段，根据相应区段的施工特点进行施工准备工作。第三章施工准备及施工总平面布置施工准备工作做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备现场准备机具材料劳动力准备及地方协调五个方面入手。技术准备工作由技术负责人组织主要人员进步熟悉会审施工图设计资料招标文件施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。进步踏勘施工现场，熟悉地形地貌和地质条件设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。物资准备迅速落实临设搭建材料水电配套设施。落实工程施工机具及周转材料工艺制备的计划。落实需加工的结构配件土方的好坏情况，对土进行分类运输及堆放。对适用于回填的素填土采取就近回填与堆放的原则以留足筑坝等回填用土，以减小二次驳运的数量。对于淤泥质土等不适于回填的土采取次性处理的原则。用泥浆泵回填于废弃的池塘低洼段。土方的调配根据工程实际情况，对原地开挖出来的好土直接回填筑坝。余土就近堆放做护岸墙后堤防工程用。第四章施工组织体系与项目组织机构项目组织体系本工程遵循公司贯标精神，严格按照项目法施工组织实施。配备管质量管安全管材料管施工等施工专职人员，成立技术指导小组，组建精干的项目经理部投入施工管理，有序地精心组织精心施工。施工组织体系图公司技术组项目经理项目副经理项目工程师技术员安全员材料员会计文明管理员测量组钢筋施工组土方施工组木工施工组内业资料组试验组砼施工组石方施工组泥浆泵施工组四施工队质量员质量保证体系图项目经理项目工程师各工程队专职检查员质量员量测员施工员试验员材料员各施工班组各班组兼职质检员安全保证体系图项目组织机构项目管理机构成立以项目经理为首的工程项目经理部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律法规和政策，对工程施工全面过程进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，选配具有改革开拓精神施工经验丰富服务态度良好勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理项目副经理项目工程师组成项目领导班子。另外，根据本工程施工主要内容工地进驻四支施工队。第施工队负责东新街公路桥施工。班组小组长班组兼职安全员各施工班组安全员项目经理项目副经理第二施工队负责东施工。第三施工队负责东施工。第四施工队负责东施工。管理职能项目经理全权履行本程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标。全面负责本工程工期质量安全文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。决定施工人员的调配等重大事项。项目副经理负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程点工期，保证工期目标的最终实现。主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。参加业主主持的工程会议，协调分包商的穿插工序，提供方便施工的必要条件。按照本工程的物资准备设计和机械进退计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购调配和进场，以及设备的进退场，保证施工顺利进行。督促和检查分管的职能部门工作，调动职能部门运作活力。项目工程师认真贯彻执行国家和无锡市水利系统的有关技术规范规程和标准。主持和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。主持编制项目质量保证司管理优势，建立完善的质量管理组织网络机构，落实严格的岗位责任制，实施项目法管理。通过对劳动力设备材料技术方法和信息的优化处置，实现工期质量及社会信誉的预期目标效果。我们完全接受招标文件提出的质量和施工技术要求，并按国家质量标准和江阴市有关质量规定进行。为了保证工程质量，我们将诚恳地接受各质量监督部门的监督直至工程竣工验收，绝不违章施工，绝不使用不合格材料。为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全的过程管理。同时根据业主要求组织防汛抢险队伍，确保工程安全渡汛。旦我公司有幸中标，将严格按已确认的施工组织设计组织施工，并接受建设单位监理单位设计单位对工程施工进度造价及质量安全的监督管理。我们将严格按照市有关水利工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工。我公司各类施工机械装备齐全，设备材料储备雄厚，完全能满足和确保工程施工进度和质量要求。我们将与业主设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。我公司将提供优质服务，积极协助业主搞好与地方的关系在工程完成以后，除规定的保修期工程保修以外，我们将对工程完成后进行跟踪服务。我们将严格按照响应标书的本投标文件的承诺进行工程施工。第二章工程概况及施工条件工程概况江阴市冯泾河拓浚工程位于江阴市中部的月城镇南闸镇峭岐镇范围，西起锡澄运河，东至白屈港，全长公里，是江阴市二三年度重点水利工程项目。该工程是国家治太武锡澄低片洪涝治理项目中锡澄运河和白屈港之间的横向调节河道，同时也是我市峭岐月城南闸沿线镇村的主要灌排河道。本标段位于峭岐镇西区，桩号，东至新街村灌溉站以东米左右，西至新街公路桥，计米。河道现状冯泾河疏浚于年，疏浚标准为河底宽度米，河底高程米，边坡，经近三十年运行后，由于受长期的水土流失影响，河床淤积严重。目前般河底高程已达米，底宽仅米，河床两侧已形成滩面，滩面高程米，已芦苇茭白丛生，有效水面宽米左右。冯泾河沿线地形大部为低洼圩区，锡澄运河至张家桥段，南岸为冯泾圩北岸为新庄圩张家桥至太平桥南岸为庄家圩，北岸为新街圩太平桥至峭岐镇南岸为平原地区，北岸为大新圩新农圩峭岐镇以东地区，南岸为南街村平原地区，北岸为市水产场低洼渔池。平原地区般地面高程为米，圩区般地面高程在米。本标段河道现状及沿线地形正如上书所述。工程内容河道土方工程其中水力冲挖立方，机械挖推压筑堤立方，机械挖推硬土立方。河道驳岸工程其中拆除驳岸米，修建驳岸米，新建圩区驳岸米。灌排涵洞工程道，米道，米。大坝维修看管及相应的其它附属工程。本工程内容较多，具有工程类别多工程量大施工作业广等特点。本工程工程施工工期较长，在整个工程施工期间，将跨越冬季春季。因此在施工时，要针对不同的季节采用不同的施工技术措施，确保工程顺利进行。施工条件沿线建构筑物地下管线及障碍物根据我们进行的现场踏勘及招标文件提供的资料，目前本标段施工区域内沿线自西向东主要建构筑物有丰收桥民房主要集中在桩号之间。地下管线及其它障碍物，在进入现场后应进步踏勘征询，了解沿岸施工区的构筑物地下管线及障碍情况，以便制定针对性措施。交通道路工程南北两侧均有通往本工程的道路。在工程实施过程中有大型工程车辆进出场区，在工程实施前应确定好车辆行驶路线，力求保持道路交通正常。现场施工条件经现场踏勘，工程范围主要位于冯泾河两侧农田低洼地及老河道中。堆土区大部分在冯泾河的南侧。水力冲挖泥浆则排放到两侧的相应指定的鱼池中，进场后首先要进行施工分区计划，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本工程质量目标。注重现场安全生产责任制。督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录和积累与建档。负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。质量安全员对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，定期向上级部门汇报。对施工过程中的生产安全文明施工临防消防保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。技术员对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线沉降观测以及按规范要求进行试验检验计量管理等。并对施工技术资料进行收集整理汇编成册。推广应用新技术新工艺，及时总结，并定期上报。对施工范围内的工程质量进度等进行管理协调调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水用电等进行管理协调。设备材料员负责工程材料施工材料的采购保管发放及施工机械的管理工作。会计对工程用款有计划有测算，并进行成本控制等对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算人工控制劳动工资管理等，并保证进入施工现的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质负责施工范围内的工程预决算报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。文明管理员对工程的保卫住宿医务外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。施工队各施工队在施工队长施工员班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设计规范及批准的施工组织程序施工，确保质量安全工期与文明施工，做到高效低耗优质高产安全文明。劳务层组织本工程合同工期紧，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰为人左右。鉴于施工劳务层是在施工过程的实际操作人员，是施工质量安全进度文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是具有良好的质量安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层人员分为三大类。第类为专业化强的技术工种，其中包括机操工机