指导跟不上种苗退化病虫害问题科学管理问题也得不到及时解决。产品收获时，商贩粗放经营，不能进行科学地初加工整理和合理储存，有的甚至有意逃避检测化验，优劣混杂，使些劣质甚至霉变的农副产品流入市场。市场经济要求人们必须改变观念，创新意识，要求种植业商业加工业成为个有机整体，互相配合，协调致，坚持贯彻农副产品无公害化关口前移的指导方针，采取切实可行的政策措施，推进农副产品市场建设，把有形市场载体做大做强，使资源优势转化为商业优势经济优势。肃州区泉湖乡绿色瓜菜配送中心建成后，绿色瓜菜的储运和保鲜便成了所有工作的重中之重，因此修建规模化的冷储藏库是必需的和十分必要的。第三章项目建设地点条件地理条件与场址位置酒泉市位于甘肃省河西走廊西端，境内有世界著名的敦煌莫高窟嘉峪关西汉酒泉等名胜古迹和酒泉卫星基地等，东连本省张掖地区，南接青海省，西临新疆，北与内蒙和蒙古共和国交界，东西长公里，南北宽公里，总面积万平方公里。辖区内有肃州金塔玉门安西敦煌五个农业县市区和肃北阿克塞两个牧业县，本项目实施区辐射到全市七个农牧业县市。酒泉市有耕地万亩，草场万亩，日照时间长降雨少温差大，是典型的大陆性气候。市内种植业全部为灌溉农业，主要依靠讨来河疏勒河党河和黑河四大水系的地表水和丰富的地下水资源。特殊的自然条件，保证了农作物和秸秆的产品质量。本项目场址选择在酒泉市肃州区泉湖乡头墩村酒沙公路南侧，距离市区公里的泉湖乡头墩村地界内。定界于酒沙公路以南，酒航公路以东，头墩蔬菜批发市场以北。项目建设地属典型的大陆性气候，气候干燥降水少，蒸发强烈温差大，冬冷夏暖日照长，秋凉春旱风沙多，绝对最高气温，绝对最低气温零下，年平均气温为。平均日照时数小时，无霜期天。二气象条件肃州区泉湖乡深居内陆，属典型的大陆性气候，气候干燥降水少蒸发强烈温差大，冬冷夏暖日照长，秋凉春旱风沙多。年平均气温变化，年平均最高气温，年平均最低气温。绝对最高气温，绝对最低气温，全年日照总时数小时，早霜冻初日月日月日，晚霜冻月日月日，无霜期天，冻土初日月日月日，终日月日月日，初终间数天，平均冻土深度厘米，最小冻土深度厘米，最大冻土深度厘米，年平均风速米秒，最大风速米秒降水量毫米，年平均自然蒸发量毫米，干旱指数，是温带荒漠气候向暖带荒漠气候过渡的交汇地带，属严重干旱区。三土壤与植被酒泉市属干旱荒漠区。由于沙漠区的沙漠变化过程和人类活动影响，绿洲内部和外围形成明显的区别，以土地结构分为山地丘凌平地滩地低平地。土壤分类在绿洲外围以灰棕漠土为主，风沙土林灌土内陆草甸土和内陆盐土等六种土类，二十二种亚类，三十五种土属。植被分人工植被和天然植被，人工植被有二白杨沙枣红柳花棒等灌丛固沙林草天然植被有耐盐碱耐干旱的梭梭泡泡刺等。四水文条件酒泉市年平降水量毫米，年降水日天，最长连续日数天，日最大降水量毫米，最长连续无降水日数天，年蒸发量毫米，年平均相对湿度。境内主要河流水系有黑河北大河疏勒河党河哈尔腾河，均发源于祁连山，年径流量亿立方米，地下水补给量亿立方米，水资源比较丰富。五社会经济条件全市辖县市区，个乡镇，个行政村，总人口万人，其中农业人口万人，占总人口的。年全市农牧渔业总产值亿元，农林牧业增加值达到亿元，其中草畜业产值亿元，占农业总产值的，农民人均纯收入达元。六基础设施条件泉湖乡现有个行政村，个村民小组，户,人，耕地面积亩，是全区离城区最近的个乡，也是设施蔬菜种植规模最大的乡镇之。近年来，围绕市委特四化发展战略和区委区政府富民增收工程的组织实施，乡党委政府明确提出了发挥城郊优势，培育蔬菜大乡的发展战略，着力把日光温室打建，钢架大棚搭建作为推动设施产业上规模增效应的主要措施来抓。通过建园示范组织引领政策扶持宣传发动，经过二年多的努力，全乡新建钢架大棚多亩，日光温室多亩，全乡设施产业面积总计达到亩，率先在全区建成了户均亩万元田的示范乡。由于全乡主导产业发展迅速，设施产业种植规模大效益高，急需规划设计好园区内的科学节水高效产业示范推广问题。年起在四坝永久两村规划设计集高效节水示范优质特色农产品引进推广新型农民培训农业综合效益展示园区周边环境治理水质指标如下。废渣本工程废渣主要为锅炉产生的灰渣，年排放量约为吨，垃圾年排放量约为吨。噪声本工程噪声主要是锅炉房的鼓引风机产生噪声。废气本工程废气主要来自锅炉产生的烟气。三设计采用的排放标准污水综合排放标准工业企业噪声控制设计规范工业企业厂界噪声标准四污染物治理措施废水治理本工程采用合流制排水系统，生产排水经污水处理后达标排放。场区排水管采用钢筋混凝土管，钢丝网水泥砂浆抹带接口。废渣治理本工程产生的废渣主要是煤渣，这些废渣无毒无害，可卖给建筑生产企业用于烧砖使用生产垃圾由市场工作人员协助环卫工人运到城镇垃圾场，与其它城镇垃圾起处理。噪声治理生产设备采用低噪声设备，对产生较大噪声的设备，尽可能设臵在单独房间，不能单独设臵的，则增设密封罩减震设施等，以保证噪声强度满足工业企业噪声控制设计规范的要求。废气主要废气来自锅炉燃烧产生的废气，本项目的锅炉已配臵高效脱硫除尘器，将废气控制在工业允许排放烟道气的范围之内，废气经高效脱硫除尘器后，可满足国标规定的排放标准。五绿化本工程土质肥沃，绿草成荫，风景十分优美，待工程建成时，也要做到力求保持原有风貌，使之成为真正的环境优美的花园式市场。第九章农业产业化经营与农民增收效果评价农业产业化经营世纪是天然特产走向产业化设施化现代化集约化优质化绿色化的世纪，个将产前产中产后及生产加工销售连结成个整体的特产产业化高潮正在敦化兴起，前途广阔。项目建成后将创新产业化发展模式，把以前长期采用的龙头基地的松散型产业化经营模式和龙头合作社农户的紧密型产业化发展模式，转变成龙头基地合作社农户的合作型产业化发展新模式。由于新模式的创建，使农民在绿色食品产业经营中获得了较高的经济效益。通过龙头带动基地牵动合作社拉动，提高了农民组织化程度，实现订单生产，开创绿色食品生产的新局面。在加大绿色食品产业开发过程中，把建设绿色食品原料标准化生产基地，作为提高绿色食品产业经营水平的关键。采取电视科技讲座举办科技培训班印发科普书刊现场检查学习典型等形式，对基地农户开展绿色食品生产技术培训。按照基地实施方案要求，修订完善肃州区级绿色食品种植操作技术规程，利用合作社这组织载体，规范了基地整地播种施肥田间管理及病虫害防治等各环节的技术标准，建立健全了基地农户田间档案，规范基地建设，有效地提高了基地标准化水平。还利用合作经济组织的凝聚力，对基地农业投入品实行专供专控，在项目区内建立了个专供点，专门供应基地投入品，并通过建立农业投入品公告制度市场准入制度检验检测制度监管制度，切实加强基地投入品的全程监管。抓住省级绿色食品质量安全追溯试点建设，把合作社绿色食品纳入追溯对象，对基地环境生产投入品田间管理收储加工市场流通等信息建立了详细的档案，录入网上数据库。采取刮码溯源的方式，来保护消费者权益，提高了基地建设标准化水平。树立以人为本的思想，维护基地农民利益，体现其在市场中所占地位。首先通过发展合作组织，提高订单合同的履约率。龙头企业对参加合作社农户绿色蔬菜的收购价格均高于市场，其次建立联合保险机制，增强抵御自然风险能力。采取企业合作社农户三方出资参加保险的办法，让蔬菜基地农户少花钱，或者是不花钱，就能享受风险保障。基地农户因风水雹病等自然灾害造成经济损失，就可以得到相应的补偿。第三建立二次分配反哺机制，增强合作社的吸引力。项目建成后，每年从项目利润中拿出的利润为基地农户反哺，促进基地农户生产的积极性，又可保障了农民的切身利益。通过建立订单保险反哺等机制，让农户在生产上有了保障，在经济上有了效益。进步调动了农户发展绿色食品生产的愿望。到年末，加入绿色食品合作社的会员，由年的户发展到户。绿色食品种植面积也由年的万亩发展到万亩，万亩以上绿色食品连片种植基地达到个，千亩以上连片种植基地达到个。二农民增收本项目市场销售均为具有地域特色的无公害农产品等，其市场需求市场价格均大于普通产品，本项目实施后，仅无公害农产品种植就能带动农户户，人均比种植普通作物增收元，合计增收约为万元，可以尽快促进当地农民脱贫致富。三其它社会影响就业贡献本项目的实施可以带动农产品种植面积近万亩，可带动无公害农产品种植户户左右及解决城乡人就业问题，项目年可创产值万元，并可带动包装运输商业等行业共同发展。生态效益评价本项目由于实行标准化生产，强调农产品的绿色无公害原则，将严格控制使用化肥农药，鼓励使用绿色生产资料农家肥生物肥，因此，本项目的实施有利于恢复地力，保护生态平衡，实现可持续发展。所以，本项目具有良好的生态效益。环境影响评价本项目建成投产后，无有害有毒物质产生，只产生少量的污染物，如生产废水废渣及噪声等。本项目将对上述污染物进行综合治理，达到国家规定的标准后排放。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构根据国家企业法的规定，本项目实行合作社领导下的总经理负农户直销超市市内外运送总经理合作社电视网络直销责制，总经理全权负责市场的生产经营和管理。为满足生产经营需要，市场下设市场部工程部治安部财务部办公室信息部及质检部等职能部门，对生产经营和行政事务实行统领导，各负其责。组织机构系统图如下工作制度全年计划工作日为天，每日单班生产，每班工作小时。劳动定员依据同规模公司构成及成员编制，该项目定员为人，其中销售人员人，技术人员人，管理人员人。二项目经营管理模式项目建成后，实行现代企业化管理。在管理体制上，实行管理模式企业化，管理手段现代化，管理措施科学化。按照现代企业制度的要求，形成了能相互制约的决策指挥和监技术部物流中心项目部财务部办公室质检部信息部基地督机制，建立健全各项规章制度，保证市场健康发展全方位地建立内部竞争机制，在用人机制上，实行竞争上岗优胜劣汰庸者下能者上，鼓励优秀人才脱颖而出建立约束和激励机制，推行全程挖潜增效法生产发展临界点自我控制分配法成本反控制法等先进的管理方法，建立和健全风险激励竞争约束机制，增强员工的进取意识在岗人员实行动态管理和档案化管理，进行定量定性考核，工作业绩公