司将严格遵守业主或总承包单位对施工现场进行管理的切规章制度。施工方案施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件，主要从施工准备施工组织施工部署施工流程劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。施工准备工作施工准备工作作为重要的前期工作。以合理迅速目标，因此，我单位若有幸中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。由于本工程是在不影响其他楼层以上施工的情况下进行施工，所以我们必须与业主总承包方就具体情况部署施工顺序材料和建筑垃圾的运输方式等进行充分的协商认真听取各方的意见，最大限度的保证其他楼层面的营业和施工的顺利进行。技术准备目前图纸已达到施工图纸要求，但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。技术准备工作在进场之日立即着手，其重点方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审图纸深化技术交底等技术准备工作。另方面是分析工程中所采用的新技术新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期分批组织进场，并作好材料的样板挑选审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。机具准备工作根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。施工组织施工组织主要分为人员组织机械组织材料组织运输组织协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有人员组织人员组织主要分为二大类施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。机具组织针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。材料组织我公司自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家质量价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段分批分期的组织材料进场。运输组织本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据总承包方的指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。协调组织在工程施工进程中，由于工期紧，安装装饰等将在平面立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为大楼的整体施工创造了良好的条件。施工部署由于本工程为各大楼的主要入口，根据业主要求，在进行施工当中，尽量减少影响本楼层以上施工的顺利进行，并结合施工工序的合理安排和成品保护等需要，将本项目工程分为三个施工本工程安全生产奖罚条例以确保制度及各项措施的落实。安全生产的施工措施在施工现场，做好安全三宝及四口防护工作，现场设安全防护栏杆，防止刺伤摔伤物体打击机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。加强安全生产防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。班前自觉检查架子是否牢固，登梯脚手杆是否稳固，机具运转是否正常，任何人不得从架子登梯上抛对象工具，以免伤人。施工用电线路，机具装设在安全位置，线路顺直，机具摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气形状，熔断等齐全。手持电动工具装置漏电保护器。现场严禁明火，进入现场不得吸烟。在易粉燃作业场所和材料库场，油漆库房等地方，配备足够的消防灭火设施，现场动火要申请批准手续。专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。高空立体交叉作业有安全防范措施。安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用应有质保单必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。文明卫生保证措施文明施工是个建筑施工企业形象最直接的反映，在本工程施工过程中，我司将严格按照上海市有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件规定，对现场文明施工进行布置及管理，按照形象手册策划建立起我司良好的形象。建立现场文明施工管理小组，加强材料半成品机械设备的堆放管线布置和场内运输等工作的协调与控制，旦发现问题及时解决。现场实行区域管理，规定职责范围，工长班组长分别为管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。对于文明施工管理详见文明施工管理组织计划附图。工程施工过程中，制成品工序产品及已完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将整个工程的质量和现场文明施工，因此，必须加强现场成品保护。成品保护措施制成品保护制成品应分类分规格按方案指定位置堆放整齐平直，下垫木枋叠层堆放时，上下均放垫木，水平位置上下致，防止变形损坏侧向堆放除垫木枋外，应加撑脚，防止倾覆。制成品堆放应做好防霉防污染防锈蚀措施，成品上不得堆放其它对象。成品运输应做到车厢清洁干燥，装车高度长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品应配置超长架进行运输，装卸车做到轻装轻卸捆扎牢固，防止运输及装卸散落损坏。砌体成品保护做好预留预埋工作，门窗框管道等预埋工作应同砌体砌筑有机配合。砌体完成后应及时清理干净，保护外观质量。楼地面成品保护楼地面应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。楼地面上严禁堆放带有棱角的硬材料及易污染的油酸油漆水泥等物料。下道工序进场施工时，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得撞击楼地面。交工前的成品保护措施为确保工程质量美观，达到用户满意，项目经理部应组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员按项目领导指定的保护区域进行值班保护，成品保护专职人员应做好成品保护范围内的所有成品检查保护工作，并做好检查记录，发现问题及时提出整改要求，并向项目经理汇报，采取相应措施。在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得使用工程内房间设备及其它切设施。其它环境卫生保障措施建筑垃圾集中堆放且处理及时砂石分类集中堆放，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理安全整齐，灰不外溢，渣不乱倒现场做好操作落手清，随做随清，物尽其用有效控制现场各种粉尘废气废水固体废料以及噪音振动对环境的污染和危害。项目管理人员职责项目经理岗位职责项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系双方必须认真履行合同。认真贯彻执行国家地方政府和上级制定的方针政策法规以及企业的规章制度，正确处理国家企业集体个人之间的利益关系。主持编制施工工组织设计施工方案质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质高速低耗安全地完成生产任务。企业施工生产计划工程合同工期，主持编制工程控制计划和月旬行业计划材料设备料具及劳动力需用计划，签定供需租赁合同。科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设设计总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。加强各种技术经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。协助与业主设计总包监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。负责组织对进场材料的检验和验证工作。及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。创名牌树信誉，开拓经营承接新的工程任务。负责监督内业资料员的资料档案收集整理归档工作。工长岗位职责工程开工前积极做好施工准备，包括熟悉图纸图纸，参加图纸会审和施工方案的编制，掌握施工规范施工程序施工工艺放线等技术工作。开工前对工人班组进行质量工期安全文明施工等技术交底。签发施工任务书限额领料单。按公司作业计划合理安