医院和卫生院床位张。年末,全国卫生人员总数万人，其中卫生技术人员万人,其他技术人员万人,管理人员万人,工勤人员万人。与上年比较，卫生人员增加万人，卫生技术人员增加万人,其他技术人员增加数与管理和工勤人员减少数基本相等。年末,全国执业医师及执业助理医师万人其中执业医师万人，注册护士万人。每千人口卫生技术人员人，其中执业医师及执业助理医师人注册护士人。年全国医疗机构入院人数万人,其中非营利性医疗机构万人,占营利性医疗机构万人，占。非营利性医院卫生院占总入院人数的。医疗机构入院人数中医院万人,占社区卫生服务中心万人，占卫生院万人，占妇幼保健院所站万人,占。与上年比较,医院入院人数增加万人,卫生院入院人数减少万人。医院卫生院每百诊疗人次入院人，每百门急诊人次入院人。年全国居民每万人口入院人。三医疗支付能力将进步增强我国卫生服务弹性系数趋于合理，医疗费用支付能力进步增强。卫生服务弹性系数是指卫生总费用增长率同增长率之间的比值。据国际资料，加拿大为，日本为，法国为，英国为，意大利为，德国为，美国为，荷兰为，瑞典为，西班牙为。这表明世界上许多国家的卫生总费用增长速度都快于国民经济的增长速度。我国年间，卫生服务弹性系数平均为，也就是说，国内生产总值每增长，卫生总费用相应增长。卫生服务弹性系数由年的降到年的见表。这说明，近年来我国卫生总投入的增长速度略快于国民经济增长速度，总体上是比较合理的。年以前我国的经济增长速度在左右，但卫生总费用的占的比例在左右。年后国家加大了对公共卫生的投入，以达到左右。未来到年我国经济能够继续保持增长速度，国家共公卫生总费用占的比例保持在左右的增长速度，我国的医疗支付能力将能保持持续的增长。表国民生产总值与卫生总支出年年年年总值亿元增长速度卫生总费用卫生总费用增长速度卫生总费用占百分比弹性系数卫生总费用构成政府卫生支出社会卫生支出个人卫生支出个人医疗支付能力进步增强城镇居民可支配收入增长速度高于人均医疗费用增长速度。城镇居民可支配收入由年的上升到年的，同期人均医疗费用增长速度由减速到。城镇居民可支配收入与人均医疗费用的弹性系数由降低到。这说明居民用于医疗的支出能力增强。以健康观念为主导的新型生活方式已经替代了温饱型的生活方式，人们不仅关注从调整膳食结构入手提高健康水平，而且更舍得在保健卫生上加大投资。据卫生部门统计，与年代初期相比，年我国人均卫生总费用增加倍，社会卫生支出增加倍，居民个人卫生支出增加倍。表我国城镇居民可支配收入与人均医疗费用支出变化表城镇居民可支配收入城镇居民可支配收入平均增长速度人均医疗费用支出人均医疗费用平均增长速度弹性系数从年到年，我国城镇居民家庭恩格尔系数由降到农村由降到。国家统计局今年月日最新公布的年国民经济和社会发展统计公报表明居民家庭恩格尔系数继续下降，城市为，农村为，均比上年降低个百分点见图。根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在以上为贫困，为温饱，为小康，为富裕，低于为最富裕。恩格尔系数下降说明我国居民消费结构发生了显著变化，生活质量显著提高，家庭和个人用于医疗教育等的消费将有大幅度的提高。四医疗改革为民营资本投资提供了广阔的市场空间在西方发达国家，民营医疗机构很成熟，美国民营医院比例为，德国民营医院比例为，而我国目前仅有是民营医院，营利性医疗机构所占的比重更低，在以下。发达国家美国营利性医疗机构所占比重左右。从年人均医疗消费来看，美国为美元，德国为美元，澳大利亚为美元，日本为美元，韩国为美元，而中国仅为美元，这对中国的亿富裕人群中国的社会财富集中于约的中产阶级以上人群中来说，市场潜力和现有规模存在着巨大反差。十六大把经济社会的协调发展提到新的高度，公共卫生体制改革将进步深化。方面政府将强化公共卫生管理职能，建立与社会主义市场经济体制相适应的卫生医疗体系。加强公共卫生设施建设，充分利用整合现有资源，建立健全疾病信息网络体系疾病预防控制体系和医疗救治体系，提高公共卫生服务水平和突发性公共卫生事件应急能力。按照国家对医院分类管理的基本原则，是使转变为营利和非营利性质的国有医院成为真正意义上的法人实体，自主经设各临床医学研究所博士后科研工作站研究生培养基地，并逐步发展临床医学研究技术中心，努力把滨海医院发展成为温州领先的临床医疗技术中心之。本院学术委员会，将坚定走自主开放合作创新的学术发展道路，倡导学术自由，杜绝学术腐败，推进学科建设，加强国际学术交流人才培养合作，积极为我国医疗事业吸收和培养大批具有国际领先水平的学术带头人，为人民的健康事业做出有益的贡献。二人才发展战略滨海医院将实施引进与培养相结合的国际化人才发展战略，加快人事制度和管理体制革新，大胆引进和培养各类优秀人才，做到走出去，请进来发挥学科带头人作用，充分体现责权利相结合把医院发展成为医学学术人才临床技术人才高级医疗经营管理人才的培养基地和事业发展的人才输出基地。三发展规划学术委员会的建设二科研及人才培养机构的建设三人才队伍建设突出人才建设的内涵发展，把培养中青年骨干和学科带头人作为把手的号工程，有组织，有计划地分期分批派送医技护人员到世界医学技术发达国家学习先进的技术与服务建立学科带头人和中青年人才培养国际交流三项基金，实施三二五百培养工程，计划三年内培养二十位中青年学科带头人，五十名中青年学科骨干，百名高级技护人才。大胆起用优秀的中青年人才。第五章市场发展规划经营战略确立以人的整体健康满意为中心的经营战略，不断降低医疗成本，提高医疗质量，实现医院的社会效益和经济效益双赢。本着尊重生命尊重科学尊重人才的企业价值观，以整体健康医学观为指导，全面实践以人的整体健康为本的经营服务理念。积极突破数百年来生物医学传统模式的框架，摆脱机械唯物论工具论和功利主义的束缚，从治疗提前到预防，从生理延伸到心理，从院内扩大到社会，把医学从生物层次提高到社会层次，顺应现代医学科学全球性战略转型趋势，努力实现现代医学由生物医学模式到生物心智自然和社会医学的转型。二战略目标确立面向普通大众的高水平的现代化综合性医院的形象定位，实现立足龙湾面向温州辐射浙江的三步走市场发展战略。用年时间使滨海医院综合医疗服务水平成为龙湾医疗服务市场的主导者，用年时间把部分特色重点专科发展成为具有温州的领先水平的学科。三细分市场以疾病结构变化为导向，制定医院的学科发展规划，及时调整学科结构设置资源配置。积极发展对死亡率较高的疑难病症和住院率较高的学科不断提高本院治疗技术水平，形成对下级医院的技术辐射能力同时扩大住院病人的收治能力。四技术与服务协作战略网络化的行业技术协作战略。结合我省我市现有的卫生资源配置政策结构和现状，建设开放化的，实现本院与其他医疗机构和社会卫生资源充分共享，与周边城市本市区镇的各级医疗机构建立全方位多层次多领域的的技术协作服务协作网络。通过我院在学科技术人才设备上的领先优势，积极为下级医院提供技术支持人才培养教学支持，逐步建立与周边城市本市各区镇社区医院等的广泛的技术协作关系和转诊关系，使本院门诊量合理化，形成与本院服务能力相适应的协作环境，提高疑难疾病高死亡率疾病的收住率，提高医院的技术层次经济效益和社会效益。五品牌战略使滨海医院品牌保持内涵和市场形象的长期致性，真正成为名符其实的平民化的高水平医院，体现低收费高水平优质服务的品牌内涵和品牌资产价值。第六章管理为了迎接我国医疗产业技术服务管理升级和制度转型的挑战，康华医院将通过不断完善企业法人治理结构，建立现代企业制度，把医院建设成为机构精简权责明确流程简化人员精干运营高效的经营管理效能性医院，形成可持续发展的制度性竞争力，为产业发展提供持续的动力。本院在总经理为首的经营管理班子的领导下，不断完善各项经营管理制度，提高决策的科学性规范性和可执行性。医院的组织机构设置总体原则为目标明确权责分明分工协作统协调监管分离幅度合理扁平化的精简高效原则，把医院建设成为面向市场面向竞争的提供优质高效低成本服务运营的现代化医院。医院确立尊重生命尊重科学尊重人才的企业价值观。崇尚自然生命为本的生命观，全面协调科学的发展观，经营医院就是经营人才的经营观。经营管理体制医院为温州市大森鞋业有限公司陈荣昌全资投资的盈利性医疗机构，承担民事责任董事局为本院最高经营管理管理决策机构，负责滨海医院章程的制定和修改，决定本院的宗旨和发展战略见附件董事局设学术委员会发展与投资委员会审计委员会三个专业委员会。董事局学术委员会负责拟定医院学科发展战略人才培养规划科研规划和组织学术交流。董事局聘请省内外知名专家学者院长组成学术委员会。发展与投资委员会负责拟定医院发展战略规范法人治理机制领导人选拔与薪酬风险管理和财务战略等。审计委员会负责内外部审计的沟通监督和核查工作。滨海医院实行董事局领导下的总经理经营目标管理责任制。副总经理财务总监由总经理提名，董事局聘任。二经营管理机制按照现代企业制度和法人治理结构的要求，推行任期责任制和以契约为核心的激励约束制度。逐步建立全面的目标绩效管理责任制，通过权利和责任的逐级落实和细化，有效化解经营管理风险，旨在形成集权有道分权有序考核科学奖罚有章的经营管理机制。充分尊重人才，努力创造按劳分配和按价值分配相结合的任人唯贤任人为能的制度环境，在医疗教学科研工作各个环节引入开放机制。鼓励人才竞争，奖励先进，鞭策后进，重奖重用。建立低职高聘，高职低聘，高职高聘的以技术职称和科学的绩效考核相结合的聘任制度，严格实行技术职务的任期制度，从根本上废除终身制度，建立科学的任期考核制度。坚持专业化复合型创新型的用人标准。有衡产者有衡心，人始终是最积极的生产力要素，是主动性和创造性资产。本院将不断建立和完善企业以员工满意为本的激励机制，特别是建立对高级管理人员和高级医学人才的激励机制方面将积极探索在目标管理责任制基础上的年薪期权股权等。本院将努力建设简洁高效互信学习协作开放的知识服务型企业文化。三组织机构本院最高经营管理组织为本院经营管理委员会，由总经理业务副总经理和行政副总经理财务总监各部部长组成。经营管理委员会设常务委员会，由总