人，人均增长万元。三劳动定员方面是规范劳动定员工作细则。制定月度各单位劳动用工统计表月度各岗位人员增减变化统计表劳务派遣人员用工情况统计表和劳务派遣人员岗位变化增减统计表，结合现场写实，切实做到按需用人。二是依法规范劳动合同管理。严格按照劳动法劳动合同法等相关法律法规的要求，与名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限人，固定期限年以下人，固定期限年以上人。截止月日新签劳动合同人，续签劳动合同人。三是加强信息化建设。依托集团人力资源管理平台，共采集名员工个人信息，其中，合同工人，劳务工人，离退休人员人移交社会管理除外导入组织人事数据条，其中，组织机构数据条人事数据条人员照片张导入薪酬考勤数据条。四职工培训和职称鉴定方面是超额完成年度培训任务。根据神新能源公司年职工培训工作计划安排，公司全年使用培训经费万，完成培训项目个，培训职工人次岗位技能培训人次专业技术培训人次经营管理培训人次政治理论培训人次和学历教育培训人次。公司各四级安全技术培训中心专业化单位举办各类培训人次。二是完成各类职称申报及培训工作。完成名员工申报高级专业技术职务的推荐子农垦博物馆和周恩来纪念馆看望住院人员人次，慰问费近万元探亲报销人次，报销费万元发放名去世人员慰问金万元不包括破产单位退管站。五工作亮点引入公选机制，拓展招聘渠道。依托社会化专业招聘机构，对公司急需的综合管理型人才面向社会公开招聘，成功引进副处级干部名，进步激发了公司内部员工的竞争意识和学习意识。着眼结构调整，丰富招聘手段。以满足公司生产需求稳定员工队伍为根本，改变多年来只招男不招女的做法，全年招聘女员工人，有效改善员工队伍结构。拓宽发展渠道，启动职称评审工作。依据相关政策，组织实施了公司二三四级师的评审及聘任工作，人通过了评审，实现各专业全覆盖。运用现代理念，创新培训模式。通过计划实施评估实施流程，对公司新提任名班组长进行班组管理沟通艺术感恩文化等内容的封闭式培训，有效提升班组长的管理水平。六工作存在的问题和困难人才引进渠道不够丰富，员工离职率较高。人力资源管理知识薄弱和观念落后，对高学历和年富力强的人力资源缺乏有效的激励制度。人力资源运行机制的合理科学使用有待加强。现行薪酬分配模式单，缺乏管理技术等多种要素参与分配的补充机制。培训体系有待完善，工学矛盾突出兼职教师待遇较低现有培训实操环节存在薄弱等问题有待解决。七解决问题的途径以找抓促活动为抓手，加强自身建设，不断提高业务人员的管理水平。根据公司增产提效，有计划的提高员工薪酬待遇，促使全员收入水平提高。完善用人机制，在领导干部选拔任用上，采取多元化的形式，把组织考核推荐和引入市场机制公开向社会招聘有机结合。筹备成立职工培训工作领导小组，定期研究解决培训工作计划经费使用项目规划等各类问题。对涉及政府部门和其他企业涉及到的重点疑难信访事项，加强与地方党政及信访维稳公安等部门的沟通联系，充分发挥信访维稳工作外部协调联动机制作用。八年工作思路不断完善人才引进机制，加大招聘力度，以满足生产需要。完善干部业绩考核和后备干部选拔培养制度，重点提高领导人员的学习领导经营管理和创新等能力。进步深化绩效考核体系，完善形成考评内容考核标准考评组织实施考评结果及应用等套完整的五型企业建设绩效考核体系。进步完善工资制度，逐步建立经营管理人员工资奖金与经济发展物价水平和责任绩效相联系的动态增长机制积极探索年薪制技术与管理要素与薪酬福利挂钩等多种分配制度，构建以经营业绩为核心的多元分配体系。结合各单位生产工艺地质条件生产装备技术水平劳动组织等实际情况，编制符合生产实际的定额标准。根据年公司生产接续计划，采取不定期抽查形式，加强劳动定额管理监管力度，严格控制劳动用工组织形式，根据实际情况调增或调减年度劳动定额标准。以职工培训体系为统揽，以培训保安为抓手，扎实做好各项培训工作。积极配合街道社区做好离退休管理服务工作公司人力资源部工作总结今年，在公司党委的领导下，人力资源部以服务公司发展为主线，以提升人力资源开发为中心，以公司找抓促管理提升活动为抓手，扎实做好各项业务工作，为公司实现年度生产经营指标提供了坚实的基础保障。现将主要工作总结如下人力资源管理工作人事工作方面加强劳动人事工作。根据工作需要，安置复员退伍军人人，调入员工人外系统人，神华系统人，劳务派遣转正人，招聘大中专毕业生人硕士研究生人，本科人，大专人，中专人，技校人，新疆籍学生人，大学生村官人。截止月日，员工离职办理人，其中辞职人，辞退人。加大干部交流力度。截止月，选拔名处级以上领导干部正处级名副处级名，对名干部进行了岗位交流正处级名，副处级名，有效提升中层管理水平。规范管理人事档案。全年共收集归档材料份，转进档案卷，转出档案卷。目前，所管人事档案共有卷其中死亡档案卷，解除合同人员卷。社保档案卷。代管六煤离职死亡档案卷。二薪酬福利方面年月至月，原煤产量计万吨，发放在职员工工资万元不含等退及待岗人员万元，累计平均人数人不含等退及待岗人员人，人均万元，对比去年同期原煤增产万吨，工资增长万元，员工增加人，人均增长万元。三劳动定员方面是规范劳动定员工作细则。制定月度各单位劳动用工统计表月度各岗位人员增减变化统计表劳务派遣人员用工情况统计表和劳务派遣人员岗位变化增减统计表，结合现场写实，切实做到按需用人。二是依法规范劳动合同管理。严格按照劳动法劳动合同法等相关法律法规的要求，与名劳动者签订劳动合同，其中无固定期限人，固定期限年以下人，固定期限年以上人。截止月日新签劳动合同人，续签劳动合同人。三是加强信息化建设。依托集团人力资源管理平台，共采集名员工个人信息，其中，合同工人，劳务工人，离退休人员人移交社会管理除外导入组织人事数据条，其中，组织机构数据条人事数据条人员照片张导入薪酬考勤数据条。四职工培训和职称鉴定方面是超额完成年度培训任务。根据神新能源公司年职工培训工作计划安排，公司全年使用培训经费万，完成培训项目个，培训职工人次岗位技能培训人次专业技术培训人次经营管理培训人次政治理论培训人次和学历教育培训人次。公司各四级安全技术培训中心专业化单位举办各类培训人次。二是完成各类职称申报及培训工作。完成名员工申报高级专业技术职务的推荐名员工的专业考试名煤炭工程专业技术人员的继续教育培训年度东部四矿及公司机关的残疾人年审等工作，办理安全资格证书人年资格证书本注册助理安全工程师本，高中初级专业技术职务任职资格证书共计本。二社会保险工作养老保险及企业年金方面截止年月底，办理退休人，离退休人员去世人。公司现有在职参保人，离退休人。累计缴纳养老金万元，其中企业缴费万元，个人缴费万元下拨养老金万元，