的钢筋采用Ⅰ级钢筋热轧钢筋Ⅱ级钢筋。钢筋连接直径大于的钢筋采用电渣压力焊连接。小于的可采用绑扎搭接和焊接。砖砌体建筑以上为加气混凝土砌块，砌筑砂浆为水泥砂浆以下为灰砂砖，砌筑砂浆为水泥砂浆。装饰工程外墙装修外墙根据立面设计分别采用彩钢板外墙面涂料外墙面氟碳漆喷涂外墙面楼地面装修按各单位工程及部位的使用功能不同分别采用防滑地砖楼面地毯楼面厚塑胶弹性卷材楼面玻化砖楼面。内墙装修按照各房间及各部位使用功能的不同，分别采用以下装饰面瓷砖内墙涂料内墙面。顶棚和吊顶装修按照各房间及各部位使用功能的不同，分别采用以下顶棚和吊顶铝合金板吊顶轻钢龙骨石膏板吊顶。不做吊顶的楼梯间及梯段均为板底抹灰顶棚，表面涂料。门窗本工程的窗主要采用铝合金窗，门主要有铝合金门和木门。防水工程屋面采用压型钢板复合保温卷材防水屋面。项目管理组织体系施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工技术工程进度劳动力材料供应安全生产文明施工环境保护材料设备管理监督和协调项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程全方位的职责，其主要职责有认真贯彻国家和上级有关方针政策法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全质量进度与经济负全责。为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位设计单位监理单位总包单位政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。负责组建项目部，配备项目部的人财物资源，组织建立建立本项目的工程质量进度安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理考核验收。并定期或不定期组织质量安全文明检查。根据公司工程部的要求按时组织编制年季度施工生产计划。项目副经理项目副经理是项目经理的得力助手，对工程进度质量安全和文明施工成本控制负主要责任，其主要职责为根据施工进度要求，落实项目所需的人力资金物资机具设备等生产要素，协调好各专业工程的施工程序，定时召开生产安全质量等工程例会。认真协调好与业主监理设计总包等单位的关系，及时提出施工中的各工程碰头的问题，督促有关单位及时解决。做好现场的文明标化工作，对现场标化卫生文明负责，督促有关人员履行岗位工作职责。对施工中出现的问题及时向项目经理汇报，并作出相应的应急处理。项目技术负责人项目技术负责人主要对工程建设中的技术和质量负责，指导并督促各专业工种运用先进的施工技术，是工程能否保质按期完成的关键人员之，其主要的职能有负责贯彻执行国家的技术法规标准和上级的技术决定制度以及施工项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计建设监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。配合和督促各专业施工员做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员对竣工图的绘制和竣工资料的汇编。监督预检隐蔽工作的实施和执行配合公司对项目的质量检查，定期组织各专业施工员进行质量检查，并监督质量整改工作。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺新技术新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。专业施工员各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度施工质量施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺质量及安全技术措施。参加图纸会审隐蔽工程验收技术复核设计变更签证中间验收整理交工资料绘制竣工图及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料设备施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速准确。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查，并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现有违背项目相关规章制度的行为。积极配合项目部进行安全和技术教育。第章工程施工管理目标施工技术质量管理目标质量管理目标为合格。安全管理目标安全管理目标安全文明施工工地，无重大伤亡事故，轻伤率控制在‟以内。施工进度目标根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为日历天，根据现场勘察甲方对基础工程的进展情况，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日，具体开工日期以业主指令为准。文明标化施工目标管理目标文明施工工地。第章施工准备施工现场平面布置布置原则施工现场布置应根据建设单位提供的施工场地总平面布置图以及符合本工程施工要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。平面功能划分根据本工程的实际情况，我公司拟把现场划分为作业区生活区和办公区三大块。现场西侧和南侧各设处施工大门并设门卫室，施工大门设置冲洗槽，避免施工车辆污染场外道路。人员及小型车辆凭工作证出入，便于现场管理。设置施工现场的布置结合本项目根据创文明标化样板工地的具体措施，力求现场卫生做到干净整洁。现场将结合规划道路情况，对材料堆场及道路进行水泥地坪硬化。划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地，在现场适当位置设置消防栓，满足消防要求。旦室外总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从建设单位对总体施工安排，施工区域内临设库棚堆场相应调整移位。施工现场临时设施布置及临时用地见下表施工临时设施布置及临时用地表用途面积位置需用时间二层办公室详总平面布置图施工全过程职工宿舍详总平面布置图施工全过程食堂餐厅详总平面布置图施工全过程门卫详总平面布置图施工全过程男浴厕详总平面布置图施工全过程女浴厕详总平面布置图施工全过程材料库房详总平面布置图施工全过程水泥库房详总平面布置图施工全过程钢筋加工棚详总平面布置图主体施工阶段木工加工棚详总平面布置图主体施工阶段主构件堆场钢详总平面布置图主体施工阶段次构件堆场钢详总平面布置图主体施工阶段屋面板墙面板堆放场钢详总平面布置图施工全过程机具设备停放区钢详总平面布置图主体施工阶段配电室详总平面布置图施工全过程标准养护室详总平面布置图施工全过程二布置设想及要求临时用电施工用水管和电源线将根据工程的实际情况尽量采用埋地地沟内敷设，以保持现场的整洁有序。本工程的电水源的接入点暂按施工总平面布置图所示，施工根据实际情况调整。我公司将根据业主提供的电源，设配电室，采用集中管理，从配电室共分三路接出，路作为办公用电，路作为大型机械设备用电搅拌机井架，另路作为其它施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，所有施工用电线全部地埋。同时在井架顶部设置投光灯，用于夜间施工照明。结构楼层的施工用电沿结构向上布置根电缆，每层设只分配电箱，再由分配箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。④计算用电量总用电量可按下列公式计算式中供电设备总需要容量电动机额定功率电焊机额定功率室内照明容量室外照明容量电动机的平均功率因数需要系数根据具体情况取经计算建设单位需提供以上的施工用量方可满足要求。临时用水本工程根据业主提供的水源，分二路接出水管，路为施工用水，另路为生活用水，组成供水网络，并在各需要用水部位留出水龙头。楼层施工用水用管径水管布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。所有水管均沿临时施工道路路边地埋，穿越重载车处作加固处理。临时道路布置施工现场临时道路全部用厚混凝土硬化，保证平坦整洁并对道路以色标标明，严禁物料随便侵占道路,临时道路连接成环行，便于车辆出入方便。按照武汉市文明工地的要求，对于重载车道，道路采用混凝土浇灌，道路混凝土厚，下铺道渣。临时搭建根据建设单位提供的施工总平面图与实际现场的场地情况以及对于现场临设布置的具体要求作如下布置临时办公室在施工场地南侧设置二层临时办公用房，并含平米的会议室供开会时使用。仓库加工棚用房围墙内搭建施工材料机械设备堆放的仓库以及机修室标养室厕所等用房钢筋木工车间由于现场场地较大，为便于钢筋模板材料加工运输，在现场设置钢筋和模板加工车间。④职工生活设施采用活动房安装栋二层职工宿舍，并设置食堂厕所浴室等生活设施。临时排水及污水排放在车辆进出施工现场的主要出入口设置车辆清洗设施，以保证施工泥浆不随车辆污染市政道路。污水排入专设污水坑，待沉清后面排入下水系统。沿施工道路边设置明排水沟深宽，并经过集水井，集中排入污水沟。在接收施