犯死亡率高达，死掉了后，就直接扔到大海里！•这事传到英国，人们说船主个个是魔鬼，全部杀掉，谁来干活做思想工作他们代表魔鬼的利益。怎么办惟的办法是流程，通过制度改造流程差异分析•战略调整•资源调配•••每月衡量•每周里程碑承诺战略目标的业务管理体系如何有效地将战略落实为行动如何让全球多个国家的万员工按照统的战略去获得高速增长答案是因为拥有这样个制度化的高效系统，可以做到所有的重大战略举措经提出，在个月内就能够完全进入操作状态，而且总是可以在第个循环就能在财务上获得很好的效果。年年报•战场上，纪律是唯的上帝！以法治军才可以提高军队的战斗力！•企业里，没有规矩不成方圆，每个公司的章程是维系个公司正常运作的关键！如何让平民变英雄如何把普通人训练成优秀员工严格的制度，统的标准，将制度和服从训练成习惯！西点军校上百种条例和规章制度，学员必须熟记和遵守。每天活动时间睡觉起床出早操整理内务个人着装仪容仪表宿舍卫生，吃饭，紧急集合，全程淘汰的学习制度，迟到分钟被开除，快节奏生活中度过四年的学习。要想成为高绩效的公司，就必须建立高效的制度执行体系！结论三制度执行体系的重要价值学习，建立个制度化实施系统四季度运营计划二季度实施监督三季度战略规划季度实施启动更加适合中国的发展型企业，适合中国文化，适合中国发展型公司现状。建立以年度为单位的循环，加强检查质询系统，加强执行力度。所有的运营系统围绕公司的战略目标，体现战略实施功能。计划体系措施体系责任体系改进体系激励体系检查体系公司战略制度执行体系的作用从组织和员工两个层面入手说的做的做的结果结果利润•是什么对个人是种做事方式，种训练结果导向的做事方式对企业是套运营管理体系，是保证战略落地的工具•的作用对个人提高做事的计划性效率，获得成功的做事习惯对企业打造有执行力的团队执行文化，套实用的管理工具和方法，为企业建立套运营管理流程，让员工主动做结果。计划体系制定经营计划明确结果定义第五部分西点制度执行力执行体系企业管理大痛苦管理中的四大痛苦动力问题协调问题效率问题持续问题谁能告诉我，员工能和我走多远谁能告诉我，“内战”还要打多久谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位谁能告诉我，我的企业还能活多长问题的实质是什么•当前相当批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！•从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！•所以，结论必须抓管理！！这些问题统统是管理问题！发展型企业抓管理，抓什么•如何打造执行力人才提升销售额提振士气凝聚团队•如何打造有执行力的制度持续发展摆脱对个人依赖公正公开公平在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法缺乏套科学的关键点式管理方法在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度缺乏套制度化的执行力体系核心的管理问题有两个成长型企业缺乏什么企业必须面对的转变个人执行力游击队技术业务能人人治营销产品家长医生组织执行力正规军，管理者转变法治经营企业授权者保健大夫法治企业的管控系统，伟大的公司之所以伟大，在于拥有套伟大的系统，让平凡的员工做出不平凡的贡献！让成长起来的优秀人才和制度体化，离开这套系统，个人就无足轻重！七人分粥，如何才能吃好指定个人分粥行吗那如果每人天轮流分粥呢找个德高望重的人来分总可以吧成立分粥委员会监督委员会，相互监督和制约选任人分粥，分粥的人最后拿粥。是魔鬼还是天使•年，英国人开发澳洲。政府人手不够，船不够，就征收民间的船，把囚犯运去澳洲。船主为了多挣钱就拼命装囚犯，粮食水药品尽量少带，航行时间三个月，囚犯死亡率高达，死掉了后，就直接扔到大海里！•这事传到英国，人们说船主个个是魔鬼，全部杀掉，谁来干活做思想工作他们代表魔鬼的利益。怎么办惟的办法是流程