工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。序号姓名职务职责人数胡清堂项目经理项目全面管理陈景洲项目技术负责人技术管理张国振施工员施工控制刘冠勇测量员工程测量放样何建军预算员资金计划与预算孙海材料员材料进场及堆放刘胜利质检员质量检验范雪丽资料员资料整理归档姚世磊安全员施工安全控制劳动力计划为保证施工进度质量，特制定相应的施工措施，采用同工不同酬超产奖励经济补助等手段，保证作业班组人员相对稳定，提高效率，便于管理，并隶属于项目经理部统领导，统筹调度。其施工劳务层劳动力组织安排如下压桩组人负责钻机的移位定位成孔，分成两班，昼夜交替连续施工。维修组人，负责设备维修保养，分成昼夜两班，保证设备小时运转正常。后勤组人，负责后勤供应，分成昼夜两班。保卫组人，负责施工现场安全保卫，分成昼夜两班。春节施工安排春节施工期间，制定切实可行的施工措施和施工奖励办法采用假日补助和预支工资邮寄回家相结合的办法，鼓励施工人员留在工地继续施工。并安排管理人员跟班施工，及时掌握施工人员的思想动向和心理，切实做好施工人员的思想工作，保证其能安心施工。冬雨季施工的技术组织措施雨季施工应作好防雨防风防雷防电防汛等工作。切机械设备应设置在地势较高，防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。施工架要经常检查，发现问题要及时处理或更换加固。雨季施工前应做好现场内的排水系统，保证排水沟畅通，使场内雨后不陷不滑，不积水。提前备好防雨器具，如水泵铁锹防雨布雨衣雨鞋等防雨物资，确保正常施工不受影响。及时通知预应力管桩生产厂家雨季应随时测定石子砂子含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。机械设备尽量布置在地势较高防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。施工要按电气专业规定设临时避雷装置。施工道路铺垫石子炉渣等，避免因下雨道路泥泞无法施工雨期施工要随时注意检查钻机的稳定卷扬机运转，电焊机防漏电，以及设备的沉降等，发现问题马上处理做好中长期天气预报收听工作及时调整施工顺序。施工机械设备计划合理选择施工设备是保证施工顺利的重要环节。设备选择的原则是能满足设计对工程的技术和质量标准适应地层特点和施工方法的要求适应施工现场的场地大小场内搬迁工期要求供水供电条件等适应本公司现有设备条件，以较小的设备投入来满足施工需要根据本工程工期要求场地条件和公司设备能力投入主要设备有设备名称规格型号单位数量全液压静力压桩机台经纬仪台全站仪台水准仪台电焊机保护焊台第五章确保工程质量的主要技术经济组织措施质量标准单位工程合格率,优良品率以上，分项工程合格率。确保优质工程并达标投产，争创精品工程。搞好施工前施工中竣工后的服务，让用户百分之百的满意。创优措施本工程严格按照质量管理体系建立工程质量保证体系。执行公司质量管理程序文件和质量手册，国家建设工程行业标准和施工技术及验收规范，优质高效安全文明完成施工建设任务，确保本工程达到优良工程标准。组织措施建立以项目经理负责制的现场项目领导班子，项目经理现场全面管理。建立技术负责人项目专职质量检查人员现场质量管理系统。并由技术负责人负责质量管理，开展系统地组织督促和检查落实工作。做到现场质量工作事事有人管人人有专职人管成线群管成网办事有程序检查有标准的质量管理系统。建立信息反馈系统，实现管理业务标准化，管理流程程序化。对原材料的复验质量检查施工工艺技术革新等各方面的信息要及时收集处理传递和贮存。把业务处理过程中经过的各个环节各管理岗位先后工作步骤等，经过分析研究，分类归纳，加以改进，将处理方法制定成规章制度。强化全体管理施工服务人员的质量意识，树立质量第的思想。全体人员进场后，施工技术交底，使大家明确施工工艺技术要领质量目标和完成任务及提高质量的工艺方法，做到以优质的岗位工作质量确保整体工程质量。严把材料质量关，要求预制管桩场钢筋水泥主要材料必须有原材合格证方可进场，碎石砂必须符合设计要求，并对所有材料进行复检，合格后方可使用。严格工序管理，每道工序完毕后，均应及时进行质量自检和互检，发现问题及时研究解决，上工序检查合格后方可进行下工序施工。实行工程技术人员跟班作业，确保质量符合规范规定和设计要求。针对施工的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律法规标准和企业安全规章制度，确保安全生产。施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时准确齐全。进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工保同不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程设备性能安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。安全技术措施各操作人员，应遵守安全操作规程。施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应安全标证和警示牌。进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋戴绝缘手套。机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。第七章确保文明施工的技术经济组织措施文明施工组织措施文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民维护企业声誉的大事，旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照集中施工快速施工文明施工的十二字方针，总结我公司在其他工程中取得的经验，精心组织，文明施工。建立创建文明施工领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到两通三无五必须，即施工现场人行道畅通施工工地周围单位和居民出入口畅通施工中无管线高放，施工现场排水无积水，施工工地道路平整无坑塘施工区域和非施工区域必须严格分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上施工现场，施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，并开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理领导文明施工员指导各施工班组具体落实的管理网络，增强管理力量。文明施工管理措施挂牌施工，标明项目工程名称范围开竣工期限工地负责人。采取有效措施处理生产生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。现场布局合理，材料物品机具土方堆放符合要求。施工区域按省文明施工有关要求采用隔离墙与道路分离，实施全封闭施工。组建文明施工小分队对施工现场环保疏导交通护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整畅通清洁。施工内业资料齐全整洁数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在以上，存放时注意与易燃物品隔离。加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械模板拆除等，采取有效措施，降低或减少声源。施工机械采用隔音屏障。施工机械龙门架轨道加装橡胶垫片，滑杆加装尼龙套，减少机械噪音污染。施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔丢抛倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。文明施工保证体系见附图第八章确保工期的技术经济组织措施确保工期的技术组织措施本工程选择我公司力量最强经验最丰富的项目领导班子，选择技术水平高经验最丰富的技术人员，选择具有多年施工经验的机械操作人员和工人，选择我公司最先进的设备，根据以往我公司成功的施工管理经验，全力以赴，小时施工，调动切可以调动的力量，确保本合同段工程按时优质地完成。组织保证措施派有丰富施工经验良好组织才能，责任心强的同志担任项目经理及现场负责人，集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队伍施工，项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。制度保证措施实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证条条渠道畅通。些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。技术保证措施运用网络技术，对整个工程进行系统化规范化施工技