目立项后组织实施直至科研成果验收前这阶段。此阶段是科研项目全过程的重点和核心。这阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。项目中标后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间步骤技术路线等内容组织实施。此阶段，科研院所项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行成本核算，对其切经费开支进行监督，负责项目经费的财务管理和会计核算，审批大型仪器设备支出国际合作与交流费用支出管理费用支出接受上级有关部门的监督检查等。二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。科研项目研发实施阶段的主要任务就是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量成本和进度达到最优化，同时尽量减少项目失败的风险而采取各种措施。项目的质量进度和成本控制是项目管理控制最主要的要素，同时也是科研项目目标考核的基本要素和过程控制管理的重点。科研项目的质量管理科研项目是非程序化的创造性劳动，其管理过程是在般项目管理过程的基础上，结合科研项目的特点，以管理过程为基础进行质量控制。主要目的就是要保证科研项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本达到尽可能高的质量水平。项目质量管理包括两个方面的内容其是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理。项目质量管理的主要方法和工具有全面质量管理法，质量统计技术法，质量管理小组，质量管理体系标准认证法。无论选择何种管理方法，都应结合科研项目的特征。科研项目的特点决定了科研项目的质量目标很难完全用量化的方法控制，只能是定性和定量方法的结合，在科研项目的计划中对项目的质量计划往往也是作部分量化，大多是规范性的要求。科研项目的时间管理科研项目的时间管理，是指在项目范围确定后，为实行项目的目标形成项目产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的种管理活动。科研项目时间管理包括的主要内容有估算整个项目的工期制定项目工期计划，人身事故等等，哪个节点应该负责任。明确责任，要从组织的整体功能为出发点去考虑。要从整体功能是如何实现的这个动态过程去考虑。要使工作无遣漏，又没有重叠。遣漏了，些事就无人管重叠了，也要发生争执和扯皮。理顺关系理顺关系，主要是指节点和节点之间在处理问题时的相互责任关系和程序关系。明确责任，着眼于节点岗位部门，理顺关系，着眼于节点岗位部门之间。奖惩严明奖惩是对职工行为的种表态。个管理者的思想，主要不是体现在他的言论上，主要是体现在他的行动上。奖惩严明是满足职工物质要求和精神要求的种最重要的手段，而且是满足精神要求的最主要的手段。在对待工作的结果，对待职工的行为上，管理者的态度应该是鲜明的。是就是是，非就是非，要肯定明白，不要含含糊糊，不要隐瞒真正的观点。及时兑现及时兑现，主要是从精神鼓励要取得最佳效果来考虑的。及时兑现，使人能很快得到精神满足，能明确奖惩措施的具体指向，毫不含糊。及时兑现还能使奖惩的心理效果最强烈。加强项目全过程管理传统的项目管理侧重于如何做，项目管理者是执行者，产品研制出来再寻找用户，而现代项目管理更加重视做什么，重视对市场和用户的需求分析。项目管理就是要对各种相互有抵触的需要加以权衡。用户的需求有两种，即确定的需求和期待的需求，需求管理首先要在项目立项阶段准确地描述用户已明确的需求，另方面，在研制过程中加强与用户的沟通联系，及时掌握需求的变化，外界环境的变化用户主管人员的变化技术的改变新技术的产生经费的变化等等都可能引起需求的变化。进度成本技术管理统协调项目成本计划进度计划的制定控制，均以项目分解结构为基础，以研制阶段目标为控制结点，以进度基线和技术基线为依据，以实现规定的技术性能满足用户需求为最终目的。项目管理应遵循三个基本原则首先要注重预测性，把各种可能想在前头，并给予定的余量安排包括技术上时间上经费上的余量安排，以解决不测问题其次是注重平衡性，在技术进度经费这几个约束条件间进行平衡，以获得整体上任务完成的优化再次是利用矩阵管理的特点，及时组织或撤销项目组，以最大限度地发挥项目管理在灵活运用人力资源上的优势。加强进度控制进度控制是项目管理的重要部分，时间的竞争往往是商业竞争的焦点，进度管理包括以下几个内容首先是确定项目所有构成部分包括硬件软件试验等留有适当余量的完成各项工作所需实际工作编制科研生产计划④确定关键路径定期检查进展情况，迅速解决研制中出现的问题，特别是关键路径上出现的问题。加强风险管理产品技术方案先天决定了研制的技术风险计划风险费用风险，产品的复杂性总体向分系统指标分解难易程度的均衡性采用关键技术的多少产品继承性等，决定了产品所应采用的材料工艺技术装备工艺技术方法的水平及大型试验的次数，如果技术方案不确定因素比较多，则计划和费用风险必然比较大，因此，把好设计评审关，是降低研制风险的关键。成本管理科学化定量化制定科学的成本模型并严格成本控制，在经费使用上是先算后花，预先控制，这样有利于参与项目有关单位之间的合作。而目前我们采用的往往是粗放型的成本估算，缺乏定量控制办法，项目超概算严重，因此，加强成本管理和经济分析，建立科学的型号经费管理模型，对于战术武器尤其重要。结束语总之，加强科研项目管理必须以人为本，开创项目管理新思维。是要充分调动科研人员参与科研决策，发挥其主动性和创造性，二是要改革分配制度和激励机制，不断提高科研人员的待遇，使其更好地投入到科研生产中，才能取得更好的经济效益和社会效益。关于加强科研项目管理的思考摘要科研项目管理是指课题从项目申请立项论证组织实施检查评估验收鉴定成果申报科技推广档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果出人才出效益，提高竞争力。本文就什么是项目管理项目管理全过程加强项目管理的思考等，作进步的研究和探讨。关键词科研项目管理什么是项目管理项目管理是个过程，包括项目的范围组织进度成本质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于项目整个寿命周期并通过计划组织控制效果评估等手段实现项目目标。项目管理的原则首先要明确项目目标，并在项目的开始，使全体参与者都知道和理解这个目标项目管理可采用积木式，即将项目分解成管理要素，使范围的确定承担的任务计划控制和报告处于可控状态采用认证和交付跟踪的方式，检验项目完成情况，以确保项目完成④建立供需网络，划定责任界限，协调相互间接口在网络的每级明确控制评估和证明质量合格的责任风险是项目所固有的综合因素，项目管理应包括风险管理项目管理也包括人力资源管理，这是项目成功的基础。项目管理的要素项目分解结构保证全项目各方面的连贯致，为计划成本质量等的控制提供框架项目组织协调参与者与现有组织结构间的关系，重点考虑参与者的职责相互关系权限等项目阶段划分和策划以阶段划分和设立里程碑的方式，结合成本进度和经济方面的风险，在每阶段包含个正式的评审过程④技术状态管理以可追溯的方式，在产品全寿命周期中确定描述并控制系统的技术状态信息文件管理保证为了其它管理过程有效进行而必需的信息能以可追溯有效的方式被记录检索和修改成本和进度管理保证人力资源设施材料和资金的最佳使用综合后勤保障保证满足系统全寿命周期的需求。项目管理全过程项目管理的全过程，主要包括立项审批阶段科研项目研发实施阶段的管理总结评价阶段。立项审批阶段此阶段是项目管理的关键，主要包括三个方面，即组织和评审项目建议书组织项目可行性论证和签订项目合同或委托书。般科研项目立项程序为先由研究单位组织评审本单位提出的重大科研项目建议，进行仔细筛选对通过评审和可行性论证的项目进行确定项目立项最后由项目主持单位和项目负责人签订合同。科研项目评审的主要原则和标准般来说，评审选择科研项目时要遵循创新性可行性可用性合理性等原则。在具体的评选中应掌握的主要标准是科研项目是否得当，所选课题是否有针对性，目标的确定是否合理等。科研项目研发实施阶段的管理科研项目的研发实施阶段，主要是指科研项目立项后组织实施直至科研成果验收前这阶段。此阶段是科研项目全过程的重点和核心。这阶段包括科研项目的开展和控制两个方面。项目中标后，项目负责人就要按照项目任务书确定的时间步骤技术路线等内容组织实施。此阶段，科研院所项目管理工作的内容更加繁多，主要表现在两个方面是在课题开展过程中，提供课题任务书或项目合同书中确定的对项目的各种支持条件，对所依托的项目或子项目进行成本核算，对其切经费开支进行监督，负责项目经费的财务管理和会计核算，审批大型仪器设备支出国际合作与交流费用支出管理费用支出接受上级有关部门的监督检查等。二是对课题研究的正常开展进行检查监督和控制，建立起全过程全方位的跟踪反馈于监督检查机制，了解执行情况，及时反馈问题，寻求解决办法，确保项目按计划顺利进行。科研项目研发实施阶段的主要任务就是在有限的资源条件下，为保证科研项目的质量成本和进度达到最优化，同时尽量