后勤财务部部长人会计人出纳人资料员人技术工程部部长人生产计划人试验员人专业技术人质检人员人施工组织设计隔墙地面防水层工程第二工程段为石材地砖及吊顶装饰第三工程段为室内涂料及木作工程。由于工期短，各工程段基本同时进场，交叉施工，日工作两班制。三劳动力进场计划总配备木工人，涂料油漆工人，瓦工抹灰工人，电工人，其他工种人。进场时先进人作施工准备，正式施工时工地保持人，装修进入尾声时现场保留人。劳动力调配计划与控制措施对工人素质的控制体系流程如图所示。对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施而各专业的协调，收口交接面则由技术部统处理。所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施挑选本公司内专业工人审查合作专业公司工人进行岗前培训研究协调做法上岗上岗项目部施工组织设计花岗岩地面铺设专业队负责安装地墙面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，有大工程施工经验。本项目将挑选批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法，每组人工人左右，施工幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。幅墙面完工后经验收达到优秀方可继续下幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资。施工过程中每块高度均检查次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。木工队从本公司有多年经验的木工中挑选批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，均由同班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励工资额奖金不合标准者返工者返工身负工资，直至做到合格为止不能次通过验收的，没有奖金。油漆涂料队油漆工基本是本公司有多年经验的工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须次验收通过。达到优秀标准，奖励工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另班组重新施工，扣除前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼施工组织设计接钉接后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。安装队选用级电工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其他专业安装队的协调。特殊工艺队工人包括玻璃安装工精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。木工技术水平要求看懂装饰施工图家具施工图。熟悉常用木材胶合板的基本性能。熟练掌握木结构制作安装的技能。熟悉在木结构上的饰面工艺和操作方法。如粘贴各种装饰板面等。掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。掌握各种木结构收边收口的处理工艺和技巧。掌握玻璃安装的操作方法。掌握常用地毯墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。掌握常用的防火板基本性能，以及木结构的防火处理方法。地砖工匠技术水平要求施工组织设计看懂装饰施工图以及般建筑施工图。熟练常用水泥砖木材瓷片的基本性能。熟练掌握砖结构的施工工艺。熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。熟练掌握各种瓷砖片的贴铺工艺与方法。掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷放维修均有保障措施施工组织设计工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。云石切割机冲击钻凤钎枪等易损坏工具要备存货件以上。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。应在开工前分钟发放工具，做好记录，下班进收好工具，清点清楚，并作随时保养。主要机械设备布臵及主要施工机械，试验，检验设备计划详见第八章。三进度计划详见附图施工进度横道图。第四章质量保证措施本公司按照现代质量管理模式，以优秀的资源配臵，建立完善的质量管理体系，实施全过程全员全面质量管理。利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息质量信息和质量反馈信息严密监控，形成个从决策机构到现场管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。质量管理体系机构设臵为确保实现质量目标，建立健全质量体系如图。各管理机构负责人项目经理项目常务副经理施工组织设计项目总工程师质量安全设计部部长施工技术部部长后勤供应部部长图组织机构二各级人员职责项目经理接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第责任者，负责建立该工程项目的质量体系审批质量文件。代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施向业主和监理提出工程形象进度和有关其它指标的初步意见解决各施工工序间的交叉施工问题掌握单位工程实际耗用人工材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。项目常务副经理，负责现场施工安排，劳力调配，工序调整等。进行施工进度计划的管理施工总平面管理施工过程中的检查与督促专业业务分析和调度工作。项目经理项目副经理总工程师安质设计部电气安装队施工技术部后勤供应部油漆作业队木作工程队门窗专业队装饰作业队施工组织设计协助经理贯彻执行安全生产，劳动保护方面的法规制度，做好生产中的安全工作。负责安全事故的调查，及时处理，做好安全生产的宣传教育工作。对因工作组织不力造成的误工浪费及责任事故负责。项目总工程师，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的技术总负责人。主持或组织进行技术复核。为避免，防止返工浪费甚至造成无可弥补的损失，施工中必须加强技术复核工作，特别应注意以下各项的复核测量定位管材及设备的选材选型及用量计划。具体职责如下负责编制工程施工组织设计和各项技术组织措施做好施工日志记录工作，记录施工过程中在施工技术方面发生的切重要事项的各种变化，作为单位工程的原始施工记录。施工日志内容包括工程的开竣工日期和主要分部分项工程的施工起迄日期，工程形象进度，班组完成量以及临建设施，中途停工和复工日期，停工原因现场劳力的调入或调出及所有各工种包括民工的出勤人数施工期间的施工图变更内容和变更资料的收存情况尤其是设计单位在现场对图纸的修改，技术资料的供应情况履行技术复核或隐蔽工程验收的人员和部门，当日成果，最后资料的收存情况工程质量安全事故的当时发生情况原因分析，当日处理方法参与处理的人员，最终处理结果日期和资料收存情况关于工程方面的各种会议领导的意见工人群众的合理化建议好人好事等。负责整理各项交工验收资料。施工组织设计质安部部长，接受项目经理领导并对其报告工作。为该工程施工的质量总负责人。负责组织领导该工程的质量活动，编制质量文件，通过质量保证科对工程的施工质量进行有效的控制，保证按合同要求为业主建造满意的工程。必要时向项目经理请示报告。职责如下贯彻执行质量方针目标和总指挥的质量指示。负责建筑材料工序工程竣工工程的检验及验收工作。负责检验测验试验仪器设备的管理和保养，保证检验测验试验设备的准确性和正常性负责检验记录的归档及管理工作。负责检验测量试验设备的周期检验，对核定及由于仪器设备问题造成的质量事故负责负责宣传教育和督促各部门正确使用和维护保养检测设备负责组织不合格品的评审处臵及复验工作。负责检验试验状态的监督及实施工作。负责工程质量的回访反馈处理验证工作。负责建立实施产品标识的监督管理工作。对因检验失误造成的质量事故负责。后勤部长负责所有施工材料的供应工作。所需材料，要及时落实货源，按时进场。为节约原材料还要按所用部位进行量材运用，这是降低成本的重要措施。凡是初次采用的材料结构构件或特殊材料代用材料等要及时通知项目主任工程师，以便及时经过试验试制和鉴定并制定操作规程，最终总工同意方能正式在施工中使用或大量推行。各职能部门职责项目质安设计部部长由项目经理聘任，接受质保经理领导，并对其报告工作。内由安全组质检组设计组组成负责编制实施质保程序，对现场进行检查验收，收集整理质检资料，保证施工全过施工组织设计程的质量在受控状态下进行并对工地施工现场的安全负责。并负责该工程项目的施工组织设计工艺设计物资材计划设备人力计划。将每个分项的设计思想具体做法要求以及要达到的效果，根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法，用技术交底卡交待给工程部，如须做出实物模型，则须事先通知工程部，由工程部实施。工程技术部部长由项目经理聘任，接受生产经理领导并对其报告工作。内由测量组和施工技术组组成，测量组进行控制测量和施工测量工作，保证测量精度，整编测量成果，保证资料真实可靠，齐全完整，施工技术组负责按进度计划进行施工组织调度和协调并进行施工核算。采取各种措施对该项目的工艺技术，施工现场的施工管理进行全过程的有效控制。保证本项目工程的各项技术指标达到要求及质量标准，并能如期完成。工程部的施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统调整做法。工程部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。需要先做模型的施工部位，必须请原设计师认可模型。由现场技术设计部向原设计工程师请教，起商讨各部分施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。现场修改必须与原设计者起进行或者征求原设计师意见，达到致认可，方可修改。各工程队队长由项目经理聘任，接受项目经理领导并对其报告工作。为本队承建工程质量的第责任者。负责照章施工，按上级质量文件要求开展活动组织现场生产，切实落实作业程序，把好工程质量第关。后勤部部长由项目经理聘任，在项目经理的领导下工作。施工组织设计进行外部协调后勤管理和工地安全保卫根据工程计划及时提供符合质量要求的材料。质量保证的关键抓基础管理，严格监督检查预防为主，抓好工前保证开工前分析工程特点，找出管理关键，编制质量目标设计，制定技术措施，以样板引路，协同业主监量监督部门依据设计图讨论选定部位，明确内容的样板段，样板间。以点带面，使整个工程质量达到优良标准。划分责任，奖罚分明