建设人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。第十条品牌定位由公司总裁办公会决定和讨论修改，各部门在执行中不得擅自更改。第三章品牌管理第十条公司的品牌管理希望达到以下目标品牌的增值效用价格消费者影响力代理商影响力等二产品革新不断改进产品满足消费者需要三建立品牌优势四提高广告的投入产出比五控制销售渠道三茅人力资源网找资料上三茅资料六产生品牌的持久效力。第十二条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌管理的目标。第十三条品牌管理的基本原则包括品牌管理是公司长期的重要资产管理工作，而不是般的简单的费用控制和管理，也不是短期的以销售为目标和导向的资源投入通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成长期形成公司品牌资产的积累和增值的目标。二品牌管理是项长期的工作，必须统筹制定品牌管理的目标，并贯穿于公司各部门的实际工作之中同时在实际执行过程中，不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境消费者竞争对手和竞争态势的变化。三品牌战略在公司的实际执行过程中往往会与公司的其他战略如财务战略技术发展战略等等发生冲突，期间经常会导致品牌战略实施的偏离，需要公司从战略层面把握和协调，加以解决。第十四条品牌管理是通过以下几方面实现的组织结构二品牌结构三品牌识别四品牌宣传第十五条品牌管理由总裁办归口。各产品品牌分别设立品牌总监，具体负责产品品牌的管理，营销总经理对所有品牌的管理负责，其他部门在各自职责范三茅人力资源网找资料上三茅资料围内协助品牌的管理营销分公司设立品牌经理，配合品牌总监负责在所辖区域内的品牌管理。第十六条公司实施多品牌战略以占领多个细分市场扩大市场份额通过品牌管理，提升公司各品牌形象完成公司战略任务，成为中国皮鞋行业的领导企业。第十七条公司的各产品品牌的目标人群市场定位和品牌内涵等由公司总裁办公会讨论确定并形成规划方案交由营销总公司组织实施各品牌总监负责各自品牌规划的分解和实施第十八条公司总裁在总裁办公室的支持下，解决和协调各产品品投放工作，收集有关本品牌产品三茅人力资源网找资料上三茅资料的资讯，对产品的改进提出建议，以适应不断变化的市场需求五负责本区域品牌视觉识别的管理，确保分公司的市场行为符合品牌管理规范六负责制定本品牌年季月度区域推广计划及推广方案，并组织实施七协助分公司经理完成本品牌日常业务管理市场开拓及网络管理工作八激励业务代表和代理商对本品牌的支持九向品牌总监汇报工作。第二十二条品牌总监每季度向营销总经理提交品牌管理报告，包括品牌市场推广和销售完成情况品牌管理情况品牌推广费用及其分项明细品牌管理工作中存在的问题主要竞争对手品牌推广措施效果和应对措施第二十三条分公司品牌经理每月向品牌总监提交品牌推广和管理报告，内容如上。第二十四条品牌结构是指公司各产品品牌之间的定位和相互的关系，以及企业品牌与产品品牌之间关系。第二十五条各产品品牌在公司营销中占有主导地位，是销售活动中重要支持因素，企业品牌对各产品品牌提供支撑。第二十六条企业品牌和各产品品牌是相互联系的，它可以突出整个公司在市场中的地位和影响力各产品品牌的作用是在各品牌定位的细分市场中，通过营销活动，成为领导品牌并占有最大的市场份额。三茅人力资源网找资料上三茅资料第二十七条加强企业品牌管理的意义是整体品牌发展的需要二通过企业品牌的建设，对各产品品牌提供支持和保护三提高公司总体品牌管理费用的投入产出比第二十八条品牌识别的主要目的是帮助品牌与消费者之间建立良好的关系。第二十九条品牌识别涉及的内容产品的品牌质量价值公司的品牌公司特性作为符号的品牌标识品牌历史作为人的品牌品牌个性品牌与消费者的关系第三十条公司企业品牌识别的架构包括品牌精髓高质量高信誉高满意度的鞋类品牌二核心识别服务品质以消费者为中心，为消费者提供流的服务创新精神行业的技术权威，最先为消费者提供高附加值的服务积极进取个领先的积极进取的公司三品牌与消费者的关系奥康各品牌是消费者第意识的最佳选择第三十条品牌宣传活动可以将上述的品牌识别的内容宣传出去企业品牌的宣传活动制作企业光盘编制品牌宣传手册三茅人力资源网找资料上三茅资料邀请消费者参观企业制作自己的网站对公益性活动的赞助良好的统标识等。二产品品牌的宣传活动年度市场推广计划年度品牌管理方案编制品牌宣传手册终端形象建设和实施方案品牌促销计划等。第三十二条品牌宣传活动分工如下企业品牌由总裁办负责提出计划并组织实施二产品品牌由各品牌总监负责，在年初制定品牌营销计划中体现，由各营销分公司品牌经理配合执行三各品牌的宣传活动由营销总经理负责协调统，企业品牌和产品品牌之间的协调与全国性品牌宣传活动由公司总裁负责第三十三条品牌宣传活动需要通过市场调研定期评估，对于出现的问题，要及时予以纠正，使品牌不断增值。第四章附则第三十四条本方案的拟定修改由总裁办公室负责，经总裁办公会通过三茅人力资源网找资料上三茅资料后执行。第三十五条本方案由总裁办公室负责解释。第三十六条本方案自颁布之日起实施。奥康集团有限公司品牌管理制度三茅人力资源网找资料上三茅资料北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月三茅人力资源网找资料上三茅资料目录第章总则第二章品牌定位第三章品牌管理第四章附则三茅人力资源网找资料上三茅资料第章总则第条为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌发展，特制定本制度。第二条品牌管理通过为消费者提供个长期稳定的风格利益服务和质量，使品牌价值最大化。第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。第二章品牌定位第四条品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的良好的形象。第五条品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。第六条品牌是公司个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义属性公司应当通过产品和服务表现出质量优良价格合理服务周到拥有高美誉度的品牌属性。利益质量优良意味着功能利益，价格合理意味着经济利益，服务周到意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。价值公司各品牌要集中体现公司创新高质量高美誉度高满意三茅人力资源网找资料上三茅资料度的价值所在。文化公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的致性。消费者各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求，满足特定消费者群体的需要。这是各品牌在消费者方面的品牌体现。第七条品牌定位的清晰准确和正式规范是品牌管理的前提和基础，是制定各项营销策略的前提和依据，品牌定位的目的是使公司在品牌管理上有的放矢，能够从品牌管理中达到企业品牌发展的愿望。第八条各个品牌的定位是公司统规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。第九条各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择营销企划广告创意制作渠道和终端建设人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。第十条品牌定位由公司总裁办公会决定和讨论修改，各部门在执行中不得擅自更改。第三章品牌管理第十条公司的品牌管理希望达到以下目标品牌的增值效用价格消费者影响力代理商影响力等二产品革新不断改进产品满足消费者需要三建立品牌优势四提高广告的投入产出比五控制销售渠道三茅人力资源网找资料上三茅资料六产生品牌的持久效力。第十二条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵，贯彻公司品牌战略，从而达到品牌管理的目标。第十三条品牌管理的基本原则包括品牌管理是公司长期的重要资产管理工作，而不是般的简单的费用控制和管理，也不是短期的以销售为目标和导向的资源投入通过品牌管理要达到短期内支撑销售目标的完成长期形成公司品牌资产的积累和增值的目标。二品牌管理是项长期的工作，必须统筹制定品牌管理的目标，并贯穿于公司各部门的实际工作之中同时在实际执行过程中，不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行