目分解项目分解项目实施阶段划分项目建设阶段划分第四章造价分析价值工程分析方法理论概述工作程序价值工程控制方法基于价值工程的方案优化选择工程造价控制方法理论概述重要影响因素构建工程造价控制模型第五章控制分析项目开始前阶段的工程造价控制基础设计的优化控制结构和钢筋含量的控制万方数据项目实施阶段的工程造价控制招标阶段的造价控制施工阶段的造价控制竣工阶段的造价控制第六章项目的经济效益分析项目总成本项目建筑成本项目的前期费用项目销售定价项目的供求状况项目的高端定位项目的定价项目经济效益参考文献致谢万方数据第章绪论第章绪论问题提出在我国的支柱产业，尤其是宏观经济结构中，建筑业的重要地位显得尤为突出。目前，我国正在加快城市化进程，人民群众用于住宅的投入越来越多，我国政府机构需要解决个迫在眉睫的难题，即将房价维持在个适当的水平上。就目前的发展水平预测今后我国对于房地产的投资依旧会占很大比例。企业为了生存发展，就必须按照可持续发展的要求，升级建设技术节约能源，循环利用资源。现代企业想要实现可持续的发展，就必须进行技术优化，在技术方面任何的企业都不能停滞不前，不管这企业是关于什么产业的，都要实现产业结构的优化和升级，这样才能在市场竞争中体现巨大的优势。当然，这些方面面前，技术应该是排在第位的，因为这个社会始终都是科技社会，技术是企业能够得到发展的第动力。其次，就是企业在资源方面应该怎样去进行利用，怎样可以是资源配置到最优，怎样能够提高资源的利用率，只有事先将这些都设计好了，才能在发展时候将资源成本控制在定得范围之内，从而节约资本。剩余的就是客观原因，比如说工程建设企业如果想要得到发展，就需要城市化进程的不断加快，这样对工程建筑的需求也就非常的大，从而也就推进了工程建设企业的发展，还有的就是新农村建设对工程的需求量也很大，这样也是企业优化技术，实现资源合理配置的好时机。建筑是综合性的工程，其特点是投资单金额巨大且时间较长，因此，与建筑相关的工程造价管理也至关重要，它必须是个整体的全面的管理方案工程造价管理这个概念存在已久，并且也已经引起了足够的重视，但是其工作的进展中仍然存在很多严重的漏洞需要解决。例如，工程的整体性会受到其对应造价管理的片面性限制，因此，提醒设计者在工程造价的过程中定要全面的考虑问题，不能只重视工程建设的造价，却忽视了前期工程的造价，这样定程度上会影响整个建设团队的工作效率。除此之外，在工程造价中些程序是非常混乱的，会出现些企业为谋取最大的利益，对工程建设进行过高的评估，针对于上述的些情况，国家的相关部门完善与其相关的法律法规，来进行有效地管理。我国直以来，工程造价的运行与管理仅在为数不多的部门及单位中开展，且部门间不良的沟通影响了对工程造价的管理，也使得其客观准确性受到干扰，导致工程中的大量浪费。万方数据第章绪论研究意义与作用造价预算的定义是将建筑过程中的所有花费以筑项目的最后个阶段，工程审计工程验收工程核算成为此阶段的主要活动类型。项目建设阶段划分上述建设项目每个阶段的工程造价是由各项活动的造价汇总而成。例如，在项目建设的过程当中是非常耗费资源的，资源包括人力资源和物质资源，人力资源就是人力的各种活动，而物质资源就是就是各种材料，项目建设不管是在项目的实施之前还是正在实施，都是非常需要资源的，针对这些所耗费的资源，可以作为过程造价的主要根据，同时项目建设还是可以继续向下划分的，划分也就主要包括了两个阶段工作分解与工作包利用层次型的结构来分解项目工作包，已经成为当今管理建设项目的主流思想。不管是对于个项目阶段来说还是个完整的建设项目都是利用这种方法通过分解工作包，来给出项目的具体分解结构。从工程建设的整体出发，我们可以说，项目建设分解成不同项目的工作包，在这之后，需要对这项划分出来的工作包再次进行划分，将工程建设划分成每个不同的阶段，根据这些不同阶段所万方数据第三章项目分解及分析消耗的资源细致的进行工程造价。活动与活动分解对于类或个建设项目而言，进行项目划分活动是很有必要的。建设项目是可以进行层层划分的，对于每个阶段的工程项目都是可以进行分解的，工程项目的每个阶段都需要划分成工程的建设活动，我们可以对这些工程活动来进行造价估测或者预算，这是可以帮助我们更细致的管理每个阶段。整个的过程就是如此，将整体的项目划分为不同的工作包，再讲不同的工作包划分为不同的建设活动。这种分解可用图予以说明。图建设项目活动分解由图可见，建设项目的工作分解和活动分解的技术方法，成为建设工程项目造价管理实践中的基本方法和常用方法。上述的这种技术方法是近两年来在国内出现的，这种方法就是针对建设项目分解，这样的方法使得人们更容易的去管理建设工程，也更利于去进行工程造价，这样可以使工程造价的过程中思路显得更加的清晰，也可以更好地去控制成本，可以说这样可以更好地去对资金进行预算，这样的方法可以说把本来非常复杂的情况通过具体的方法给理清楚了。由此可见，造价控制对建设项目的推进极为重要。而为了最大限度地发挥造价控制的功能与价值，必须选择套科学的有效的实用的方法，而工作和活动分解技术法恰是被实践反复验证的符合造价控制需要的方法，值得在实践中大力推广和应用。万方数据第四章造价分析第四章造价分析价值工程分析方法理论概述价值工程其实就是种价值分析，旨在提高产品价值的技术分析方法。这种分析方法主要是利用集体的智慧结合有效的组织活动，对产品的功能进行分析，在降低成本的前提下，实现其必要功能。而这种方法主要包含以下的几项内容寿命周期成本。寿命周期成本，是价值工程分析方法时需要重点注意的内容。对于任何建设项目而言，成本显得是十分重要的，我们要特别注意寿命周期的成本，也就是说我们不仅关注整个项目中的建设成本，还需要注意所使用的成本，这样才能资源的合理配置。功能分析。功能分析是价值工程分析的核心内容。而功能分析本身，又是项系统的事务，由功能计算功能整理以及功能定义等诸多内容构成。提高产品价值。提高产品价值，其实就是价值工程分析的出发点和立足点。换句话说，价值工程分析，要以提高产品价值为根本目标。其中，这里所提到的产品价值，可用表达式来表达，即产品价值为产品功能与产品成本的比值。据此可知，要想提高项目的价值，可从以下几个方面入手是产品成本不变的同时增加产品的功能二是产品功能不变的同时降低产品成本三是降低产品成本的同时增加产品的功能四是产品成本虽有所提高，但提高的幅度远低于产品功能增加的幅度五是产品功能虽有所降低，但降低的幅度远低于产品成本降低的幅度。对于开发工程，如果想要获得预期的效果，就必须在选择项目时特别的注意，这是因为不同的项目有着不同的开发价值。而且投入的资本并不同，这其中的过程就非常复杂，因为其中有着很多不确定的成分施工的技术水平和工程师的管理水平。对于价值工程分析而言，对象的选择至关重要。而对象的正确选择，前提是保证选择方法的科学有效。就目前而言，比较常用方法有以下几种经验分析法。这种方法是种主观判断的方法，经过对建设项目中所有因素的分析，进而从中选择项目对象，也可以用来判断价值。百分比法。所谓的百分比法，顾名思义，就是指通过将两项或多项指万方数据第四章造价分析标进行对比的方法，其比值结果是我们确定对象的直接依据。价值比较法。这种方法的核心就是比较，也就是不同的项目放在起进行对比，然后比较出不同项目价值的大小，进而来选择项目。分析法。这种方法是比较可靠地，也是比较可观的，这是因为它是种定量的分析方法，它的主要形式就是分析规律，然后通过规律的指导来进步的选择项目。工作程序目前，我国对价值工程中的些基本概念和工作流程进行了统，其中当前主要用到的统标准就是价值工程基本术语和般工作程序。表是关于价值工程的工作流程，详细情况如表所示表价值工程的工作流程阶段步骤工作内容选择合适的对象选择对象，并根据实际需要来确定其分析范围限制条件以及具体目标。组建价值工程工作小组小组成员应来自不同领域不同部门的专业人士。准备阶段制定详细的工作计划工作计划的内容主要涉及到最终目标执行时间执行人等相关内容。各类信息数据的收集与整理凡是与对象相关的信息数据，都应当进行收集和整理。功能系统分析制作功能系统图，保证图像的正确和简洁。分析阶段功能评价原对象的修改新对象的创建，各功能目标成本的确定。创新方案将各类创新思维寓于方案创新活动当中。评价方案综合评价各类候选方案，选出最优方案。创新阶段编写提案根据方案的内容来编写提案。审批重点是对各类提案的审批，由主管部门具体负责。检查和实施按计划施工，并在施工加强督察。实施阶段成果鉴定组织专业的鉴定团队，进行最终的成果鉴定。价值工程控制方法不管是何种形式的劳动产品，其存在都离不开个前提条件，那就是“功能”。万方数据第四章造价分析在选择定量的项目建设时，我们最主要看的就是项目的价值，换句话说，也就是功能。任何产品的存在的基础就在它的功能，对于功能的分析选择是非常重要的，我们在对件商品进行功能分析的时候，定会主动地忽略其不合理的功能，将其有价值的功能保存下来，然后将保存下来的功能进行进步的整合分析和分类，这样才能找到真正价值工程的控制方法。就目前而言，现实中比较常用的功能分析方法有两种，种是功能成本化功能评价法，另种则是功能评分化功能评价法。两种方法的具体内容如下所谓的功能成本化功能评价方法，就是大家平常所说的目标成本法或是功能评价值法。其中功能成本化就是种把费用转化为功能的数量化形式。这种方法的应用公式可以表示为公式公式在该公式当中，主要是针对第个评价对象而言的。而分别代指该对象的功能评价值实际成本价值指数成本改善期望值。在使用功能成本化功能评价方法的时候，必须遵循以下原则原则需要计算的成本必须是实际成本。原则二需要确定其功能的评价值。原则三需要关注成本改善的期望值和价值指数，通过分析和计算得到工程的重点对象。功能成本化功能评价值的作用是寻找个最低成本，将此作为实现功能的个评价标准，以此来确定这个成本的适用性。方案的最终选择是主要看投入成本和所获取价值的比值，通过这样数据的分析，我们是可以有合理的控制手段去将成本控制在最低的。功能评分化功能评价方法是在充分考虑此功能的实现难度