1、有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工质量第的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。对各个工序的衔接定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。四质量管理人员的配备具体内容详见附件六七五质量检验仪器配备为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备些必要的试验器具。项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记建卡和建立台帐工作。计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈润滑等保养工作，在搬运防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验测量和试验在适宜的环境下。
2、问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术新工艺新材料新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。经济上的保证措施在工程施工前期，本投标将投入定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。管理上的保证措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组。
3、由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部安全生产奖惩制度进行处理。在施工现场入口处设五牌图施工铭牌门卫制度牌安全生产六大纪律牌十项安全技术措施牌防火须知牌。安全无事故天数和警告牌，施工平面图图中标明高低压安全电压消防用水走向。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形象图表示。做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须戴好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。在施工中，所有出入口深坑洞口吊装区域架空电线等危险作。
4、查次项目组每旬检查次施工分队每周检查次检查中发现的事故隐患整改做到定人定措施定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实纵向到底，横向到边的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第的思想教育。在开工前，由总公司安全部门项目安全负责人项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和十项安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司项目部班组三级安全教育，各班相应每天召开次安全生产文明施工例会。总结经验和事故教训，落实下步计划杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进处罚违章。坚持持证上岗制度，特殊工程必须经培。
5、运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。充分做好乔木移植前的准备工作选树切根修剪移植季节的选择均应严格按照标书中叙述的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。严格按大树移植规程进行大树移植。挖掘包装装运栽植支撑绑扎，必须严格按标书中叙述的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。必须保证当天挖的苗木做到挖运种固定在小时内全部完成。合格工程保证措施以项目部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员施工员共同负责本工程试验计量施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反馈给上级管理人员，进行改进和调整，提。
6、项目经理部，统指计量器具般每年检定次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。具体仪器见附件八附件九质量保证措施图附件十质量保证体系图附件十质量检查机构图二安全文明保证措施安全措施安全生产目标无工伤事故，不发生万元以上交通事故及管线损坏事故，争创宁波市安全标化工地。现场指挥的安全生产管理网络如下进步落实安全生产责任制，明确各级各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括新进工地人员三级安全教育变换工种人员的安全教育根据季节施工特点进行针对性的教育。公司安全科项目经理项目副经理技术负责质量负责施工负责生产负责测量负责安全负责资料负责材料负责各施工班组各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。建立施工现场安全检查制度公司每月检。
7、作。不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在个日历天完成本工程的全部施工内容。单项工程进度广场园路工程进度计划广场园路基础计划为天，垫层铺设计划为天，面砖铺贴计划安排为天。水电工程进度计划绿地给排水喷灌照明庭园灯管线埋设计划为天，设备安装调试计划为天。绿化工程进度计划三通平等准备工作计划为天，进场围护计划为天，施工放样天，挖土工程天，回填工程天，土方整形计划天，土壤改良计划天，进客土计划天，乔木种植计划天，灌木种植计划天，草皮铺种计划天，清场计划天。园建及附属小品工程进度计划园建及附属小品基础计划天，主体施工计划天，内外装饰计划天。园林绿化工程土建安装工程市政设施工程穿插进行施工。施工进度计划横道图和网络图附后。附件四施工进度计划横道图附件五施工网络计划图二施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张。
8、，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。从组织管理程序上保证建立进度控制管理网络如下图工程进度管理程序如下根据工程项目特点内容工期要求，编制总进度计划，项目经理项目部施工组项目部经济组施工员质量员技术员安全员材料员技术员机管员预算员各作业班组长总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制项目部经济组由施工队编制形象进度计划由施工队编制形象进度计划碰头会主持施工队负责参加各作业班组长总进度计划汇报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持项目部经理施工队周会落实作业计划主持施工队队长报与监理审批，。
9、挥，协调施工选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。项目部安排名专业人员负责材料的采购运输保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作定数量的储备。加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。苗木质量保证措施由材料负责人和监理同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。苗木运输律用雨篷遮荫。运距远或外地苗木，律夜间运输。苗木。
10、全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见质量保证体系框构图。实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。资料保证严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。确保整个工程的放样精确，做到有放必复，严格控制在允许偏差范围内。对些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案质量目标操作程序等进行详细的交底消化必要时，组织开现场会。在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展活动，实施循环。采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期。
11、考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统培训后，经考核合格才允许操作。施工员安全员质量员等持上岗证书上岗。坚持执行班组安全讲评制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组安全三上岗制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行次总结讲评工作。落实消防安全健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员各班组兼职安全员为消防队员，各项目组内警卫后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查次。对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。认真贯彻安全生产检查制度，生产班组每天上下班。
12、为检查进度的依据。由项目部的预算财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月季度计划的依据。项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每个班组长碰头会，研究安排今天或次天的工作。在施工过程中当项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查研究落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员机械，有必要的话对其进行罚款或清退。在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。技术上的保证措施根据以往施工中存在。
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