电阻不得大于采用综合接地网时，其接地电阻不得大于。楼宇对讲系统系统设备安装对照表器材类别安装方式安装高度注意事项主机可嵌入式安装在门体上，也可预埋式安装在墙体上。见图不要曝露在风雨中，如无法避免，请加防雨罩。不要将摄像机镜头面对直射的阳光或强光。尽量保证摄像机镜头前的光线均匀。不要安装在强磁场附近。联接线在主机入口处应考虑滴水线。不要安装在背景噪声大于的地方。室内分机挂墙架式壁挂台式分机可置桌面上不要将显示屏面对直射的强光，彩色分机要注意光线角度。不要安装在高温或低温的地方标准温度为不要安装在滴水处或潮湿的地方。不要安装在灰尘过大或空气污染严重的地方。不要安装在背景噪声大于的地方。不要安装在强磁场附近。电源可以明装挂墙推荐使用工程箱预埋明装时高度应大于注意通风散热。注意用电安全，箱盖闭合。分层模块可以明装挂墙架或壁挂，推荐使用工程箱与主机电源起安装在单元门附近明装时高度应大于不要与其它强电系统在起。与其它弱电系统器材应保留间距。安装图例安装标准安装门口机的标准高度镜头中心光线太阳太阳光线安装位置严重逆光请避开图安装室内机的标准高度荧屏中心系统调试先尽快布好个单元楼线接好每个接头及端子用万用表测试每个接头，每根线有问题没问题挂满个单元楼所有分机及其它器材供电调试呼叫检查原因或并假负载检查原因或并假负载正常正常正常不正常不正常不正常调试视频检查原因或调整视频放大如系统联网，则先用管理中心调整个单元时是否正常以上单元作样板单元和标准，其它单元以此要求施工，最后联调联网系统。调试单元呼叫在接线无误,系统器材联接无误的情况下,如主机不能呼叫分机,则在接最后台分机或第台分机或中间台分机的次序选择,在其接线端上并假负载,先用电阻,如还不能呼通则再并只,最多并四只,如仍不能呼通,则应检查线路与器材。调试视频在视频放大器保护器和转换器上,均有视频放大及增益调节电位器,调试时应使信号强度避免过强或过弱,保持在,并注意视频信号的隔离。调试室内分机室内分机的振铃大小,图像亮度,对比度应在正常工作状态下调整到合适的值。设备安装方式及尺寸门口主机安装方法及注意事项室内分机安装方法及注意事项电源设备安装方法及注意事项电源采用壁挂式安装，在墙上打二个水平镙钉后挂装亦可制作个较大的装箱将电源放置在内部电源安装位置使用传输线应不离得电设备超过米，超出时须根据需要增加线径。供电时注意防止直流输出信号收到干扰。分层模块安装方法及注意事项分层模块般情况下无须固定安装，可另做个大得装箱装入。注意事项分层模块应放置在弱电井内，尽量远离强电设备线路，因线路较多，应尽量安装在方便触及的位置，固定应具有良好的可维护性。背景音乐系统系统安装调试电缆所有电缆必须为整根结构。按图施工放线完毕后，需对每根电缆在连接系统前进行两次以上的全面测试，要求电缆不短路不断路外皮不破损且绝缘符合有关标准且合格。标签每根电缆的两端应使用同规格统型准确无误的永久性标志，以标明电缆的编号用途设备接驳口编号等全部数据，并将以上内容制表后作为设备调试和日后维修时的标准依据。电缆长度天花出线盒应距设备安装点范围内合格地固定。电缆在天花墙面出线盒处余留电缆在电缆竖井弱电管笼分线箱处起余留电缆在地面出线盒处余留除图纸特殊要求外电缆在机房内从机柜安装处的机柜底部起余留。以上电缆的余留长度必须是完好无损的且经测试合格的。穿线布线时，在穿管之前必须在电缆和连线上使用化学性能稳定的管道润滑剂，不要使电缆和连线承受的张力超过制造商规定的许可范围。任何情况下不得电缆和连线猛拉过管道。电缆弯曲电缆和连接通过接线盒或分配板时，必须使用接线环。电缆须弯曲时其弯曲半径必须等于或大于制造商推荐的范围。绝缘所有屏蔽电缆必须绝缘，屏蔽层不得碰到管道接线盒面板及设备外围，屏蔽层及绝缘层终接端采用热缩管。电缆固定必须使用扎带支架等以避免电气接口处承受电缆和连线的压力。任何电缆和连线都不得仅依靠连接点承重，在不同路交叉处或要互相连接的面板处使用连线环。机房内的所有电缆应以用途为类别后敷设材料在质量信息反馈中，随时将缺陷频数较多的项目再设管理点并随施工进度和影响因素的变化不断调整。管理点控制制定管理点的管理方法落实管理点的质量责任在管理点上开展试验次合格管理管理点实际效果考察提高施工质量管理水平及各项质量指标的实现情况运用相应统计方法进行工程质量分析不合格的控制与纠正质量鉴别对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即进行检验与分析对般质量问题要鉴别问题等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度，提交鉴定报告，提出是否返工返修报废等处理意见。纠正措施落实纠正措施的责任部门并规定其职责职权，责任部门负责纠正措施实施的协调记录和监视。对质量问题做出评定，对质量事故参与分析和评定，由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书施工工艺操作规程。检验作业指导书和有关文件中涉及质量体系要素的则应健全或修改体系要素。纠正的措施包括负责完成时间要达到的质量标准。处理对不合格质量所在处，制定其处理与纠正书面程序明确纠正措施中的责任与权限，制定专职人员负责协调记录监控对已形成结构功能不可更改的质量事故，及时上报，并与业主设计单位洽商并做好记录形成文件以备查。根据质量事故对安全性，可靠性性能及业主满意方面的影响程度做出特殊用户服务回访保修决定。预防再发生查明质量问题成生的直接原因和潜在原因，仔细分析技术规范以及所有相关过程操作质量记录，找出根本原因确定质量问题事故对质量成本工程成本的影响程度。根据需要，相应修改有关规范操作规程，必要时可作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。工程质量的检验与验证预检，由工程项目技术负责人主持，技术人员，有关施工组织参加，预检记录应由有关人员签字后列入工程档案，预检合格后方可进入施工。隐检，由业主或委托监理工程师设计单位我公司代表共同进行，由质量监督部门检验。隐检记录由有关人员签证后列入工程档案。工程使用功能测试由质量部门项目技术负责人参加工程项目竣工资料交验之前，必须对其进行整体使用功能测试达到设计要求方可报竣工交验。根据质量保证和工程项目复杂程度，制定分项调试计划和程序，并责任分解，落实到人。分项调试过程中做好调试记录并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程移交。使用功能复杂的工程项目应进行整体功能测试，做好记录。作为质量保证资料予以保存。编写工程项目功能使用维修与保养说明竣工交验收时移交给业生。保修工作中注意系统使用功能质量信息的收集汇总分析与反馈不断提高使用功能。安全生产文明施工管理体系与保证措施我公司保证安全文明施工达到合肥市安全文明施工示范工地及安徽省安全文明工地的有关规定和要求，严格采取以下措施。我公司在建筑施工安全施工工作的各个方面，总结出系列的概括提法，它是安全施工要求和工作经验的集中提炼，具有突出明确好记易用的特点，成为实施安全施工管理的重要用语，对于在智能化工程施工项目中规范组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用，管理部门和安全人员其他施工管理人员技术人员都应当熟悉掌握和认真地遵照执行。安全第预防为主施工和安全是统的整体，哪里有施工，哪里就存在安全问题。管施工的同时必须管安全既要管好施工，又要管好安全。五同时在计划布置检查总结施工的时候同时计划布置检查总结评比安全工作。三不放过对于发生的伤亡事故和职业病找不出原因不放过管理人员和施工人员受到教育不放过没有制定出防范措施不放过。三定四不推搞好施工人员安全卫生大检查，抓好整改。防止走过场，做到定人定措施定期限。凡自己能够解决的，决不推卸，自己不能解决的向招标人汇报，协调解决。管二定三检查四不放过在施工现场，要做到管设专职安全员管安全二定制定安全施工制度，制定安全技术措施三检查定期检查安全措施，检查违章作业，检查冬雨季施工安全施工设施。四不放过麻痹思想不放过事故苗头不放过违章施工不放过安全漏洞不放过。按规定使用安全五宝器安全帽安全带工作服手套工作鞋和漏电保护器。四口防护要注意楼梯口电梯井口预留洞口和通道口的防护设施是否齐全，如发现损坏则向招标人提出。六个安全施工管理的保证体系以工程总监为首的安全技术安全技术措施计划安全技术经费计划保证体系和以安全部门为主的专业安全管理检查保证安全教育的三项内容安全施工思想教育安全施工教育和法制教育。产生事故的三因素人的不安全行为设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣，即人机环境。防止事故的三要素采取有效的技术措施，加强安全教育与训练和不断地加以改善完全管理。即技术教育管理。事故隐患的四定对查出的事故隐患做到整改责任人定整改措施定整改完成时间和定整改验收入。把好安全施工七关教育关措施关交底关防护关文明关验收关和检查关。建筑安全行业管理机构的四权监督检查权安全施工否决权和处罚权。安全施工管理的般要求安全施工的般要求可归纳为四个方面提高认识健全制度落实措施和严格管理。提高认识树立安全第预防为主思想。安全第预防为主不断解决在安全施工工作中存在的认识不足重视不够和推行力的问题。确保施工的安全既是关系到劳动者的安全和健康与国家财产安全的头等大事，同时也是项具有广泛的社会性重大的利害性和高度的责任性的工作。需要包括公司领导安全职能部门项目和施工管理人员技术人员安全人员和工人起高度重视并认真贯彻。安全施工的落实措施确保施工安全的措施包括组织措施和技术措施，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求。在落实技术措施时要做到在编制实施监督和处置等个环节上的落实。编制落实编制落实的要求为内容全面般应有安全文明施工保险保护和排险等技术保证体系内容所要求的相应措施。重点突出突出对关键技术措施及其要求的阐述。技术可靠即符合现行有关标准利规定。关键的部分有设计计算或其它可靠依据，同时应有足够的资金储备。认真审批安全主管部门必须对安全技术措施进行认真地审查。由于措施编制的质量直接影响到是否能全面执行及其效果。因此在编制时应充分收集有关资料和了解施工的条件与可能影响措施执行的情况以保证措施具有很好的可行性。实施落实即确保认真地不折不扣地实施。当在执行中发现需要时措施作些修改变动时，必须取得措施编制人和主管安全负责人的同意。监督落实落实安全主管部门和安全施工人员对措施执行的全过程监督，应检查到每个关的细节以确保措施的全面实施。处置落实对于在施工过程中出现的将对安全造成影响的问题和新的情况必须及时地进行研究和做出处置的决定。当问题重大或情况复杂时应及时报告招标方，做出处置决定后在安全部门或人员的监督下付诸实施并考察实施效果。此外在落实措施的工作中还应注意以下事项认真做好技术交底，使施工人员掌握措施的各项技术要求认真执行措施执行途中的交接检查制度，及时消除可能产生的任何隐患认真执行检查验收制度，确保实施