件设备部技术服务部信息部总经理三信息化建设需求分析现有问题分析公司通过这几年的高速发展，现已成为同行业中的龙头企业之。随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此，我们必须迅速变革和创新，寻求种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的些瓶颈问题。企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提，硬件设备如电脑等，还没有达到需求人员人手台的程度。而企业对硬件的投资占到整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。公司在这方面的投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。总体信息技术应用水平偏低，目前公司的信息化水平还停留在文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网的应用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面的应用很少。信息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设的综合优势无法发挥。对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。对信息化的认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。目前，主要存在几种倾向是简单化。认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。二是神秘化。认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。三是短视化。认为信息化成本太高，没有必要，现在开展还为时过早。与此同时，有些领导对信息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训培养企业自己的信息化人才的力度也不够。企业人员对最新的管理思想和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员缺乏管理经验等问题。对认识模糊，混淆了软件和系统的概念。认为只要投入资金购置计算机硬件和种软件，就可以解决企业现有管理问题。其实首先是种管理思想和方法，其次才是种应用软件。这也是目前阻碍信息化发展的个重要原因。二需求分析年，党的十七大报告为我国的信息化发展赋予了全新的历史使命，十七大报告中明确提出了全面认识工业化信息化城镇化市场化国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景。十七大报告已将信息化与工业化城镇化市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展的态势。十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领导小组，共同推进制造业信息化。信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业信息化发展呈现出深化应用，不断拓展的趋势。在我国政府向服务型政府转变的过程中，在金融工业制造业农业新型服务业能源等行业，以及就业社保教育医疗交通等民生问题上，信息化正发挥着越来越重要的作用。随着信息化技术的不断发展，企业信息化的应用领域已变得越来越广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展的有利时机，也不能盲目发展，而是应从企业发展的实际出发，扎扎实实地打好企业信息化发展的应用基础，步步地探索企业信息化的发展道路，实实在在地获得企业信息化产生的综合效益。近来，公司信息化的管理手段，越来越受到重视。决定坚持走信息化发展之路，公司相信，只有依托现代化的信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力，增强企业核心竞争力，以信息化带动工业化，是企业发展的必由之路。所以，公司的领导和管理人员以身作则，成为企业信息化的倡导者实践者和受益者，影响和带领企业员工更加自觉主动地参与企业信息化建设，使企业信息化成为企业的项全员工程，营造出理想的企业信息化发展环境。我们也要采取多种形式各种层次的培训等方式提高全体员工的信息化素质与技能，让员工参与信息化的热情提高，积极性增强，同时员工也认识到了信息化所带来的方便快捷信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，信息化管理软件非常多样化，大小不，针对行业的应用也不样，如化建设的重中之重是企业软件的实施与管理，信息化管理软件非常多样化，大小不，针对行业的应用也不样，如何选择并建立套适合自己企业发展需求的软件管理系统，我们企业也在不断的寻求和探索当中。战略层面的需求企业信息化的目标是提升企业的竞争能力，为企业的可持续发展提供个支持环境。从这个意义上说，企业信息化的需求不仅仅是来源于企业目前对信息化的需求，也来源于企业未来发展的需求。企业运作层面的需求基于从战略层面的需求，通过对企业价值链以及运作各业务流程的分析，特别是企业关键业务流程的分析，可以明确企业在运作中存在的问题，从而在企业运作层面上获取信息化需求。企业技术层面的需求信息化技术是企业发展的个支撑环境，公司的信息化建设虽然进行了段时间，但些系统已不满足目前的需求，也形成了许多信息孤岛，等等这些问题在信息技术层面上对系统的完善升级集成和整合有了进步的需求。四信息化建设目标总体目标根据集团战略规划，规划和重组运营管理流程，立足于供应链的高度，针对业务需要和管理需要开发和实施企业各项应用管理信息系统，建立商流物流资金流和信息流四流合的现代化管理体系，为集团的各项战略和日常管理决策提供依据，并向企业的供应商和客户提供各项信息服务和增值服务，为各项业务和管理工作提供强有力的支撑，保证公司总体战略规划顺利实施。构筑企业信息化平台，实现整个企业的资源共享，进步规范企业的基础管理和运作方式，使企业建立更加科学的管理体系和快速反应的经营机制，帮助企业快速稳步的发展。企业资源规划，就是我们通常所说的系统。系统是在Ⅱ制造资源计划的基础上发展起来的集成化信息管理系统，它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。其基本思想就是将企业的业务流程看作是条供应商企业本身分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链，企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务市场营销生产制造质量控制服务维护工程技术等。在的管理理念里企业同供应商销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。通过引入系统，通过该系统带动企业革新管理理念，形成先进的管理模式，适应信息时代管理革命的变革。二系统子目标实现各管理层级的研发生产仓储配送市场营销财务办公人力资源等方面的日常运营和管理需求实现各管理层级对研发生产仓储配送市场营销财务办公人力资源等方面对所辖层级的集中管控要求，高层级对低层级各项日常运营和管理能够即时掌握，所需数据和报表可以即时收集和分析实现对供应商和客户等和我公司相关业务的即时掌控管理系统实现对公文会议工作计划工作任务日程信息发布档案资产邮件短信即时通讯工作流程和企业门户的管理。财务管理系统实现对总账应收应付出纳报帐固定资产预算成本报表合并报表网上银行的管理饲料管理系统实现对饲料业务的研发生产仓储配送市场营销等符合前述系统管理范围的应用详细功能待需求调研完毕后确定。三阶段子目标公司在建及预计投资软硬件设备设备类型设备名称数量使用部门软件用友财务系统套财务部软件饲料系统套财务部生产部采购部软件协同办公系统套总经办财务部生产部采购部技术部人力资源部硬件台式电脑台各部门五信息化建设内容和技术分析内容分析项目实施内容主要包括系统财务系统饲料系统系统将系统安装调试完毕，在系统上完成组织机构建设完成费用报销签呈审核文档管理公告发布制度管理知识管理即时通讯等重要功能的流程讨论制订，并进行系统开发或定制完成其他管理流程在上的实现。财务系统将财务系统安装调试完毕，组织财务人员进行试用，完成采购或生产的成品及半成品供应商客户会计科目统编码编制工作，在系统建立基础资料，并制订新编码的审批管理流程将编码工作集中到专管人员手中，避免以后新编码和老编码所标识物的重复完成对资金等财务其他系统的接口程序开发将以前财务数据建立新账套设立初始值的方式建立初始数据启用统的新账套对老系统的查询通过在财务系统中设立个账套并将原始数据移植进来的方式进行饲料管理系统饲料系统要和养殖系统进行集成，采用产业链的理念规划和设计对饲料急需满足管控要求的报表通过用友报表系统在网上进行发布，使各管理层级能够看到所管理范围的统汇总的报表将原有系统移植到用友系统中对移植到用友系统中的程序进行修改，满足新的规划和设计要求完成和地镑中控等系统的接口程序开发并实施开发新的应用模块六信息化建设实施方案项目实施方案产业链管理解决方案现状与分析产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采购储存运输加工销售配送等整个过程中的实体运动以及在流通环节的切增值活动。它是涵盖协同加工增值和信息应用的条完整的环节链。集团产业链管理目前整个链条均为相互孤立的子系统或手工来管理，管理链条中涉及到的内各公司各仓库各虚拟组织等之间都是运作。从的产业链运作业务流程来分析，按蓝图设计思想中的主线流程分析法，我们从纷杂的业务管理中剥离出两条重要的主业务流程，这两种主业务流程也是即是我们在产业链管理中信息化的重点。主线流程基于产业链模式下的集中采购管理，即从各物资的采购计划请购到货质检入库结算付款发票成本核算等系列收购过程涉及到的人财物管理环节本方案重点解决公司在产业链管理中的大问题如何保障高效透明的物资采购过程管理如何获得监控各物资的采购价格，有效控制收购成本如何掌控公司的库存情况如何有效作好上下游企业之间的协作，即与集团间各分子公司之间各区域事业部等之间的信息共享，提高工作效率如何有效的降低整个物流环节中的管理成本减少在流通中的损耗率基于产业链模式下的集中采购管理解决方案对于目前整个采购购业务线的管理均处于分散的半手工作业，如何有效的监控整个计量过程质检流程结算流程，防止舞弊行为让整个收购的过程透明高效是个很重要的管理命题。通过采购业务的调研，对采购物流过程中司磅业务质检业务结算业务的管理难点和进行认真分析和研究，以及充分考虑司磅业务与企业整个采购仓储销售过程中的关系，建议通过借助严密的流程设计和先进计