细砂含铁锰氧化物高岭土，细中砂含量约。场地内局部分布。圆砾矿物成分以石英长石为主，颗粒以圆砾为主，夹卵石中粗砂及粘粒，卵石含量约，粒径般，最大见有大于漂石，圆状次圆状，中粗砂含量约左右。全场地分布。岩石大部分已风化成土夹岩屑状，建筑类产品团购强风化砂质泥岩可见岩石层理，局部夹有少量中风化岩块，岩芯用手可折断。属极软岩，较破碎，岩体基本质量等级为Ⅴ类。全场地分布。中风化砂质泥岩岩芯般较完整，呈长柱状，泥质结构，块状构造，裂隙较发育，。属极软岩，较完整，岩体基本质量等级为Ⅴ类。全场地分布。水文地质情况地下水主要分为上层滞水和孔隙承压水两种类型。上层滞水主要赋存于人工填土层中，其静止水位在地面下。孔隙承压水赋存于场地单元层圆砾中，水量丰富，具承压性，与长江有较密切的水力联系。水位受长江的水位变化而变化。承压水位埋深在。工程沿线环境概况本项目设置在中北路延长线上，交通十分便利。根据招标文件的提示，目前在施工范围以内的不存在管线。建筑类产品团购第二章总体筹划及工程重点难点分析施工部署及总体筹划施工总体目标工期目标开工年月，竣工年月，总工期个月。其中综合办公科研楼工期个月，年月完工。质量目标杜绝切质量事故，达到国家规定的质量合格标准，各单项工程合格率达到，确保达到市级优质工程黄鹤杯，创湖北省建筑结构优质工程奖。安全生产目标本工程安全生产目标为确保达到安全生产标准化工地。安全目标确定为六无目标，六无即无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上含重伤事故无触电物体打击高空坠落等事故无重大机电设备事故重大交通事故及火灾事故无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断通讯中断用电中断各种水管破裂漏水煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故无集体中毒事故。为贯彻安全第预防为主的方针，建立健全安全生产责任制建筑类产品团购和群防群治制度，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，减少事故的发生，我们将在施工现场结合工程的特点，建立安全生产保证体系，切实加强对施工现场安全管理。文明施工目标严格控制重要环境因素，满足武汉市有关文明施工的相关规定及业主的文明施工的管理方法，达到文明施工样板工地目标。为保持施工现场周围安静清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区生活区施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声粉尘影响控制在构架标准范围内和施工区域内。现场主要施工区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序施工顺畅文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对城市环境的污染。环境保护目标为了适应当今社会的潮流，实现社会经济的可持续化健康发展，我们在本工程施工的全过程中，将全面执行环境管理体系标准，系统地采用和实施系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。施工管理机构根据本工程的特点，为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性确保为业主奉献出个精品工程，我公司将成立由具有丰富项目管理经验的项目经理领导，并配备具有类似工程施工经验相关管理人员组建构架清晰分工明确人员充实总部与现场密切配合的项目经理部。建筑类产品团购施工项目管理部的机构及人员将在以往成熟的项目管理机构设置和人员安排的基础上结合本工程的要求和特点，进行充实和调整，为满足施工的需要，机构的设置和权限以立足切决策于总承包项目管理部的原则。领导层设项目经理名生产安全副经理各名项目总工程师名。施工项目管理部管理层设工程技术部质量管理部计划合同部工程财务部设备物资部工程协调部安全环保部综合协调部办公室等九个部门。管理架构及项目部人员将根据工程进展相继进入，以满足工程管理需要。各部门职能部门负责人对参与本工程项目的各专业人员有组织协调业务指导和考核管理的责任。项目经理对参加本工程项目的全部人员均负有领导责任，并按项目实施的要求有效地组织起来，把职能原则和对象原则结合起来，充分发挥职能部门的纵向优势和项目组织的横向优势，实现高效管理。各专业项目组由技设备的采购和供应工作，负责与总部后方采购供应支持的协调联系工作负责物资采购计划进场计划和统计工作，配合财务编制资金计划具体负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统策划建筑类产品团购监督检查所有进场物资的质量，做好质量保证资料的收集整理工作负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常参与编制项目质量计划项目职业健康安全管理计划环境管理计划。负责工程机械设备的调遣维修管理组织搞好物资储备，确保物资供应。工程管理部编制施工进度总控计划，审核指定分包商的施工进度计划负责职责范围内的进度计划的落实，对各专业施工进度计划的实施过程进行监控组织生产协调例会，协调各专业之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序负责编制大型施工机械是用计划，统协调施工机械的调配及使用负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图负责施工现场总平面的管理及协调工作。综合协调部负责协调与专业分包的关系，及时沟通与建设设计监理及外部相关单位的联系，做好工程项目的组织和协调工作。办公室负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外事务工作负责项目所有来往书信文件图纸电子邮件影像资料的收发签转打印登记归档工作负责项目信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理负责项目保卫工作负责防扰民民扰接待及周边交通协调。建筑类产品团购本项目组织机构项目经理项目副经理生产安全总工程师工程技术部质量管理部安全环保部计划合同部工程财务部工程管理部设备物资部综合协调部办公室深基坑支护土方施工结构施工砌体施工预应力施工钢结构施工防水工程„„施工管理层专业施工队专家顾问组建筑类产品团购施工管理机构技术管理网络质量管理网络公司总工程师项目副经理项目经理项目总工程师支护施工队技术负责人桩基施工队技术负责人降水施工队技术负责人土方施工队技术负责人结构施工队技术负责人综合施工队技术负责人机械施工队技术负责人各班组长各班组长各班组长各班组长各班组长各班组长各班组长公司总工程师项目副经理项目经理项目总工程师支护施工队质量桩基施工队质量降水施工队质量土方施工队质量结构施工队质量综合施工队质量机械施工队质量建筑类产品团购安全文明管理网络公司安全生产部项目副经理项目经理项目总工程师支护施工队安全员桩基施工队安全员降水施工队安全员土方施工队安全员结构施工队安全员综合施工队安全员机械施工队安全员各班组安全员建筑类产品团购交通组织方案要确保有序施工，在确保施工质量的前提下尽量缩短工期。施工单位运送工程物料和外运渣土泥浆的汽车应与交通高峰时间错开，以免交通堵塞。委托交警部门安排警力或纠察来维持施工路段交通秩序。管线处置方案施工前要对施工路段的地下管线进行次全面的调查了解。施工筹划根据本工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期质量安全的条件下，进行施工部署。对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以流的质量流的速度流的技术流的管理和服务，确保工程优质高效安全顺利完成。施工段的划分对于施工段划分其原则为结构施工平行流水分项穿插。结构施工段的划分地下室结构施工中，楼在平面上将依据结构设计后浇带划分为三个施工区，楼地下室单独为个施工区。上部结构施工中，按三个座塔楼划分为三个施工区。先进行楼的施工，确保综合办公科研楼楼于年月完工，工期个月。建筑类产品团购施工安排本工程的施工分为三个阶段，即第阶段为基础施工阶段包括桩基施工土方开挖及深基坑支护垫层施工桩承台基础梁施工地下室结构施工等工程。第二阶段为主体结构施工阶段包括正负零以上主楼裙房结构。第三阶段为砌体施工预应力工程钢结构工程等。其他专业分包工程根据上述阶段进行分段穿插施工，原则上不得占用有效工期。施工计划安排根据施工区段的划分，分区分段组织施工，施工进度计划根据工程施工总体安排编制，施工进度计划采用梦龙软件编制。施工总进度计划见附图。施工前期准备施工场地围护在施工过程中，按武汉市文明施工管理的规定，采取有效措施将施工区域和非施工区域明显地分割开来，并在工地四周设置连续封闭的围墙。围护立柱高度为米，中间部分米墙板墙体高米。两柱间距为米。两个出入口设大门，并有门卫和门卫制度，并设置夜间警示灯标识牌彩旗等。每个车辆驰出工地的大门内设置洗车槽。场地清理建筑类产品团购清除施工用地范围内的建筑垃圾与障碍物平整施工场地，并以‟坡度向明沟方向落坡。施工道路新筑施工道路采用钢筋砼结构，宽，厚，并将道面与导墙明沟筑成体。施工用电在施工场地西北角设置个箱式变电器，容量在各施工区和生活区附近分别设置配电箱，围护结构施工和生活用电需要。考虑到降承压水井点混凝土浇灌等作业必须不间断地进行，拟在施工现场各配备柴油发电机两台，作电网停电时应急之用。施工用水施工用水来源施工用水从市政给水管开水头接水管铺设至施工区域内施工现场内供水再分别向各施工区供应自来水。现场给水管路布置现场给水主管路采用，沿工地围墙敷设。施工设施和生活设施用水根据设施的落实情况与用水量需求，敷设适当通径的给水支管路。工地排水施工区域排水经施工区域内排水明沟，以定的坡度约，经多级沉淀后排放至市政管网系统。工地排水采用明沟排水系统，明沟沿工地围墙构筑。建筑类产品团购施工污水经过明沟集流，沉淀以后，间接排入地区的排水系统。通