各级有部门，并由公司总工程师审批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交业主监理审阅后方可进行施工。实施中还需根据总施工组织设计，总施工进度计划编制各工序分部分项工程的施工进度计划月度计划材料进场计划和机械设配备计划。质量保证计划策划按质量保证体系的规定要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第页做好技术质量安全文明施工的交底工作。工程控制轴线和水准点标高的复核与接收本工程的轴线水准点标高由业主或监理指定高程与轴线控制点，绘制成定位图交业主监理屋面施工承包商三方共同认可签证认可后有效，屋面施工承包商及时进行保护，作为金属屋面施工高程与轴线控制的依据。施工现场总平面布置施工现场临时办公设施机械设备材料堆场材料加工场堆场仓库等平面位置的定位是整个场布中的重要组成部分，安排的合理与否直接影响到工程的施工进度现场安全文明施工管理的程度。为了做到有计划有秩序有步骤地合理安排场地，我公司根据现场施工需要进行了初步的现场布置安排详见附图，具体布置位置需经业主批准最终确定。临时施工用水电路等设施借用现场已有设施，各种能源均接表计量，按规定结算方法统结算。项目管理特点及总体要求随着现代建筑的发展，大型体育场馆的建设由于其功能造型使用等众多方面要求的提升，涉及到的建筑安装装饰装修等专业也相当繁多。本工程也不例外，各专业交叉施工配合衔接将始终贯穿于本工程的施工过程，各专业各环节需在总进度的控制下，合理有序地安排自己的进度，确保后续穿插的工作能正常进行，这就需要有大量的组织协调工作。这是本工程的个显著特点。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第页施工高度基本在以上，最高处的标高为，体育场大拱金属板尺度超长，高空作业长尺板的垂直运输也是施工中应特别重视的个问题，针对以上特点我们采取了相应的措施及方案，具体见施工方案。在分析了相关因素后，我们拟定了如下目标工程目标在本工程的建设中，我们将实行工程目标管理制度，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，具体各项目标如下工期计划目标本标段计划业主要求于年月日开工，月日完工，总日历天数天，我们计划在与各专业合理交叉，互相配合的条件下，争取天完成标书中规定的工作内容，即年月日开工，月日竣工。为实现计划的工期目标，在全面了解施工内容后，划分关键工作非关键工作然后依据各专业总进度安排和施工机械人员材料分配情况合理编制详细周密的施工进度计划，在进度计划控制下，每周制定详细的班组作业计划，设置进度检查点，将实际工作进度与计划进度对照比较，发现偏差，及时纠正，查找原因，避免对后续工作产生影响。质量目标我们依照招标文件所提出的质量和技术要求，并严格按照质量体系标准及南京市建委有关质量保证规定进行施工，质南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第页量目标为分项工程合格率，单位工程优良率，工程竣工质量优良，并争创国家级奖项“鲁班奖”。安全施工目标在整个工程建设过程中确保无重大伤亡事故，力争无事故。文明施工目标施工期间，实施规范化标准化的现场管理。同时按照南京市政府发布的有关建设工程文明施工管理规定或条例等的要求组织施工，使工地达到省文明工地的标准。项目组织机构上海工程建设总公司项目经理项目副经理项目总工程师设计室质量安全部工程技术部材料设备部计财部综合办公室深材材材维维维土钢排屋其场化料料料护护护建结水面它布设采制运系系系协构系系系协计购作输统统统调系统统统调安吊检统协协协装装测协调调调调南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第页施工进度施工进度计划的编制施工以投标总进度计划为控制目标，施工前仍需按照现场具体实际情况，编制更为详细的月计划周计划，确保各分项工作紧密配合，实现天的工期目标。施工进度计划表施工进度计划详见附表南京体育中心体育场屋面工程施工进度计划资源配置劳动力配置计划根据本工程的特点，将派具有丰富施工经验的同志任项目经理，组建项目经理部进驻该工地组织施工，项目经理人，项目政委人，项目副经理人，项目工程师施工员质检员安全员预算员财会资料员设备管理员材料员等若干人组建本工程的领导班子。他们均为有丰富的施工经验和组织才能的业务骨干。劳动力的调配为确保本工程的质量和施工工期的实现，高峰期组织支人的队伍进场施工，其中管理人员余人，安装技术工余人，加工制作人员人，辅助工若干人，计划分四南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第页个施工队同时进行若条件具备。各安装专业施工队按计划组织劳动力进场，从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，确保持证上岗。尤其对特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术水平及人员素质。劳动力使用计划劳动力使用计划表工种施工作业队安装架工制作铆工辅助工司机电工主负责和资金的合理使用对工程高度责任感，采用先进的施工技术和工艺技能，以保证工程质量和施工安全，加快施工进度，合理降低工程造价，。建设工程承包合同有效期间，保持良好的对外合作及协作关系，让业主监理及有关管理单位感到满意放心。由于负压排水系统施工具有极强的专业性与专利性，在本工程的施工中，拟选具有相应资质的专业设计施工单位，由专业设计施工负责本工程的负压排水系统的设计施工，我单位作为总南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第页包单位，对其施工管理与施工质量负责。排水系统部分的施工组织设计由专业单位提交，总包单位审核，并作为技术标文件夹的第三部分。编制内容体育场金属屋面含面板吊顶板和防潮透气层，不含钢檩条大拱外包金属板含檩条檩托阳光板屋面含檩托和屋面负压排水系统的深化设计和施工。其中设计部分详见投标文件第三部分设计与计算书。本工程主要采用的规范规程标准和规定工程测量规范建筑变形测量规程钢结构工程施工质量验收规范金属屋面工程技术规范金属与石材幕墙工程技术规程铝合金建筑型材铝和铝合金加工产品的化学成分碳素结构钢铝和铝合金板材建筑用铝型材铝板氟碳涂层建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料聚氨酯硬泡沫防水保温工程技术规程南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第页建筑钢结构焊接规程冷弯薄壁型钢结构技术规范压型金属板设计施工规程建筑设计防火规范建筑结构荷载规范轻型钢结构设计规程建筑用硅硐结构密封胶硬质泡沫塑料吸水率试验方法绝缘材料稳态热阴及有关特性的测定泡沫塑料各橡胶表观体积密度的测定硬质泡沫塑料尺寸稳定性试验方法硬质泡沫塑料压缩性试验建筑工程施工质量验收统标准建筑施工高处作业安全技术规范建筑施工安全检查评分标准建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范建设工程项目管理规范建设工程文件归档整理规范工程质量目标充分发挥我公司综合实力强施工总承包体系较完善的优势，调动切积极因素，在施工劳动力组织机械设备选用材料物南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第页资的供应特殊工艺工程的施工先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主设计意图予以最完美体现。工程质量目标单位工程确保优良，争创“鲁班奖”。为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和社会各界人士的监督。我公司已通过国际标准化质量体系认证，在工程过程控制中，将严格贯彻之标准，严格执行国家南京市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件质量计划作业指导书，服从业主现场监理组的指挥和管理，尊重设计，协调处理好周边及各界职能部门的关系。建设工期想业主所想急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在技术标的编制过程中，我公司有关部门，反复斟酌衡量，综合考虑如下我公司旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求，在保证质量安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交叉施工均衡流水作业，确保工程按时或提前竣工。确保工期个日历天。施工现场安全文明生产管理我公司已通过国际环境标准认证和国际安全南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第页标准认证，在施工中我公司将严格按环境标准与安全标准进行施工全过程管理，认真制定有关环保市容交通安全及综合治理等系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保安全文明施工。其他承诺为表示我公司的决心和实力，如果本工程质量达不到优良等级要求，我纸会审的问题同设计师协商解决。会审组织有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图，同时要求负压排水系统设计施工人员与屋面板安装人员共同会审安装节点尺寸及相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总分析施工图纸中的各类问题和情况。南京体育中心体育场屋面工程施工组织设计第页交底在充分了解施工图纸的基础上，由业主单位主持，组织设计单位江苏省建筑设计研究院同施工单位进行共同参加图纸交底，由承包单位设计师交底江苏省建筑设计研究院进行补充与完善交底，从施工单位进步理解完善深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主监理设计单位达成致意见，并由施工单位负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。施工方案及施工组织设计根据施工图纸合同要求规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报做好内隔墙和水电管线，堵好管洞安装好门窗框扇并用水泥砂浆将缝隙堵塞严实，且应塞堵密实并事先粘贴好保护膜弹好墙面水平标高线墙面基层清理干净，脚手眼堵好炎黄大厦室内精装修施工组织设计大面积施工前