方格网法和断面法。场地比较平坦时，般采用方格网法场地地形较为复杂或挖填深度较大断面不规则时，般采用断面法。场地平整需注意的问题注意勘察地下已有给排水管道电线电缆的情况。场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。第八条编制项目总进度节点控制计划综合策划会后周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要总进度节点控制计划报总工备案。二编制进度节点计划需要收集的信息收集图纸信息。了解合同信息。了解当地政府的验收要求，如基础检测材料检测土壤氡浓度检测防雷检测专项方案审查中间验收竣工验收等。了解公司制度要求。三编制方法详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求合同需要工序搭接公司制度要求等编排节点开工完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划图纸需求计划和材料配送需求计划。合同需求计划图纸需求计划编制完成后，报总工审核。第九条审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计，并负责组织由建筑设计院开发部工程部营销部施工单位等参加的施工组织设计审查会。施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足安全文明施工销售通道和销售环境后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求，总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点，审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。施工组织设计的审查内容主要包括施工方案技术工艺方法手段流程，施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划。专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知要求。第十条前期的其他准备工作督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。二工程部办公环境及办公条件的规划。资料文件柜标准统，数量满足全过程需要柜内文件夹应分阶段，按类型分类。工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电子图书。上墙文件应符合集团公司统要求，内容包括质量方针质量目标质量体系认证项目组织架构岗位职责