砌筑，拼块的相互间用钢销子系固，并与结构连接牢固金属花饰可用焊接或螺丝固定。

螺丝固定法安装较重的大型花饰采用螺丝固定法安装。

在安装时将花饰预留孔眼对准结构预埋固定件，用铜或镀锌螺丝适量拧紧，花饰图案应精确吻合固定后用水泥砂浆将安装孔眼堵严，表面用同花饰样的材料修补，修饰不留痕迹。

石膏花饰背面仍需涂石膏浆粘贴，孔眼用白水泥拦植物油堵严，表面用石膏修饰，不留痕迹。

螺栓固定法安装重量大，大体型花饰采用螺栓固定法安装。

将花饰预留孔对准安装位置的预埋螺栓，按设计要求基层与花饰表面规定的缝隙尺寸，用螺母及垫块板固定，并加临时支撑。

花饰图案应精确对缝吻合，花饰与墙面间隙的两侧和底面用石膏堵住，石膏凝固后，用水泥砂浆分层灌入花饰与墙面的缝隙，由下而上每次灌左右，每层终凝后再灌上层。

灌缝砂浆达到强度才能拆除支撑，清除周边堵缝石膏，经修饰完整。

焊接固定法安装般用于大重型金属花饰。

三质量标准保证项目花饰的品种规格图案和安装方法，必须符合设计要求。

花饰安装必须牢固，无松动裂缝翘曲和缺楞掉角等氙陷。

二基本项目安装花饰的基层和花饰表面应洁净。

安装接缝严密吻合。

三允许偏差项目花饰安装的允许偏差四成品保护花饰安装后较低处应用板材封闭，以防碰坏。

花饰安装后应用塑料膜封闭，以保洁净。

拆架子或搬动材料设备及施工工具时，注意不要碰撞花饰。

第六章施工技术组织措施工期保证措施按照施工组织设计做的人力配备工具装备工程用料等切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。

明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。

根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。

安排可进行场外加工的基础上进行场外加工制作。

发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。

针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。

利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。

二质量保证措施加强全面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第服务用户“的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题票否决制。

严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。

做好材料半成品成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。

经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。

服从质检人员，总包单位，监理公司及业主代表的管理与检查，确保工程质量达到优良。

严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。

降低工程成本的措施加强管理，管理出效益，我司有套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于业主之根本。

加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。

合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。

从选材采购运输仓储安装就位，每步都要严格遵照工作标准执行。

选材在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。

采购在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。

运输根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。

仓储根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。

安装材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。

大力推行新工艺新技术，以降低工费，节约材料。

四安全施工技术措施遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工切安全措施，包括备有足够的安全帽，防护衣物等。

监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。

电动工具施工机械保证安装使用绝对安全，接驳牢固并正确接地。

严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，特殊工种持上岗证上岗。

做好对职工的安全三级教育，制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”听安全方针。

工作前必须检查所用的工具机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。

电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关触电保护器和接零接地。

每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。

拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“机闸，机保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化工具化。

抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全保证体系，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，抓到底。

五冬雨季施工措施冬期施工的主要问题，精装修工作面临的是砂浆，批腻子油漆的施工，施工时根据不同的气温采取注意气温发展情况，当气温低于不进行施工。

对原材料采取加温的方法，砂浆拦合掺水泥重量的防冻剂。

用电温器及火炉保持室内的温度，以利墙面刮腻子工作不受冻。

库房内的油漆等材料均采用措施，以利材料的存放。

成品保护在适当的部位采了内保外结合的形式减少损失。

进入现场的材料机械避免堆放在低洼处露天存放的材料垫高加盖防雨布。

六环境保护措施材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。

对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。

禁止现场随地大小便，在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。

在工程进行期间，必须经常地消除切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层个的地点或堆放于垃圾场。

防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音的位置。

七现场文明施工管理严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。

严格按程序组织施工，以正确有施工程序，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。

经常保持施工现场的整洁，平整好道路畅通，照明充足无长明灯和路障，经常清理作业现场的垃圾，保持工完场清。

闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证，方可进入。

做好成品保护，采取围档，设专人看守，严格按照施工文明条例施工，遵守业主，总承包的各项文明施工制度。

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图库网址联系电话大型室内装修施工组织设计摘要本施工组织设计为山东世贸大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

总则概述编制说明本施工组织设计为山东世贸大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。

适用范围本施工组织设计适用于层大堂二层西餐厅三厅潮州餐厅六层会议中心及大宴会厅酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。

编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制山东世贸大酒店室内装饰工程施工招标书山东世贸大酒店室内装饰工程设计图装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案同装订备案。

二工程概况山东世贸中心大酒店位于济南市泺源大街号，总建筑面积万平方米，是集办公住宿餐饮娱乐于体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约平方米。

土建施工单位中建八局精装修设计单位台弯曹康国际建筑师事务所。

三工程内容此次招标室内装饰施工内容层大堂二层西餐厅三厅潮州餐厅六层会议中心及大宴会厅酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。

四施工环境与现场条件土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。

现场已具备装饰施工条件，且交通便利。

五工期要求自年月日利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握