联合起来共同创造电子市场。由公司牵头组织家公司共创的联合体如等均在内。这是为所有成员设计的全球性真正意义上的交易市场，与全球金融机构装运公司和其它参与者相连接，从跨国石油公司到客户供应商，包括分销商零售商等均可通过这个网站获得信息指南开发票进行交易联络等。因此，它们自称是。现在已有家公司表示有兴趣加入，它们代表着亿美元的年销售额。预计已盈利。由家大型石化公司发起的联合体网站，它们是和，目标是为塑料模注制品商提供产品及服务。这个网站年月开通，预期年销售额可达亿美元。由和等共同组建，计划在月份正式运行，现已筹集到亿美元的启动资金。亚洲地区的化工厂商也从观望走向行动。香港特别行政区的家主要塑料生产厂商共同签署了份拓展网上市场的合作协议书，策划共同建立网上塑料市场，以保持香港在国际塑料制品市场中的强者地位。二典型的石化企业电子商务实证分析化学公司化学公司的电子商务战略大体上分个不同领域。业务的直接在系统与系统之间完成。在这层次上。客户的企业资源计划系统与该公司的系统对话，以及他们之间的资金流动商品流动和订单记录将用数字资料的形式处理另外通过第三方电子商务网站完成，如还有在完成。此外该公司正致力于开发个体系完整的第四部分数字化商业投资环境。该公司在美国投资了大约个的技术服务和市场公司。具体见表。理，因为大约个客户贡献了的利润。该公司除了向他们提供方式外，还提供的直接连接。三对我国石化行业发展电子商务的启示和对策分析国际上成功的电子商务案例，我国电子商务的发展受到内外两方面的制约从企业外部来说，我国电子商务的发展还存在基础设施和管理机制两大障碍和安全信用与投资三大风险。网络基础设施不能满足企业的要求，网络支付配送体系和安全认证体系远未完善。社会的税收和关税问题电子合同的效力等相关法律问题电子交易的安全问题消费者权益和个人隐私的保护问题都有待解决和完善。电子商务的发展方式尚不明朗，投资风险信用风险安全风险也是决策者不得不认真考虑的问题。从企业内部来说，典型的企业电子商务发展模式应该包含如下过程构建企业的网络基础设施实现企业办公自动化建设企业核心的业务管理和应用系统，最有代表性的是企业计划资源系统和门户网站针对企业经营的三个直接增殖环节，建立客户关系管理供应链管理及产品研发管理。而这些要求离我国石化行业的现实距离还相距甚远。二决策管理机制问题电子商务要求我们摆脱传统石化企业中央集权式的金字塔型组织，创建朝创造与发展的方向前进的组织。现在要求构筑网络时代相适应的中国石化集团各下属分公司同其下属部门之间的新型关系。集团公司要考虑到所有事业的异同，分别构筑最佳的管理系统，并作为整个组织而制定明确的计划，其下属部门能以独自的方法灵活自主地进行经营，能根据环境的变化迅速地改变事业结构，并确保向心力。企业高层领导的决心和投入对企业开展电子商务能否取得成功具有非同般的重要性。三循序渐进，解决人才技术问题电子商务需要跳跃性思维发挥创造性具有创新意识和综合素质高的技术开发编辑制作经营运作客户服务人力资源财务结算信息采集宣传推广等相关人员。必须大力培养，并引进大量专业人才。四重新洗牌，解决网络化集成问题集团公司必须重组下属企业，改革各企业业务流程，优化业务结构，要根据行业特点量体裁衣，借助企业资源计划计算机集成制造系统和计算机辅助设计，实现内部资源的优化整合，整合现存的销售和客户服务，将各网站重新洗牌，在同业上下游企业间开展贸易和业务协同以信息论的实时交互实现信息共享，减少中间环节，提高运营效率，降低成本，实现集团所有企业供应链客户关系市场开发等有效管理，将生产管理系统财务系统物流系统及销售系统管理集成起，并在改造过程中赋予新观念新规则和新价值，从而实现网网相关，触即发。提高企业对市场的快速瓜能力降低企业生产调整的时间实现客户大生产。五策略联盟，解决生存发展问题石化电子商务的形成与发展涉及基础设施建设网络管理金融结算网上税收法律法规的制订等众多方面，是项复杂的社会工程，需要广泛的全球性合作兼并和战略联盟协作。全面的电子商务就是靠整合出来的，整合是全方位的，当然必不可少的是与战略合作伙伴的整合，把自己不熟悉的技术外包给最擅长的专业网站去做，或者加盟专业网站，不仅可以发挥自己的核心竞争力，而且可以抢占时间上的先发优势，时间上的优势就能更快地转换成经营上的优势，专业网站不能脱离传统行业而存在，但传统行业也不能脱离专业网站而孤立地开拓新站场，也许传统行业只有和那些白手起家的网站起推动电子商务革命才会更经济更实惠，才不至于产生网络泡沫，也不至于给投资人给股民带去那么多的压力和担忧。也许，只有发这两股力量都齐齐奔向同个山顶时，这样的电子商务世界才会更精彩，真正的电子商务时代才会更快到来。跨国石化公司电子商务实证分析电子商务正在走进我们的生活，其发展速度之快，是我们所始料不及的。电子商务的迅速发展，猛烈冲击着传统经济结构和贸易方式，冲击着企业的产供销等经济活动，成为主导国际贸易发展的重要因素。就石化电子商务而言，年为其发展的腾飞期，到年贸易总额可达亿美元，占美国电子商务贸易总额的，仅次于计算机电子产品及汽车行业，居第三位。可见电子商务活动已经渗入石化行业并不断深入。石化行业是个全球性的巨大市场，客户和供应者之间的交易频繁而分散在石化行业，生产商既是供应商又是客户，产品大部分是标准化的产品，而标准化的产品就决定了个合同可在不见面的情况下通过标准的质量数据来完成，包括合同细节。另外，石化业的产品配送也较完善，这些都为石油石化行业开展电子商务带来了便利。这点从石化行业的电子商务贸易量在美国居第三位可以得到证明。国外石化行业电子商务主要应用模式目前石化行业实施电子商务的主要方式是石化制造企业的网站，第三方网站交易平台，国际联合体。制造企业的网站由于化学产品大部分是标准化产品，产品质量规格数据完善，产品交易量大，物流以对多多对多多对等各种形式进行，十分符合网上交易的贸易流。所以，大中型石化企业在开展电子商务时，往往第步就是建立起自己企业的门户网站。这种门户网站除了提供产品目录，发布信息之外，还具有网上在线订货实现安全交易等功能。例如，德国拜尔公司通过自己的网站与客户开展业务往来，除订货外，还可以完成发货跟踪查询原料安全数据单化学证明购买历史记录等采购过程。化学公司有，伊斯曼化学等，均可为客户提供交易功能。我国中国石油化工股份有限公司也建立了自己的电子商务门户网站，去年月日正式开通后，个月内就成交了亿元，预期今后每年网上交易可达亿元以上。二第三方网站交易平台又称电子商务交易网站全世界已涌现多个专门做化工产品交易的网站，现在还有进步增加的趋势。部分网站有大型石化制造公司注入资金，但基本上是自负盈亏的运营商。公司把它们分为四大类型交易厅型主要是商品交易平台，例如和等。目录型主要提供产品及服务信息清单，例如和等。经纪人型支持电子采购拍卖和电子销售，如等。社区型是垂直行业网络的部分，提供信息新闻和咨询业务，如。三国际联合体从年以来，些主要的传统化学石化制造商就在酝酿如何面对电子商务浪潮的挑战，办法之就是联合起来共同创造电子市场。由公司牵头组织家公司共创的联合体如等均在内。这是为所有成员设计的全球性真正意义上的交易市场，与全球金融机构装运公司和其它参与者相连接，从跨国石油公司到客户供应商，包括分销商零售商等均可通过这个网站获得信息指南开发票进行交易联络等。因此，它们自称是。现在已有家公司表示有兴趣加入，它们代表着亿美元的年销售额。预计已盈利。由家大型石化公司发起的联合体网站，它们是和，目标