1、满足本技术文件范围内施工的要求。如有需要，将提供进步预留设施的资料。在开始工作后，即以书面形式确认及提供有关会对建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。如以后发觉仍需再作更改时，将立刻提交详细的资料供设计方审核。弱电系统电线敷设开槽由弱电完成，补槽由土建或装潢完成。在土建期间，负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。将本工程范围内各系统所需在建筑结构内预埋的套管，防水套管及预埋件汇总提供给建筑承包方作预埋。并且负责确保所有套管，防水套管，及预埋件均按要求正确地设置。尽早提供所有有关的土建要求和其详细资料供设计方审批，并与建筑承包方协调以进行所需的土建工作。确保有关的土建施工达到本系统的设计要求。及时与建筑承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。与水电安装专业的配合与水电安装的配合可以说是弱电工。
2、工作标准，在实施过程中进行方式方法地调整，以使工作标准完善，并在实施过程中加强检查，在检查过程中发现问题并即使解决，并同时对问题进行汇总，形成书面材料，并保证在今后的实施过程中不在出现类似问题。在实施完成后，对系统进行全面检查，是否符合设计工艺要求以发现问题，追查原因，从人原材料施工方法环境工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。体系的运作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心定制地保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置可使施工过程有据可依，但关键是在于体系的运转正常。在本项目地施工过程中，项目组将开展全面质量管理活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和难点进行重点攻关，确保本工程质量达到优良。运转的保证落实质量控制体系的保证领导小组应充分重视施工质量体系运转的正常，支持。
3、单位将共用管路与桥架，应统筹兼顾合理分配，服从建设单位监理单位和总包方的领导。各单位对各自的线路进行标记，拉线施工时注意不影响其它系统的线路，施工的组织设计也要充分考虑不影响其它单位的施工进度。设备系统售后服务与维修维护服务理念我公司贯坚持共享科技终生服务的工程服务原则，并在此原则的指导下，专门建立了支技术服务队伍，成立了工程售后服务中心。在整个工程的合作过程中，工程售后服务中心将担负起所有技术支持和对客户的服务工作在整个工程完工后，仍将对客户提供全方位的服务，设立技术服务咨询热线，定期回访，随时解决客户的问题。本方案中所选用产品的厂家，都是我公司的长期合作伙伴，能为我公司提供长期的技术支持，并能给予我们最大的优惠。为了保证客户的利益，我们将把厂商给予我们的各种优惠直接让利给客户，并将厂商能提供的所有服务全部提供给客户。除此之外，。
4、时，机电总包应予配合。有关弱电之主要设备的供电由电气承包方负责提供。按时向电气承包方提供本工程范围内各系统有关要求。施工由电气承包方负责。与二次装修的配合弱电施工单位的拉线施工几乎和二次装修同时进行，弱电的施工自上而下进行，装修自下而上进行，般弱电的施工不会影响装修进度。弱电在装修前期进行拉线施工如顶棚穿线必须抢在吊顶之前，在装修后期进行信息点管理间及设备间的配线架安装和测试工作。与设计单位监理及业主的配合技术交底技术交底包括设计单位与施工单位之间弱电施工单位与总包方水电等其它相关分包施工单位之间项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。公开系统产品协议及接口，支援配合相关专业单位完成系统安装调试开通运行。任何技术改动均需设计单位监理单位及业主的审批才可进行。施工配合积极配合监理工程师及业主现场。
5、分包人提供合理的施工作业空间。需要总包方提供施工及照明用电施工用水并供应测试所需的负荷，水电费由总包负责交纳，与总包人的水电费分摊办法具体在总分包合同中明确。与总包方在工程进度上的配合为了保证整个弱电工程项目的建设工期，弱电施工必须与总包方在时间进度上有良好的配合。为了保证弱电系统能够有条不紊循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节弱电系统施工图的会审图纸会审是项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错保证和提高工程质量非常重要。负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。弱电施工工期进度确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。在施工方确定后，应立即由建设单位组织，监理方设计方及总包方其它分包方弱电等施工单位参加，进行工程。
6、电系统的管路连接安装基本上都是施工单位安装完成的，在施工的过程中无法避免的会遇到与水电安装方管道线路，为了弱电系统的管道走线更加优化与合理，避免与水电管道的冲突与干扰，因此弱电施工方要和水电等安装方起做好以下环节的配合工作共同研究确定弱电系统的控制线路和其它管路水电安装专业必须按照国家规定的安装规范和弱电设计的具体要求进行管路施工，并通过监理和弱电施工的认可管线施工中，因现场情况和业主的要求，管路会做定的修改，双方应共同研究解决方案。与机电安装的配合凡弱电管线与强电设备有关的，则由弱电总包负责将线缆铺设至强电设备盘，盘内接线由机电总包负责反之，机电总包应将弱电系统所需的市电电源线铺设到位，弱电盘内接线由弱电总包负责。机电总包负责所有与弱电系统有关的机电设备按时按质按量开通，并提供方便。弱电总包如有需要在机电设备管道中施。
7、程最关键的配合。由于供相应的质量保证书测试报告。并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，其监督整改过程。从而保证工程质量。施工质量目标工程质量目标达到国家合格标准要求。施工质量管理的依据为客户要求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的工程质量要求质量管理应符合国际国家及地方的法律法规及标准和规范质量管理应严格遵守质量管理体系的规定，包括质量手册程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度工程现场的相关要求和规定。施工质量管理体系认真贯彻执行工程质量计划，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时达到次交验合格严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格后方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号，所使用的计量单位全部采用国家计量局公布的法定计量单位，专兼职计量员定期。
8、查计量器具使用情况严格按图施工，特别是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备使用的有关规范和技术要求，各项安装工程均应编制施工方案或作业指导书有序进行施工操作加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗加强原材料和设备的质量检查工作，不论是国产还是进口的均需检查，作好记录，严格把关凡隐蔽工程都需经有关部门验收，并作好原始记录，方可进入下道工序质量体系文件质量手册，有关国家或专业标准规范，质量记录文件在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如检验调测试及验收报告，工程总结，设计变更记录等等。关键工序及关键质量控制点对影响工程质量的关键工序和关键质量控制点进行严格控制，在工程实施中及时跟踪检验，确保工程质量。施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按全面质量管理体系的实施规定进。
9、有关人员开展的围绕质量保证体系的各项活动配备强有力的质量检查人员，并作为质量保证体中坚力量提供必要的资金和设备以保证体系运转的物质基础。指定强有力的措施制度，保证质量保证体系的运转。每周召开质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决工序质量控制是整个质量控制体系的关键。要落实工序质量控制计划，对般工序和关键工序质量控制的全部活动进行统筹安排。质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕人机料法环五大要素进行，任何环出了差错将影响工程质量，所以在质要总包方提供间施工办公用房提供工地内能使用的机械设备储存仓库辅助设备及临时设备等，并在如装卸起吊安排场地等方面提供必要帮助，垂直运输机械必须在室外幕墙等工程的设备材料吊装完毕经发包人同意后方可拆除。需要总包方做好安排，以使其分包人能与其共用现场的通道及场地，并为。
10、工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定弱电工程施工进度表。弱电施工技术交底技术交底包括设计单位与施工单位之间弱电施工单位与总包方水电等其它相关分包施工单位之间项目部与各施工队之间。技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。公开系统产品协议及接口，支援配合相关专业单位完成系统安装调试开通运行。与土建专业的配合土建总包单位为弱电总包单位进场所需的场地水电等工作生活条件提供方便。弱电总包单位遵守土建总包单位制订的对工地管理的各项规章制度，做到文明施工安全施工。为保证承包弱电系统工程系统弱电对外有足够的通道，根据弱电方要求，预埋网络电信广电等进入建筑的通道。为配合有关弱电系统的安装，在建筑方面预留部份设施，墙体及楼板孔洞预留及设备基础等。在实际施工前，与配合土建预埋工程单位进行已安装工程作技术交底并以书面形式确认有关预留的设施。
11、工程师代表履行他们的责任义务权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的施工图纸施工进度计划施工组织设计等文件及时提交给监理工程师和业主现场工程师的批准。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的施工管理。在各单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制检查管理制度，确保产品合格。所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向监理工程师和业主现场工程师提交产品合格证或质保书，使用前应按规定进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料设备合格并满足安全和使用功能的要求。严格执行三检制，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不的情况，遵循各方协调磋商的原则。与其它承包商间的配合弱电工程系统的建设涉及若干施工承包商，。
12、规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到优良等级的要求全面质量管理体系是工程施工的实施依据之精心设计是公司的质量目标之，公司强大的技术设计能力，技术支持力量和技术人员敬业态度是工程质量的保证科学的项目管和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现公司具有专门的质量安全部对项目过程实行监控完善的培训体系保证客户顺利的接受系统，应用系统完善的工程服务体系和售后服务体系保证系统的有效运行。质保体系的运转质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是循环活动，通过计划执行检查总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成个高效的体系项目质量。设置各阶段工作准备以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解。在目标计划定制后，各管理人员应编制相应地。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
“同读一本书”活动方案