绩和声誉都较高。从而确保所选用的材料的质量合格，性能可靠。各类材料进货检验要求及程序如下无缝钢管焊接钢管外观检查所进场的无缝钢管应保证管材不得弯曲锈蚀，无飞刺扎折结疤重皮及凸凹不平等现象，管端上应有生产厂家在管材上所印的标示标准号，管道外径机壁厚，并且标示清晰。焊接钢管表面应光滑，不允许有折叠裂缝分层搭焊缺陷存在。材质检验管材进场前应要求供应商随同材料提供该批管材的材质证明，交货的每批钢管必须有符合产品标准规定的质量证明书。质量证明书应有供方技术部门盖章。验收人员应依据标准对进场的材料的材有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每个分项的质量都达到要求，将是本工程的另个关键。关键施工过程的划分为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为系统调试，其余过程均为般施工过程。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程第三部分施工布署总体目标争创优质工程质量目标严格按施工图纸国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程次合格率，单位工程次交验合格率，优良率不低于，实现质量流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的优良标准，创优质工程。管理目标我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理质量文明，作风上均创出流水平。安装生产，文明施工，实现管理流，争创优质工程。工期目标服务业主，满足合同工期要求,确保工程优质按期完工安全与文明施工目标创文明施工样板工地环保管理目标噪音排放达标生活及生产污水排放达标施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区固体废弃物实现分类管理提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏项目经理部最大限度节约水电能源消耗。协作目标抢困难让方便识大体顾大局，服从上级单位指挥，实现协作配合流。承诺技术领先质量为本顾客至上追求卓越。施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程施工布置协调管理施工区域的划分根据本工程的实际情况，将施工划分为三个施工区域，地下层层区域为第施工区域，二至五层为第二施工区域五层以上为第三施工区域。整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工组织管理项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理生产经理项目工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度成本质量安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图见附表项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实。分包商移交于总承包工程项目的成品保护。负责审批回复签认分包商提报的本工程技术资料疑问函件验收申请等文件。负责组织协调和管理所有交竣工资料的编制组卷和验收工作。施工进度计划开工前负责按照合同要求制订并报送监理施工总控计划，监理审批完后，按总控计划制订月计划周计划，并组织进行施工。向监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整总控计划，确保工期目标技术管理将按照工程建设监理规程要求，对于施工组织设计专项施工方案措施等经监理公司审批后，方可进入施工。项目将根据设计院业主的标准要求，参考专业规范要求，对专项及特殊工艺，为业主使用功能着想，系统进步深化设计。需完善设计的图纸，需经业主业主设计单位监检验申请计划做好雨季施工安排进行新技术项目的试制和试验设置消防保安设施。施工场外准备材料加工和订货与业主签订施工承包合同以后二周内，向业主和监理提交工程所需材料设备的样本材质检验证明及或样品等有关资料。业主和监理在接受上述资料文件后周内，给予明确的书面回复。如同意我方推选产品，我公司将进步与加工部门生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。设备材料送审程序我公司设备材料选择业主选择确定业主监理公司业主监理公司抄送技术资料给各有关单位存档及施工订货同意抄送资料送审审批意见不同意重新选型副本抄送施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程施工资源计划为保证总控计划实施的机电配套计划包括以下几个方面材料设备送审订货进场计划为保证证个工程总控计划的实现，所有工程材料设备将按照以下计划安排送审报验及入场。此计划但的到工程师批准后，将严格按照计划要求进行组织此计划不排除业主直接指定分包商。材料设备送审订货进场计划祥见附件施工机具使用计划本工程将按照施工总控计划要求合理安排现场施工机具数量及进场时间，施工机具需求见附件施工机具表。劳动力需用计划各阶段施工劳动力计划及动态管理图详见附件劳动力计划表施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程第四部分施工技术措施通风空调系统管道安装技术措施管道安装工艺流程施工准备管道系统工程量大，覆盖面广，施工工期长，是决定整个施工进度的关键，因此，施工安装准备材料检验支架预制制作安装防腐除锈试压冲洗防腐保温系统试压机房管道安装空调热水水泵配管冷水机组配管换热器配管冷却塔配管干管安装机房冷却水立管安装冷冻水立管安装地下及层支干管安装各楼层支干管安装风机盘管配管空调机房管道安装施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程前应做好充分的准备。首先施工图的会审，应组织各专业工长，严格细致，认真的审图，协同设计单位把图面存在的各种问题彻底解决，以保证后续施工安装工作的顺利展开和进行。材料进货检验为保证施工过程中所使用的各类材料质量合格，性能优良，所有进场材料必须按照材料进货检验程序进行严格细致的检验，同时订货时所选用的供货商必须经监理和业主确认，并且业现管增长的指标。由此可见，总规和项目总规整个基调是定在目前德兴市几乎无旅游产业，年旅游收入只占市的低调基础上的，是偏保守的谨慎的，但是十分稳妥的。总规详尽而实事求是，得到德兴市委市政府的高度重视和肯定，制订了配套的系列政策。全市农网改造已经完成，投资的社会环境得到全面整治。万村温泉旅游度假区若设计建设于上德公路与蚌壳山之间，就连拆迁建设转移居民的问题都不存在。低廉的建设成本，潜在的巨大旅游客源，显然为万村温泉旅游业开发创造了难得的历史契机，德兴温泉旅游度村不仅有望年初具规模投入运营，而且从中长远看，完全有可能超越总规项目总规的预计目标，成为德兴市旅游业的拳头产品。编制总规的专家们将德兴市旅游业的发展分为三个阶段。鉴于德兴市以往几乎无旅游产业的状况，第阶段年为基础建设期，游客人次仅保持九五时期的惯性增长，长幅为。年为行业系统基本形成期，长幅可达。年为成熟发展期，由于基数扩大了，游客人次增长将变缓。仅为，但消费水平会较大提高，旅游业收入增幅反而可高达。专家的预测，综计三个阶段发展的预算，可得出这样个结论在未来近年的时间里，德兴市的游客总量与收入会有个起步发展稳定的过程，其发展速度会略高于全国平均水平，低于江西省水平。专家们有丰富的预测经验，总规预测方法科学严谨，结论是毋庸置疑的。但是，就万村温泉这个子项目而言，项目总规预测年末，达到游客人次万人次年，年末达万人次年，则过于保守。这和专家们来自外地，对江西省情上饶地区民情缺乏了解有关也和他们对万村温泉旅游度假区未做详细规划有关。为此，本报告编制者走访调查了上饶南昌两个地区的情况上饶地区情况年上饶地区共接待游客万人次，收入亿元人民币，居全省第五位。主要得力于三清山龙虎山圭峰旅游区的赏的科普展示，寓教于乐，是中小学生假期游玩的理想去处。第三章建设规模项目选址德兴市万村乡渡头村，上德公路以东蚌壳山以西含蚌壳山近前如屏的排小山及两个山湾约亩土地。二项目建设规模建设旅游度假村区中心及配套设施。主建筑分为区中心别墅区中西结合，形态各异的单层别墅栋，个床位，是本项目度假居住的生活区。理疗区单人理疗按摩间，每间配以温汤疗池座，按摩床张。游泳嬉水区深游泳池座深嬉水池座深幼儿玩水池座建筑面积浴室座四池串联，温泉注入，浴水长流，各排入建节河。垂钓区深鱼池座，放养尼罗非鱼中华鲸巴西雕鱼或其他温水珍稀鱼类供钓。观鳗区建标准养鳗池，由福建乐清人承包养鳗。设科普间，供观鳗地热资源科普介绍用。山门区立度假区山门座，居中面向公路，扼全区主干道之首。设有票房保卫部。服务中心建标志性办公楼栋。内含总服务台商务歌舞厅电信通讯银行急救等服务部门和公司经理部。区内建设商业小区，以满足游客购买旅游纪念品热带鱼产品生活日用品的需要。二配套基础设施区内公路干道呈卅型。中间竖为主干道。由山门扼守。两旁两竖为分干道，分别直插两道山湾。中间横中串干道。条道全长合计，道宽，砼铺筑。停车场，砼铺筑，位于山门前。变压器及电路变压器台及供电线路配电设施等。水塔及供排水系统在绩和声誉都较高。从而确保所选用的材料的质量合格，性能可靠。各类材料进货检验要求及程序如下无缝钢管焊接钢管外观检查所进场的无缝钢管应保证管材不得弯曲锈蚀，无飞刺扎折结疤重皮及凸凹不平等现象，管端上应有生产厂家在管材上所印的标示标准号，管道外径机壁厚，并且标示清晰。焊接钢管表面应光滑，不允许有折叠裂缝分层搭焊缺陷存在。材质检验管材进场前应要求供应商随同材料提供该批管材的材质证明，交货的每批钢管必须有符合产品标准规定的质量证明书。质量证明书应有供方技术部门盖章。验收人员应依据标准对进场的材料的材有效的组织管理手段，实现业主的竣工目标是本工程施工的首要关键。由于该工程质量要求高，因此如何制定和实施有效的质保措施，使每个分项的质量都达到要求，将是本工程的另个关键。关键施工过程的划分为保证整个施工任务的高质如期的完成，本工程关键施工过程为系统调试，其余过程均为般施工过程。因此施工前必须编制相应的施工方案来指导施工，从而保证质量和安全。施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程第三部分施工布署总体目标争创优质工程质量目标严格按施工图纸国家标准和验收规范组织施工，确保分项工程次合格率，单位工程次交验合格率，优良率不低于，实现质量流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的优良标准，创优质工程。管理目标我们将发挥我公司传统优势，充分利用我们在生产经营技术管理中的各种优势，实行现代化管理，保证工程在管理质量文明，作风上均创出流水平。安装生产，文明施工，实现管理流，争创优质工程。工期目标服务业主，满足合同工期要求,确保工程优质按期完工安全与文明施工目标创文明施工样板工地环保管理目标噪音排放达标生活及生产污水排放达标施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区固体废弃物实现分类管理提高回收利用量，杜绝化学品的泄漏项目经理部最大限度节约水电能源消耗。协作目标抢困难让方便识大体顾大局，服从上级单位指挥，实现协作配合流。承诺技术领先质量为本顾客至上追求卓越。施工组织设计医院质子治疗楼通风空调工程施工布置协调管理施工区域的划分根据本工程的实际情况，将施工划分为三个施工区域，地下层层区域为第施工区域，二至五层为第二施工区域五层以上为第三施工区域。整体施工部署按照区域和系统相结合的方式组织人员进行施工管理。生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。施工组织管理项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理生产经理项目工程师组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度成本质量安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图见附表项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实