单位协作，不影响周边环境。五安全消防目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝消防事故。第二节概述序号项目内容北京东方宏博装饰有限公司工程名称霸州胜兴房地产开发有限公司办公楼层精装修工程建设单位霸州胜兴房地产开发有限公司工程监理廊坊金桥工程建设监理有限公司工期要求日历天建筑面积平米施工内容楼内装饰装修工程给排水支路工程电气弱电支路工程第三节工程简述工程范围本工程范围楼内装饰装修工程给排水支路工程电气弱电支路工程。二建筑概况霸州胜兴房地产开发有限公司办公楼层精装修工程位于霸州市胜芳镇廊大路以东霸杨路以北，属于胜芳国际家具博览城项目的重要组成部分建筑主体为框架剪力墙结构，外围三面均为玻璃幕墙。建筑面积约平米。内装修结合建筑装修风格现代简洁具有国际化智能化特征。具备现代办公会议展示商业等复合功能，地面主在采用微晶石中。木地板等，墙面主要采用木制吸声板石材微晶石干挂柔性壁纸乳胶漆等，顶棚采用不锈钢扣板天花石膏板矿棉吸音板等材料以保证达到相应装饰效果。北京东方宏博装饰有限公司第四节施工难点重点及对策施工难点本工程的施工现场处于野外，现场不具备相关附属设施，需在工地内搭建临时建筑，设置办公室储存仓库加工车间及工人临时宿舍以及生活配套等。故我单位要自行解决此类问题，相对增加了工作的复杂性。本项目现场施工工地狭窄，道路交通不便，对本工程的材料及机械的运输及储存带来不便。本项目工程涉及分包单位和协作单位较多，因此在工序及工期的安排及协调上较为复杂，且在施工管理上存在些困难。原建筑空间层高较普通空间大，二层为贯通空间，施工存在定困难，施工涉及项目较多，做法要求精细，使用材料繁多，对施工要求较高。本工程施工属于冬季施工季节，给工程施工带来诸多不便，且在施工中存在定的困难。二施工技术措施对策针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。预先做好进场前的准备工作，预先安排工人宿舍办公用房及其它附属设施，协调甲方和相关单位，结合文明施工及劳动安全健康等相关制度及要求，搞好生活区临时用电用水通讯生活的保障工作，提供个良好的生活办公环境，为工作顺利开展做好相关条件。为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作与甲方现场管理人员及当地有关部门进行及时沟通，了解相关要求及规定，依照此要求及施工进度计划排出具体的材料机械进场计划，并根据实际施工情况进行及时的调整，必要时安排旯工人夜间搬运材料，做到货到进场，北京东方宏博装饰有限公司码放整齐。合理规划好施工区域的运输路线和通道，并与甲方现场管理人员协商好每次进货的具体时间，尽量避免影响其它工程的进行。确定具体的材料堆放场所，不得乱堆乱放材料，垃圾及时清运到指定位置。工程施工工序较为繁多复杂，协调单位较多，我们将合理安排施工计划和顺序，预先协调好与其他协作单位的施工，化零为整，使各分部工程工序能顺利的衔接确保施工能够在保质准时有序的状态下进行，使本部分工作计划服从于甲方的总计划，以达到整体目标控制。另外与各协作单位相互配合，注意相互间的成品保护以及安全文明施工的协同中，共同创建文明工地。根据现场实际情况封闭施工区域，设置个出入口，并搭设防护，严格出入管理，对工人进行准军事化管理，严禁其出入其他区域，减少工作相互间影响并做好生活配套及环境保护，提供良相应的文化娱乐，给施工人员创造良好环境，以利工作生活的开展。针对首二层的施工，空间挑高大，此处计划室内搭设满堂红脚手架进行施工，脚手架固定安装稳妥，操作人员需佩戴安全帽安全带做好安全交底及教育，严禁高空坠物，针对临边做好防护，并设置明显警告标志，使用葫芦吊进行石材的起吊，减小人工劳动强度，针对此处质量控制，从设计施工技术材料上进行充分的准备，比如相应的结构计算及对可能发生的隐患预先分析，做好技术论证，采用新工艺，严格控制进行过程，以确保最终效果。北京东方宏博装饰有限公司第三章施工准备及部署进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性随意性，确保高速优质安全低耗圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排，周密地作好施工前的人员材料技术等各项准备工作。现场准备工作进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短时间内完员材料设备进场，人员教育及技术交底工作，办公住宿地点就位，技术情况。负责与检测单位联系并负责原材料半成品的抽样送检的试验，并将试验报告及时传递给技术人员。负责抽样送样全过程的质量记录。安全员负责安全管理制度的实施。负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。建立分类分帐资料，并完成整理归类。机械员负责机场机械设备的计划和准备。负责施工期间机械设备的维修检查保养。负责施工机械设备的入库及保管工作。负责机械设备的调配及管理工作。预算员北京东方宏博装饰有限公司具体负责工程预决算合同管理等经营过程中的相关工作。负责工程土建与水电预算结算的编制工作，并报送财务负责人审核。负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。第二节项目组织机构管理制度管理制度生产例会制度作为管理的项重要手段，项目经理部将按时参加业主监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主监理的要求，检查自身及各施工队生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决如工期质量安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。周报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主监理及时了解工程现状，建立周报表制度。周报表包括进度周报表质量周报表安全及文明施工周报表劳动力周报表及业主监理要求的其它周报表。服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖北京东方宏博装饰有限公司延。如果项目经理问负责协调的职能问门未能按制宽及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。二管理措施管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因些，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量进度安全文明施工等，在目标明确的前提下对施工对每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理业主合同的要求。目标管理中尖强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量进度安全文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。平衡管理在工程施工管理中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点有条理。北京东方宏博装饰有限公司平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须在制定相应的保证措施。必须建立健全管理组织，并实行目标分解，责任到人。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实有人监督，从而实现管理目标。建立激励机制，奖罚分明。建立考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉多层面多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期质量安全成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢决策慢措施采取的不及时为改变这种状况，我们采用微机管理手段，能过采用等系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性准确性。第三节项目技术管理措施及主要办法工程技术管理图纸深化设计工作我公司设计部在设计期间即组织相关设计师认真分析原建筑图纸结合现场情况，结合工程管理人员组织本专业及专业间的审核，对各专业设计北京东方宏博装饰有限公司的重要细部节点进行深化设计，并找出原图纸中不明确的地方，整理成文，在规定的时间内完成图纸深化设计工作。入场后我项目部积极配合甲方组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会部解决。保证图纸深化设计质量。在深化设计时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因图纸而造成的施工障碍。进场后，我们的设计人员积极与甲方监理设计人员沟通联系，在最短的时间内对深化的图纸进行确认，保证不影响施工。于现场进行图纸核对，根据现场需要给予修正补充及调整，确保设计效果和功能，有利于工程的开展。技术洽商工作凡施工过程中施工工艺材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中有疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的律禁止施工。对于影响使用