合的难点第三章与集成方案分析公司系统与系统现状系统与系统集成方案集成方案的对比与选择方案对比方案选择系统与系统集成实施方法项目管理方法业务实现方法第四章集成方案的设计与实现集成方案总体设计集成方案详细设计万方数据付款申请流程日常费用报销流程借款流程采购订单评审流程集成效果分析小结第五章总结附录参考文献致谢万方数据第章绪论第章绪论研究背景与意义在现代社会，社会经济的发展，科技革新，电子信息技术的迅猛发展，人类社会正在逐渐进入信息经济时代社会，很多发达国家及发展中国家当前已经把信息科技技术作为个独立产业，新的网络通讯工具的进步让每个行业和每个企业的经营管理变得愈来愈信息化，信息科学和技术成为推动整个人类社会和经济的发展的动力，科学技术是企业的第生产力。企业发展的过程也是不断提高的沟通过程，只有通过沟通及时和有效的方式，开发活动在共识的基础上，突破极限，不断创新。因此，在信息经济的时代，企业内部信息沟通，逐渐成为最成功或大小企业发展的重要因素之。信息管理采用先进的信息科学技术，对信息进行采集整理存储和使用，是企业和单位战略规划过程的活动，信息管理活动的计划组织指导和管控的决策过程，力求资源合理和有效配置共享信息协调致，以小成本创造高收益，提升企业应用效益。的英文全称是企业资源规划或计划，是二十世纪年代美国家信息技术公司按照当时技术及企业对产供销管理的需求，预测在信息技术时代企业信息管理系统的发展方向和产品创新路径，而提出的软件产品概念。的英文全称是，最早仅只打字机办公电脑文档电子化及电子邮件的应用，随着信息技术和网络技术的不断发展，产生了为解决机关事业单位行政审批和公文流转需要而开发的软件产品，这就是当前市场上各种功能强大的办公自动化管理系统的原型。办公自动化系统和企业资源计划系统集成协作是个总趋势，未来企业管理的共同的操作系统集成协同管理平台的方向。通过类似门户技术平台紧密集成的业务系统集成系统接口统，过程统，账号和数据共享，使得办公自动化管理系统等系万方数据第章绪论统中的各种组织数据，业务数据，可以通过综合门户管理决策支持系统的数据报表数据分析和数据发掘，为管理层提供全方位的决策支持服务。因此，在这样的背景下进行企业的系统与系统体化管理具有理论和实践意义。目前，许多企业已经纷纷引进了等管理系统对企业进行管理。但是，它们都面临着同样的问题，即单个的系统是独自运作的，互时，企业通过自身的生产活动和经营活动，创造社会财富，才是实现企业社会及自身价值的基础。并且这些资源还反映了企业的核心市场竞争能力。是德国思爱普公司研发的产品全称为，该系统管理的对象是企业的生产要素和资源。通过系统，可以最大程度地发挥这些资源的作用，可以根据企业的实际运万方数据第二章相关概念营情况做出各种调整资源的决策，使各项资源得到及时高校地调配。上述资源的运用和资源调整的合理与否是公司发展的核心。系统是企业进行决策及生产管理的台工具，也是反映企业实际运作的信息系统。在系统中企业的各项资源的调配都有其对应的功能模块，仿照企业实际系统的运作就是整个系统的运行，它可以针对环境的变化和系统现状提出企业将要采取的策略。在没有的时候资源运营情况是很难掌控的，不仅对此做出恰当的协调改变很不容易，而且在很大程度上延长了其调节适应时间。现在企业资源计划将这问题很好地解决了，它可以企业自身的发展需要，对企业资源做出合理的调节，使经济效益达到最佳状态。管理思想管理方法管理工具是的三大核心，如精益化生产敏捷制造等等，以下三个方面是对如何很好的运营操作全局的供应链条所做的说明。公司对全局供给链的运营思路的展现。在市场价格变化迅速，机遇和高服务水平要求的挑战环境中，公司必须提高核心竞争力，提高其经营模式。公司除了在自身资源帮助下发展，另外还要生产管理的供给链和制造工厂供应商客户分销商等有关各方面相结合，只有这样，竞争优势才能被突显出。通过对公司整体供给链条资源的掌控和管理，可利用系统平台分析市场竞争，并做出决策，完成对公司整体供给链条运行步骤和资源的调整与监控对同步化工程精益化制造和敏捷化生产思路的展现。企业让生产者营销厂商用户及其他相关合作伙伴融入进个系统之中，使其建立起互利共赢的关系，让它成为公司的供给产业链，这就是“精益生产”的思路。在新需求出现时，公司合作的企业不能有效的提供产品，这时公司有其他专门的产品供给来源，在最短的时间利用“同步控制工程”组织生产并进入市场，这提高了产品的灵活性，高质量和多样化，实施精益生产。对事中调控与预先计划思路的展现。主体生产分散生产外部协助物资需要增值保税物资出纳调整供给链是中主要的规划理论。企业的以上职能被价值调控职能同包含在供给链条当中。并且，为保障资源资金与数据的同步，依据对财务项目的计算采取了定的计算方式，将自主形成财务计算明细记录。通过上述的方法对资源的运用掌控企业资源进行必要追踪，万方数据第二章相关概念并了解了相关动态，也对实事状况做出了整改和调整，对资金落后于资源的不利情况做出了改变。系统的发展方向目前主流软件产品针对传统行业的业务管理及功能扩展性十分成熟。但随着产业结构的不断调整和市场竞争的日益激烈，及大量新兴行业的兴起，可以预见未来系统将在如下四个方面有所发展。行业化行业化是指由于传统产业模式简单，而新兴行业复杂多变，且由于新兴行业带动传统产业的改造升级和跨界发展势必会对系统提出更高的应用需求。采用套大而全的系统解决所有行业的问题，已经让厂商和产品越来越感觉力不从心，软件将逐步探索行业化发展道路，满足不同行业快速发展和变化的需要。集成化集成化是指以为中心的基础上，发挥其他系统的特长，通过集成方式整合其他系统的优势，为客户提供全面完善的解决方案。大数据大数据是指系统存储着企业核心的业务数据，这些数据都是企业的核心资产需要发挥应有的价值，市场环境瞬息万变，企业已经无法满足通过事后查看业务结果报表，进行决策和管理。企业希望对系统中存储的业务过程数据实时监控实时查询实时分析，根据发现的问题即时调整，这就需要系统具备大数据的实时处理能力。云服务云服务是指厂商将从以前的软件提供商转变为软件服务提供商，通过提供云服务的方式，为不同类型不同规模不同需求的企业，按需求订制并提供服务，实现，满足企业不同阶段的发展需求。万方数据第二章相关概念系统与系统的整合整合的需求当前，中材科技股份有限公司进行办公管理的两大软件就是办公自动化系统和企业资源计划系统，这两个系统分部承担着对企业不同项目的管理职能，他们能够单独作业，各自承担不同的管理，并且使互相不可替代的，对于企业来说是缺不可的。系统主要的管理项目是公文管理，新闻公告管理，表单流程管理，知识档案管理，邮件管理，系统管理等模块，另外还包括企业在采购生产销售研发等运营活动中的文件档案资料资产办公用品等的管理。而系统则负责的是企业的分销制造财务这三大部分，包括库存控制，布局规划，仓库管理，生产计划，工资管理，质量管理，采购管理，近个模块。但是，在企业实际运行的过程中，虽然系统与系统是两个单独运行的系统，并且各自承担着不同的任务，仍然有着将两者进行集成的需求。企业希望通过与的优化集成将付款流程日常费用报销流程借款流程采购订单评审流程销售订单评审流程的审批流转银行付款财务凭证生成实现体化和自动化管理，提高工作效率，并解决系统对审批过程监管缺位的问题。从欧美国家的发展趋势中可以看出，系统的管理范围也在不断的扩展中，除了对现有的管理模块进行优化外，还对企业的所有销售业务生产业务采购业务办公业务以及企业之间的体化协同商务业务进行了兼容，并得到逐步的扩展。由此可见，技术未来发展的重要方向就是，实现多种产品的整合集成，这样才能实现管理系统更加强大的功能。因此，将系统融入进企业的系统中去，把在系统中处理的关于办公室内的业务范围填充到系统的管理范围中去，能够使得对企业的大部分工作进行管理，实现全面的环境管理。整合的难点属于对企业的资源管理进行管理与整合的系统，它是在生产物流控制的万方数据第二章相关概念物料需求计划系统基础上建立并发展起来的，实行对企业的科学管理，其主要的重心点在三个方面生产管理物流控制管理和财务管理，它并不涉及到企业的办公管理。在将与进行集成的过程中，如果硬性的将系统融入进系统中去，有可能会产生不良的反应。从立足点来看，与系统是不同的。系统立足于处理办公过程中的相关业务，旦将系统中的内容硬性的加入到系统中去，这就意味着企业从实际生产经营的业务和管理流程上进行大的重组，企业也要耗费大量的时间人力和财力，会增加些不必要的投入。与系统都是基于不同的单独的管理思想来运行和操作的，它们是共同对企业进行管理的，这两者是有着本质的区别的，如果强硬的进行组合，最终只会变得互相冲突，严重影响企业的办公业务流程，对企业的生产和管理会产生很大的影响。从两者的重要操作流程来看，系统侧重的是对办公的流程进行控制，还有对公文的流转，系统侧重的是对企业的生产流程进行控制，包括成本控制，他们的侧重点是不同的甚至有定的冲突性，他们的整合必然会导致生产与办公之间的矛盾，管理流程上的侧重点不同直接影响了办公的数据和企业生产的数据容易混淆，企业管理的成本变相的增加了，这与整合的目的是实现数据流通效率提高的初衷是想违背的。成为的数据来源，成为系统的附属，这无疑是不妥的。从系统的管理流程和目标来看，它是基于网络而存在的，因此必须处于个开放式的管理环境当中，而则是个封闭式的管理，采用的是闭环的管理模式，将两者进行组合，无疑会增加数据方面的安全隐患。这种安全隐患的存在可能会对企业的商业运作带来不必要的负面作用。原有的系统中关于业务的审批流程较为复杂，系统中的关于办公的审批流程加入进来，如日常办公的请假出差，公文管理与电子邮件的收发，与原有的系统中的审批流程糅杂在起，如生产材料仓库生产环节财务等，多个审批流程同时进行，这会导致审批流程的混乱。从本质上来讲，企业系统运用的目的是提高企业办公的工作效率，而企业运行系统的目的是对企业生产销售的物流管理，强化企业的成本控制，他们在企业生产经营管理中有着主次之分，整合后这种次序将被打破。在不同的管理层面上，系统更加注重企业内部的管理，主要是