息化企业信息化定义及内涵企业信息化的内容企业信息化规划企业信息化规划的概述著名企业信息化规划模式简介工程建设企业信息化建设意义存在的主要问题发展趋势及特点第三章中建局信息化建设的现状和问题企业概况企业发展历程企业优势分析中建局信息化建设的现状基础设施建设现状信息化系统软件建设现状存在问题管理问题万方数据技术问题第四章中建局信息化建设规划指导思想和规划原则指导思想规划原则信息化建设战略规划的总体构想战略目标总体架构信息化建设规划的具体内容信息化管理规划信息网络构建规划信息资源开发利用规划信息系统开发与维护规划中建局信息化建设规划的保证措施加强领导，健全组织结构发挥技术专家的支持作用提高认识，确保投入强化培训，重视人才加大组织协调力度，建立成果共享机制第五章中建局信息化建设风险评估和效益分析风险评估决策风险实施风险管理变革风险内部环境风险其他风险预期效益分析第六章结束语参考文献致谢万方数据第章绪论第章绪论研究背景及问题提出研究背景信息化建设，已成为推动全球经济社会持续发展的重要动力之。自世纪年代始，信息化技术就逐步开始推陈出新，进而导致了信息化产业不断稳步扩大信息网络遍布全球。经过多年的发展，信息化对经济社会进步影响的程度已愈加深广。信息化正在演变为场全局性的社会变革，并已成为全球经济社会是否发展的显著特点。信息技术这种应用范围广渗透度深的产品正在寻找着新的重要突破点。通过不断的发掘和积累，信息资源已成为重点的生产要素无形的社会资产及财富信息网络的普及度融合度也已表现得逐渐广泛和逐步提高。随着经济全球化的发展，信息化与此形成了互相融合的局面，这不仅促进了产业分工在全球的深化，对于经济结构的调整竞争格局的重塑都有不可磨灭的影响。不同思想和文化在互联网的发展及促进下能够相互碰触，进步产生能够传播扩散知识和信息的信息媒体介质。行政效率提升政府效能改进民主参与度扩大等也通过电子政务的普及而得以实现。但同时，信息的安全问题也成为至关重要的要点，其重要性日益显现，亦是各国面临的共同挑战难题。现代战争的形态也因信息化的发展而发生了显著性的变化，世界军事变化改革的中心内容也已变为信息化建设。全球在数字上的差距日益扩大，各国之间的发展不均衡状况日益恶化。信息化的发展目标在发达国家中的清晰度更高，正慢慢转型为信息社会化。同时在发展中国家中，也有愈来愈多的群体开始积极主动应对信息化发展所伴随的新机遇，不至于在信息化潮流中落后。世界经济政治文化社会军事格局等各方面都因信息化发生了深刻的变革。信息化已成为各国发展建设的致选择。我国对信息化建设致倍加重视。自世纪年代以来，我国各行业纷纷启动了重点信息化建设工程，尤其以金卡金关金税为代表。表中罗列了我国为推进信息化建设的所采取的系列措施。万方数据第章绪论表我国为推进信息化建设所采取的措施时间节点措施全国信息化工作会议党的十五届五中全会信息化被提升至国家入手，以明晰中建局的信息化规划架构。著名企业信息化规划模式简介的信息化规划模式成立于年的公司是在纽约证券交易所上市交易的所管理咨询公司，其总部设在康涅狄克州斯坦福。所涉及的研究范畴非常广，其坐拥万客户，生产商供应商系统集成商咨询企业以及各个国家的能源金融电信交通其他政府部门组成了其广大的客户群。概括来说，的服务包括综合研究顾问服务。服务范畴为整个行业，主要研究市场发展方向分析相关厂商背景制定发展策略提供战略研究报告纪要，对客户解疑。市场研究服务。通过全方位分析市场发展状况，为客户提供行业分析及战略建议。该项服务可以划分问电信网络软件计算机服务电子商务半导体等诸多研究子课题。项目咨询服务，为客户提供咨询服务。的该项服务已有余年的专业服务经验，所以其能针对所涉及到不同的面为客户提供咨询服务。信息化实施评测服务，测评信息化运用情况，辅助客户形成客观及全面的自我认识，并提供与优秀国际企业进行比较的结果，将客户投资的效益最大化。进行信息规划的模式主要依照如下思路企业的业务策略是信息化规划的起始点，而信息化策略制定的最终的目标是支持业务策略。流程和职能结构为业务策略所服务，并逐渐演化为信息化规划的中心吸引点。通过自主研发及外购的信息化系统来构建企业的应用系统架构，并以此来连接运用系统及数据模型。公司的咨询能力在全球来说是名列前茅的，这也是其最大的个优势。但其在企业管理客户咨询体验等领域的经验却没有优势。的企业信息化规划论万方数据第二章工程建设企业信息化理论综述年，在美国创立。年月，宣布收购普华永道咨询公司，并使其自身跃成为全球最大的商业与咨询服务顾问公司。的信息化规划模式有下列三个阶段第阶段，调查评估业务，对支撑信息化的关键支撑点进行辨识，提出信息化愿景。对企业业务环境竞争者进行充分的调研和分析，审视当前的业务战略，明晰企业关键业务流程，对信息化规划方案进行评估第二阶段，在前阶段的基础上，设计及规划出与企业业务发展相协调的信息化运作模式，建立适应企业发展所需的信息化体系结构第三阶段，在前两个阶段的基础上，提出规划的主要实施计划，明确与当前管理相协调的管理框架通过对战略流程及技术的全面性把握，以创造客户价值最大化为目标，稳步推进信息化规划。的企业信息化规划论惠普专业与支持服务集团的主要服务范畴包括客户支持管理咨询与集成这三部分的服务。具体如下惠普客户支持服务提供的服务覆盖面很广，从最基本的产品维修服务对企业关键业务系统的支持到提供信息化规划服务管理解决方案。惠普咨询与集成服务。主要提供技术应用基础架构等方面的咨询。惠普管理服务，重点是外包运营。惠普培训，提供职业经理人及信息化相关课程。，企业业务与技术的整合与，企业架构两种方法构建了惠普独特的信息化规划模式。其中，的信息化构建服务环节包括探讨和分析，检查未来业务发展与当前信息化规划之间的匹配性。愿景，对客户的业务愿景业务策略进行调研探讨整理。建立业务模型。计划和设计，就现阶段业务与未来信息化规划间的落差进行分析，确定需要改进的内容及方法。执行和实现。的工作重点包括对现有信息化策略与业务目标之间的匹配性进行分析。评估现有信息化资产。万方数据第二章工程建设企业信息化理论综述制定信息化规划原则。制定或改进现有的整体信息化规划策略。在组织结构管理流程技术信息运用系统等层面建立统的标准与规范，并提出有利于实现未来系统集成的意见。为未来信息化规划架构提出建议。为未来信息化投资规划提出建议。提出行动计划建议。的优势在于结合，除了提供信息化规划这服务外，还销售硬件软件产品，而在当地规划及提供流程咨询服务上，尚有很大进步空间。的信息化规划论年，对推进中国企业信息化建设发挥关键性作用的企业资源管理研究中心在上海创立。主要导向是客户，并将自身定位成“管理”。提供的服务涉及资源中心管理咨询服务教育培训出版。其已经是企业提升管理水平，建设信息化的长期合作伙伴了。的规划方法是将方法工具案例专家包含在内的种综合系统，其规划方法包括三个步骤，具体包含项工作内容，如表所示。表的规划方法战略明晰与管理优化现状评估与蓝图设计业务转变与建设策略战略明晰信息化评估与优化管理优化与转变促成实施策略关键流程调研与梳理信息化趋势与标杆借鉴基础设施实施计划制定流程管理评估与诊断愿景与蓝图设计信息系统建设策略制定驱动的关键流程优化创新数据建模与整合设计数据整合策略与计划制定业务运作诊断与建议信息系统功能需求分析信息管理模式实施策略基础设施及规范设计风险评估与应对策略治理与服务管理设计的规划专家指出作为信息化发展到高级阶段的必然选择，如果不进行规划就会出现混乱。通过提升企业管理层对信息化的认识，进而可防止“把手”工程在信息化建设中反复出现情况的发生。规划既是成果又是过程。规划的核心要点是辅助企业上上下下，包括领导业务等各个部门万方数据第二章工程建设企业信息化理论综述在管理信息化开展模式上达成共识对当前数据信息化管理基础保持清醒的认识，明确当前信息化建设与未来需要之间的差距，为项目决策和实施周期的缩短提供可能以降低信息化的成本及风险，搭建高效的治理结构。工程建设企业信息化建设意义工程建设企业信息化建设工资要求较大投资数额且工程较为繁杂，其不仅对工作效率及企业效益的提升非常有利，更为重要的是其是施工企业竞争力提升的高效途径，详细来说涵盖下列方面意义规范管理流程，优化公司管理从调查观察，大型施工企业中，规范管理清晰流程是其做好信息化建设工作的重要前提。假若信息化建设没有开展好，亦或是无法开展下去，那么这种大型施工企业的内部管理亦是比较差劲的，同时其职责流程是混乱的，特别是接口关系。无论是运用哪种新技术，均会在不同程度上对企业业务流程造成影响。因此重组企业业务流程是施工企业建设信息化的前提条件，这主要是出于确保系统内部具有畅通的资金流信息流物流。企业信息化是通过计算机途径来改善企业运转管理状态，相关的业务流程管理运转模式都会发生变化，因此企业管理信息化与非信息化是存在差别的。企业信息化是对当前管理模式的改变，而并非是对其他企业的管理模式进行效仿。企业信息化工作开展要求准备好业务流程管理方式等方面的改变演进，并要有心理准备对人员分工岗位分布等进行调整，以明确内部所有员工的职责权限，禁止相互推脱，促进企业提升改善并创新业务流程组织架构管理模式以及绩效考核等。常规的管理对大型施工企业而言已然与现实发展要求相脱离，因此如何开展管理标准化规范化精细化以推进企业效益将演变为个新的探讨课题。信息化的应用能促进大型施工企业的内部部门管理层次业务流程更加规范优化，进而能全面监控重点业务的质量，远程监控远程项目。信息实现共享，运作成本降低对于项目成本相关管理人员来说，其最大的困难在于无法“实时”掌控项目相关的成本工期质量及其他诸多不确定因子信息，而如果在对成本进行计算之后再获得成本相关的信息，此时项目管理决策已经失去意义。因此有益于项目成本管理的信息化建设是非常必要且重要的。在管理工程项目过程中逐渐使用电子会议系统电子商务万方数据工程建设企业信息化建设与管理研究以中建局为例学科专业高级工商管理研究生张世利指导教师齐二石教授天津大学管理与经济学部二零四年五月万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师