就此总结全年的生产安排情况，汇报如下安全生产年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了反三违安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司定会好的。

其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。

他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在线带队生产的管理人员背负合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。

各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。

明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责权限和任务。

使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

制度建设严格执行公司部门的各项规章制度。

并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律奖惩条例安全管理绩效考核等。

使班组的各项规章制度管理标准工作标准统计台帐等管理基础工作，作到制度化标准化分级管理分工负责定期检查严格考核。

建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。

班务管理建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

班组管理分工明确，各项民主管理班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

有班组考评考核奖惩先进评选等规定，包括考核指标考核内容考核方法公开的要求等。

三存在问题及采取措施班组制度执行力度不够。

班组新人员学习进度不够理想。

本班组责任区域存在的安全隐患，定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

措施加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。

班组培训尽量多角度多方式。

让学习变得充满生趣。

发现问题及时解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。

由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。

特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正。

在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。

年度企业班组工作总结时光荏苒，年已经悄然离我们而去，回首过去的年，内心不禁感慨万千。

年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。

转眼间年过去了，在过去的年中我们是充实的，是喜悦的，是快乐的。

这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。

在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。

作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。

因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。

同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。

正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下安全生产年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了反三违安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司定会好的。

其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。

他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在线带队