电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理次成活装饰造型在铝单板厂家加工成型吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。水暖电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶墙面地面可与各层卫生间的吊顶墙面地面穿插交叉进行。分包协调由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底工序安排特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以保证工程的顺利进行作为共同且唯的原则和目标，并为之而努力。定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。如因工程需要，任分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到我不破坏别人别人不破坏我不相互破坏的三不原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅相互帮助。指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。劳动力及机具劳动力安排根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过人主要机具关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从楼梯口倒料。拟从月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采用室内电梯运料，其他中小型机具工程指标工期指标本工程将跨越个雨期，工期预计为天。质量安全指标本工程的质量目标是合同范围内的所有使用功能符合设计图纸或变更洽商要求分项分部工程合格率，优良率以上，单位工程达到优良。以为准工程质量创优计划必保市优，争创国优。本工程的安全目标是无重大伤亡事故发生。降低成本目标本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。劳动量五施工现场布置根据现场内的实际情况，将利用场内现有临时房屋作为办公室和库房。对于施工人员的食宿问题将在外面就近解决。现场临电利用原结构施工时留下的临时电源作为临电电源。现场临水利用原结构施工时预埋的管网将作为现场临水水源和消防水源。六施工进度计划及保证工期措施根据建设单位要求，该工程计划于年月日开工，于年月日完工，确保月份投入使用。根据这要求，我公司将合理安排人力物力及施工工序以保证工程能按期完工。进度计划进度计划中尽可能使每道工序工种劳动力完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。保证工期措施加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。对工程施工实行分阶段控制，将石材吊顶铝板等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周旬月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。实行分区分层管理，对施工全过程落实到队责任到人。严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。严格按施工组织设计要求安排每道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行时消除隐患，保证其安全有效。现场设置安全消防宣传警示等各种标牌。施工现场建立个消防领导小组，项目主要负责人任组长，现场设有明显的防火宣传标志，设有消防车道，建筑物内至少设三处通道，现场设置足够的消火栓及灭火器，对重点部位要增加灭火设备，消灭栓要明显，不得被其他物品埋压挤挡。水龙带要定期检查，防止丢失，电气焊工定要持证上岗，动火时开动火证，对易燃易爆物品要设专库，保证库内通风用电等，冬期取暖炉要有炉火合格证，并设专人负责，对安全工作要定期检查，做好记录和整理措施。现场保卫将设置专职保安人员人，并设内部人员人，对现场的安全治安负责。施工现场临时用电管理如下施工现场临时用电严格执行有关规范要求，有施工组织设计，有编制人和审核人签字，临时用电要有严格的管理制度和临时用电管理措施及临时用电网络图，有完整的内业档案资料。配电系统必须实行分级配电，各类配电箱开关的安全和内容装置必须符合规定配电箱，开关箱采用钢板制作，钢板厚度应大于，固定式配电箱开关箱的底与地面的垂直距离大于小于移动式配电箱开关箱的底与地面的垂直距离宜大于小于，配电箱电器设施必须可靠完好，选型定值符合规定，开关电器必须标明用途，专人负责管理，下班断电后配电箱必须上锁。的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零接地保护系统，非系统可根据现场实际情况采用相应的接零接地保护方式，各种电器设备和电力施工的机械外壳金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零接地保护。各种漏电保护装置必须灵敏有效，各种高大设施按规定装设避雷装置，临时用电有检查记录，高大架子接地电阻有遥测试验记录，工地有电工值班记录。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，各类手持工具的电源线插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管应由专人负责。施工现场的临时用电的安全防护均按北京市建设施工现场安全防护基本标准第九章执行，临时用电规范执行建设部施工现场临时用电安全技术规范。临电负责人应组织有关人员定期检查，做好记录接受公司的监督管理。施工现场环境卫生环境保护措施出入场石子砂子垃圾车辆应严防撒落，工地门前马路每天派专人打扫。施工现场设开水炉个，保证供应开水。厕所设专人负责管理，门窗严密，及时打药，防止蚊蝇孽生，严禁在厕所以外的地方大小便，违者重罚。为了解决噪声扰民的问题，我们将大型设备噪声大的设备置远离居民区的地方。主要的设备的施工尽可能在白天工作，夜间如果确实需要施工，提前对周围的居民做好工作，敬请他们给予支持和谅解。由于现场设有空压机等大型设备，在使用时必然会产生定的噪声和粉尘，针对这些问题我们采取以下措施积极协助建设单位做好噪声扰民工作，对施工中可能出现的对居民有影响的问题向居民解释清楚，让居民能够理解和原谅，以保证施工顺利进行。现场使用的空压机圆盘锯等，须搭设隔音板围档，降低产生的噪声。砂浆搅拌机运行时会产生粉尘和噪音，对于粉尘处理我们采取全封闭式，使水泥不与外界接触，所有粉尘直接收到水泥库内，对搅拌机产生的噪音，我们在机器可能安装的情况下均加设隔音板。其他大型设备运输车辆在使用时尽量避开居民休息时间。施工现场场容现场布置均按我公司设计手册统规划。大门外设施工标牌，标牌注明有关单位，另配建筑效果图，注明开完工日期，建筑面积等内容。现场内设有施工平面布置图，安全生产制度，消防保卫管理制度，场容卫生环保制度等。现场内设有专门的排水系统，确保不污染场外道路。建筑物外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。作好半成品及成品保护。施工现场设厕所，并派专人打扫，杜绝场内随地大小便。场内除留值班人员外，不设生活区。施工现场管理资料将采用微机进行各种资料的管理及分析处理。认真编写施工组织设计，为施工作好主导作用。施工日志和施工管理各方面的资料务必齐全。严格按照北京市号文件对资料进行整理归档。施工现场料具管理现场堆料分区码放，砖砂石不得混放。对有防水防晒防火防爆防损坏要求的材料应采取相应的防护措施，对易燃易爆贵重物品要加强管理。施工现场材料节约水泥库内外散灰及时清理，水泥袋认真打包回收。工人运输砂石时撒落应及时清除。工人施工应做到工完场清。场内设垃圾站，集中分堆清运，严禁乱倒乱卸。减少材料积压，计划进料，长料不短用，优材不劣用。现场应节约用电用水。施工现场材料管理资料施工组织中有技术节约措施，实施中有材料节约计划效果台帐。施工中严格限额领料领退手续。严格执行材料保管制度。材料进场严格执行检查制度签字手续。重要材料设备有专人专管。施工现场机械设备管理施工现场设置专职机械管理人员，懂技术会管理，会维修，施工现场内的各种机械设备有管理制度牌，操作规程和技术措施及操作人员岗位责任制牌，各种机械设备的布置符合平面图要求。施工现场各种机械设备有防雨防砸设施，起重机卷扬机有牢固地锚，机械传动外漏部分必须有防护装置。进入施工现场的机械设备，要有其正规的技术防范性能和安全质量检测合格证，机械安装使用检测保养验收有记录，专人负责，担任人员必须持证上岗。施工现场各种机械禁止非专业人员操作，机械设备的其他管理标准按北京市建筑施工现场安全防护标准和本公司有专门规定执行。施工现场机械设备具体管理监督检查由公司机械设备专业管理部门负责。十二安全防护进入施工现场须戴好安全帽，高空作业需戴安全带。对未装修的结构预留洞口及楼梯道