术岗位责任制质量责任制实现质量目标施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段质量评定制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现面提高工程质量安全管理及文明施工水平，我单位决定在所辖分部开展施工标准化活动。指导思想以科学发展观为指导思想，大力推进高速公路施工标准化管理，建设优质工程安全工程和谐工程实现管理上水平质量上台阶安全有保障资源节约和环境友好。施工标准化主要包括安全标示警示牌摆放路面铣刨沥青混凝土摊铺含砂雾封层粘层路面标线等工程。结合本标段工程特点，研究制定适合本标段标准化施工工艺和施工流程。做到施工工序和施工过程规范化程序化提高施工工作效率和工程实体质量，规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全，检测频率符合规范要求。沥青拌合站的矿粉应采用散装水泥筒仓储存，拌合站应配备二级除尘设备，防止粉尘污染，以收集的粉尘应运到指定地点处理，不得回收使用。拌合站内应有运输道路，供电供水排水降尘消防安全防护及设备维修。首件工程实施措施质量目标严格执行交通部现行公路沥青路面施工技术规范及设计施工图中的有关规定并满足设计要求，争创优质工程。开工前，首先对原材质量进行检验，施工技术负责人组织技术人员和施工管理人员仔细阅读设计文件，了解设计意图，明确施工技术重点难点，进行技术交底。对于首件工程实体的检验从准备施工到施工结束，首先要对原材的检验到施工的工艺工序外观的鉴定要严把质量关。样板工程实施措施质量目标工程质量合格率，主体工程质量零缺陷。安全目标无般伤亡事故，机械事故和火灾事故。外观目标路面颜色致，无污垢，无裂痕，现场清爽整洁规范，符合设计及规范要求。样板管理措施成立以项目经理为组长的“创样板工程树全线亮点”工作小组。组长陈雷副组长贾军强陈前进成员陈风涛曹建宁王林山李彩旺邢世强质量方针和目标集团公司总体质量方针是“抓质量，争第占市场增效益”，与之相应的质量目标是“中间交验工程质量合格率，竣工工程质量优良品率”自此，集团公司和各分公司及承揽工程的项目经理部，全面纳入上述标准的质量体系的运行之中。我公司承揽本合同工程质量目标为“标段工程交工验收的质量评定合格竣工验收的质量评定优良”。质量管理要保证工程质量，必须提高全员质量意识，建立健全严密的组织机构和严格的管理制度。加强质量意识教育思想保证质量意识是确保工程质量的基础，多年来我公司注重质量意识教育，从经理部管理人员到施工负责人测试检人员工班长机械司机民工，通过学习会议讨论标语等多种形式进行质量意识教育，使每个参加施工的人员都牢固树立起“百年大计质量第”，质理是企业生命，“质量重于泰山”的思想意识，通过全体职工的共同努力，把好质量关。建立健全组织机构组织保证我公司接受任务后，将针对该项目的特点，组成适合该项目的项目经理部，成立以项目总工为核心的质量管理机构，下设工程部材料部路面工程师质检工程师试验工程师等，共同对施工队进行技术指导和监督，并捡查考核各施工队工程技术人员的工作情况，督促施工队按照技术规范进行施工。项目总工经常入工地，检查指导工作。施工队成立的主任工程师负责的质量控制机构，领导测量工程师试验工程师和质检工程师对施工质量进行控制，监督施工人员严格按照技术规范施工，并直接向项目总工汇报工作，各施工班组设立专职或兼职的质量监督员，负责本工程按规范施工，并对本班组施工的各工序进行自检，参加工序交接工作，形成了班组施工队和经理部的三级质量控制体系，实行自检互检交接检相结合。建立健全质量管理制度制度保证公司根据以往成功的施工工艺质检制度岗位责任制等管理经验，研究编制“工程施工管理手册”制定了“公路工程质量管理实施细则”“路面施工细则”，“加强质量保证体系的办法”，“质量手册”“程序文件”等各种管理制度，并且每年出台“质量管理目标和奖惩办法”。这些制度中明确了质量目标具体负责人及奖惩办法。施工中项目经理部严格按照以上制度进行管理，责任明确奖罚分明，确保工程质量。采取行之有效的管理措施措施保证项目经理部成立后，公司将与项目经理签订质量责任书，项目经理对该项目的工程质量全面负责。项目经理再与施工队长签订质量责任书，并根据奖惩措施进行奖罚，使质量指标层层落实，确保工程质量。项目部各部门把各岗位操作规程，岗位责任制起悬挂于职工宿舍，机械操作室内及施工现场，施工中实行技术交底，作到人人明白，个个清楚操作规程和技术要求，严格按照操作规程进行操作。实行工序交接，每道工序完成后由主任工程师主持，本工序施工人员和下道工序施工人员参加进行工序交接。实行质量信息反馈，每段工程结束后，测量试验质检人员将测试结果式三份反馈至项目经理部领导主任工程师和施工队长，质量管理人员及时了解质量情况，并对不合格地方及时做出处理或返工。项目经理部实行月检查评比制度，按照公司检查评比办法，每月组织各部门对各施工队进行联合捡查评比，检查结果，直接与奖金挂钩。推行全面质理管理推行全面质量管理，开展群众性的小组活动。建立全面质量管理领导小组，制定全面质量管理工作计划，分析和解决施工中的关键质量问题，关键工序设立质量管理点，消除质量隐患，提高全员质量意识，科学管理，实行全员全过程全方位的质量管理方法，确保工程质量。我公司所开展的全面质量管理工作多年来多次获得国家省部级优秀成果奖。配备齐全的检测设施和先进的技术装备要保证工程质量，必须有齐全的检测设备，我公司将为本工程配备平整度仪马歇尔试验仪抽提仪等及其他各种先进齐全的检测设备，能够及时准确地对各施工项目进行检查，提供可靠数据，为质量管理人员对各个施工环节实施严格有效的质量管理提供有力的依据。先进的技术装备，是良好工程质量的保证，项目经理部将配备最先进的技术装备，以最先进的技术手段，实现质量目标。工程部负责所有计量材料的鉴定督促及管理工作，施工设备必须定期进行保养和维修，使其处于最佳工作状态，计量仪器应定期经计量部门的校核，计量器具设定专人管理，专人使用，其他人员不得随意动用，损坏的计量器具必须及时申请修理或调换，不得带病工作。工程质量责任人项目经理工程质量第责任人根据工程技术规范和业主及监理工程师要求制定质量目标。对质量目标作出承诺并写成文件。保证参加施工的全体人员和各部门都能理解并坚决执行。明确规定工程项目领导和各级管理人员的责任，建立健全质量体系所必须的组织机构责任制程序过程和资源的保证。规定整个机构的隶属关系和联系接口与方法，将目标考核结果与经济承包责任制挂钩。项目总工质量管理者负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程功能性施工项目关键与特殊工序现场主要管理工作等明确其基本要求和质量目标工作控制要点，并要求责任部门和施工队制定保证目标实现的具体措施。负责定期对工程项目质量目标进行诊断和综合性考评。督促工程记录工程资料的管理工作，参加竣工资料的整理。质检部，测试检人员质量管理和领导小组在项目总工领导下协调全部工程的质量方针目标的管理。根据工程进度计划制定各工序的工程质量保证措施，颁发质量体系各项活动程序并贯彻实施，对质量活动的各项工作做出规定，对质量文件的纪录与标记，分发收集和保存做出规定，并将执行情况作好记载。组织自检班组互检交接检工作。质量控制施工准备质量核查了解本工程项目质量保证协议或强制性标准，编制施工指导性文件，确定采用的施工工艺技术和施工方法进行必要的新工艺新材料试验验证，按工程质量的特性选配相应的设备仪器进行检校。制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划，检验指导。对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。采购质量了解图纸，规范对订货单及程序的要求选择合格的供货方，关于和供货方签河北省高速公路管理处日常养护工程合同施工组织设计河北集团有限公司二〇五年五月二十二日目录施工组织设计文字说明总体施工组织布置及规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„主要工程项目的施工方案方法与技术措施„„„„„„„„„„„„工期保证体系及保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程质量管理体系及保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全生产管理体系及保证措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„环境保护水土保持保证体系及保证措施„„„„„„„„„„„„„文明施工文物保护保证体系及保证措施„„„„„„„„„„„„„项目风险预测与防范，事故应急预案„„„„„„„„„„„„„„„其他应说明的事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工组织设计附图表附表施工总体计划表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附表二分项工程进度率计划斜率图„„„„„„„„„„„„„„„„附表三工程管理曲线„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附表四分项工程生产率和施工周期表„„„„„„„„„„„„„„„„附表五施工总平面图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附表六劳动力计划表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附表七临时占地计划表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附表八外供电力需求计划表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附表九合同用款估算表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附表十项目管理机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工组织设计总体施工组织布置及规划动员周期及设备人员材料运到施工现场的方法我公司接到中标通知书后按本合同工程规模及施工组织设计组建项目经理部，调配施工机械，作好进场准备。项目部的负责人率主要技术管理人员先期进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察了解施协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，对原材料和施工过程试验检验工作进行控制。综合办公室负责项目部的行政监督精神文明建设及日常生活生产后勤事务负责全合同段安全生产文明施工工作，以及对外协调