周期本公司已为本工程的施工作好设备人员上的充分准备。设备机具和项目经理部的管理人员安排在年月日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在天内完成临时设施活动板房的搭设工作或租用民房，为机电设备的安装人员进场施工作好生活工作条件准备，为进场施工准备做好充分准备。项目经理部管理职责个优良的工程，关键在于管理，管理出质量管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量，着重应抓好以下几个方面的工作进度计划管理施工技术管理质量管理劳动力组织计划管理材料设备管理安全生产管理文明施工管理专业施工管理项目技术资料管理工程成本管理配合协调管理岗位职责管理。隧道机电安装工程管理机构设置图长春市新星宇建筑安装有限公司长坂坡隧道机电安装项目经理部项目部副经理项目部总工程师质检工程师试验工程师电气工程师机械工程师安全负责人电工班电工二班设备班设备二班测量班隧道机电安装工程管理人员及设备的配置管理人员配备根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。设备的配置项目经理部将配备管理计算机套，打印机台，手提式电脑台，移动电话门，数码相机台，管理用小车辆，办公用品若干等。项目管理提高对质量的控制设备材料采购材料投入劳动力投入资金运作资料管理的水平，保证工程按计划有序进行项目经理部将运用计算机对各类变更联系单施工记录会议纪要业主要求监理指令检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备及时收集施工进度资料，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺利开展。进度计划管理概述施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出工进度同步。质量保证措施工程质量保证是个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人机械材料方法环境等实行全方位全过程的动态控制。机电工程质量目标质量目标为优良工程质量保证体系为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料工序交接分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，谁施工谁负责等质量管理制度。项目部质量管理体系图如下隧道机电安装工程施工过程质量控制设备材料供应及运输用于本工程的设备材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史管理严格产品优良市场信誉好的知名产品，已取得认证的企业产品将优先采购。用于本工程设备材料的采购将由项目经理部编制统的设备材料采购计划和要求在设备材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监总工程师专职质检员电工班电工二班设备班设备二班土建工班隧道机电安装工程造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。机电工程安装项目机电工程安装项目是由分项工程分部工程和单位工程组成，是通过道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量分部工程质量单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。工序质量控制分部工程质量控制分项工程质量控制单位工程质量控制施工质量控制施工质量控制对投入设备材料的质量控制施工及安装工艺过程质量控制分部工程质量控制隧道机电安装工程工程质量控制流程图不合格不合格不合格不合格不合格整改整改整改开始设备材料自检设备材料监理验收收设备材料安装单机设备或材料自检单机设备或材料监理验收单机设备或材料调试单机设备或材料调试监理验收验收分系统设备调试分系统设备调试监理验收系统设备联合调试系统设备交工预验收系统设备交工验收系统竣工验收隧道机电安装工程劳动力和施工机具的组织劳动力的组织经过对隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，本机电工配置的工种组成队伍如下焊工人电工人机修工人普工人用电管理员人施工员人仓库管理员人。劳动力的投入按动态控制，即根据工程量材料设备的供应情况，实际进展编制月劳动力投入计划按月调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。施工机具的组织施工机具能节省人力减轻劳动强度提高劳动生产率降低材料消耗节约施工成本加快施工进度提高施工质量。因此，合理组织施工机具合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。经过对隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，本机电工程安装工作拟投入的机具如下序号机具名称规格数量汽车吊辆客货两用车辆双排小货车辆升降车辆卷扬机台卷扬机台手拉葫芦只手拉葫芦只千斤顶只隧道机电安装工程千斤顶只交流电焊机台交流电焊机台经纬仪台冲击电锤台手提砂轮机台切割机台手枪电钻台台式钻床西湖台弯管机寸台气割设备套台虎钳台绝缘摇表只接地摇表只数字式万用表只导线液压钳把扭力扳手套红外测距水平仪台红外防线水平仪台发电机组台发电机台隧道机电安装工程施工组织设计施工组织设计依据招标文件要求设计图纸隧道机电安装工程施工验收规范工程概况总概述本工程为隧道机电安装工程，隧道为单向通车道，全长。机电工程概况隧道机电工程是个系统复杂技术集成度高运行安全可靠性要求高的综合性大型机电工程，它由通风设施照明设施火灾检测与报警紧急呼救设施交通检测控制与诱导设施有线广播系统通风及照明控制设施闭路电视监视设施中央管理与控制设施配电设施消防设施防雷及接地设施洞内外预埋管线工程组成。以下对整个机电工程按系统作简单描述通风设施在隧道左右洞均采用射流式纵向通风方式，选用叶轮直径的射流风机。照明设施照明系统分洞内正常照明和应急照明及加强照明，洞外夜间路灯照明二个分系统隧道机电安装工程洞内照明高效节能灯照明采用光度传感器对白天和夜间实现照明自动控制。照明控制系统设在变电所内。双洞单向交通时，照明设计速度为。洞内应急照明应急照明设有事故疏散照明诱导标志灯应急灯供电式照明。应急照明维持时间。洞外夜间采用路灯高压钠灯照明。供配电设施隧道两端分别设置变电所座，依据设计，电气弱电消防工程由隧道两端变电所供电。通风及照明控制设施通风控制系统由隧道内的检测器风速检测仪和管理所内的通风控制计算机组成。照明控制系统由隧道内的光度检测仪控制箱和管理所内的通风照明控制计算机组成。防雷及接地系统设有消雷器避雷针电源防雷设备信号防雷设施过电压保护装置及接地体。机电工程的特点隧道群机电工程是个涉及机电自控等多个技术领域的大型复杂系统工程，其子系统多路线长技术集成度高安全可靠性要求高运行管路自动化程度高。质量要求高本机电工程的质量要求高，必须确保合格工程。隧道机电安装工程工期紧迫根据业主的要求，隧道机电工程必须于年月底前完成通车。因此，机电工程施工期只有个月的时间。这就要求我们从中标签定机电工程合同图纸会审备料进场施工作业系统调试交工验收，每环节都必须要有良好的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与土建交叉作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。技术要求高本工程尚有较多细部需施工单位进行二次完善设计和开发。因此，在施工的同时还必须同步开展二次设计工作，以便工程有良好的技术支持。同时要积极探索新材料新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。施工组织措施设备人员动员周期本公司已为本工程的施工作好设备人员上的充分准备。设备机具和项目经理部的管理人员安排在年月日完成动员并进入现场开始临设施工，并将在天内完成临时设施活动板房的搭设工作或租用民房，为机电设备的安装人员进场施工作好生活工作条件准备，为进场施工准备做好充分准备。项目经理部管理职责个优良的工程，关键在于管理，管理出质量管理出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量，着重应抓好以下几个方面的工作进度计划管理施工技术管理质量管理劳动力组织计划管理材料设备管理安全生产管理文明施工管理专业施工管理项目技术资料管理工程成本管理配合协调管理岗位职责管理。隧道机电安装工程管理机构设置图长春市新星宇建筑安装有限公司长坂坡隧道机电安装项目经理部项目部副经理项目部总工程师质检工程师试验工程师电气工程师机械工程师安全负责人电工