座，铁路分离式立交桥座，高速分离式立交桥座，菱形互通立交座，跨线桥座。中小型桥梁座。全线路基挖方万立方米其中弃方万立方米，填方万立方米其中外借方万立方米。路面工程主路千平方米，辅路千平方米，人行道千平方米。本标段主要工程量本标段属于第标段，其主要工程量如下路基土石方全线挖方万立方米，填方万立方米。本标段主线下穿国道立交现浇连续梁沈本大道菱形立交,钢箱梁现浇连续梁主线下穿李孙线框构桥，预应力混凝土空心板。其它桥梁延米∕座涵洞延米∕座天桥座。第三章施工组织机构管理目标及管理方案施工管理机构根据本标段工程特点，按照职能明确精干高效运转灵活指挥有力的原则组建项目部，按项目法管理全面负责本标段工程的施工，确保按期优质完成本标段工程。根据本工程特点及工程数量项目经理部设项目经理人项目副经理人总工程师人，下设工程管理部安质环保部合同管理部物资设备部财务部试验中心综合办公室等个职能部门及个施工队，详见图。图组织机构框图工程管理部项目经理合同管理部物资设备部财务部试验中心综合办公室路基施工队项目副经理项目总工程师项目副经理安质环保部路基施工二队桥梁施工队桥梁施工二队主要人员及各部门职责范围如下项目经理在公司总经理的领导下，本标段施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承，对工程项目的工期质量安全成本盈亏负全责。项目副经理项目经理部设位项目副经理，其中位负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施，组织现场文明施工和安全生产另位项目副经理专职负责处理地方关系。项目总工程师全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果。领导技术更新,新技术新工艺推广应用，组织实施合理化建议。工程管理部负责调度技术施工计划等工作。安质环保部负责安全质量环境保护管理，主要涉及安全质量消防保卫文明施工环境保护劳动保护和文物保护等工作。合同管理部负责预算合同成本控制等工作。物资设备部负责机械设备的调拨检修保养物资的采购及管理等工作。财务部负责财务资金及其管理工作综合办公室负责信息上传下达政令畅通各方联络以及治安后勤等工作。试验中心负责整个项目经理部的原材料检验工程检测试验等工作。施工管理目标工期目标年月日开工，竣工时间年月日，总体工期个月，各节点工期满足招标文件对工期的要求。详细工期安排详见表分项工程施工安排表附表施工总体计划表。表分项工程施工安排表项目名称开工时间完工时间施工准备路基施工路基处理路基填筑涵洞防护及排水桥梁工程基础工程墩台工程梁体预制梁体安装现浇连续梁钢箱梁桥面铺装及人行道其它质量目标合格及以上标准。安全生产目标按照安全第预防为主和管生产必须管安全的原则进行安全生产管理，杜绝重大安全责任事故，特别是人身伤亡事故重大机械事故重大交通事故及重大火灾事故，重伤率控制在‟以下，轻伤率控制在‟以下。环境保护水土保持目标环境保护目标严格执行国家环境保护法和水土保持法和地方政府有关规定，坚持做到少破坏多保护，少扰动多防护，少污染多防治，实现环境监控达标，环境污染控制有效，土地资源节约利用，工程绿化完善美观，节能节材措施落实到位，努力建成流的资源节约型环境友好型工地，并满足全线环保目标要求。水土保持目标加强施工期水位水量监控测量信息反馈工作，施工期产生的污水经沉淀池处理后，达标排放，水保措施落实到位，减少水土流失数量文明施工文物保护目标文明施工目标落实科学发展观，实现项目管理程序化施工行为规范化场区建设标准化。现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净。高起点高标准地推进文明施工和谐施工在本工程的建设中全面展开。文物保护目标在文物保护单位的建设控制地带内，不得建设危及文物安全的设施，不得修建其形式高度体量色调等与文物保护单位的环境风貌不相协调的建筑物或者构筑物。因建设工程，需要对文物保护单位进行迁移或者拆除的，必须按照有关文物保护法律法规的规定办理。施工管理方案建立项目经理部工作制料机械设备技术和资金等。项目生产要素管理应包括生产要素的计划供应使用检查分析和改进。生产要素管理的目的是满足需要，降低消耗，减少支出，实现生产要素优化配置，节约物化劳动和活劳动。管理人员按照项目规模配置。劳务作业层实行劳务承包招标管理。项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，中铁十局集团有限公司劳动管理部门经招标后与劳务承包方签订劳务分包合同。项目部不具有工程项目的劳务承包招标权。参加编制工程项目劳务承包招标文件，确定劳务承包标底价格。参加评标。在企业授权的情况下，可受委托与中标劳务承包队伍签订劳务分包合同。组织中标劳务队伍进场施工。劳务承包合同的内容包括作业任务，提供的劳动力人数进度要求及进场退场时间双方的管理责任劳务费计取及结算方式奖励与处罚条款违约责任及争议解决方式。项目经理部聘用本企业的技术工人和后勤服务人员，必须经企业劳务中心实施劳务派遣，项目部与劳务中心签订用工协议，并与劳务中心结算劳务用工费用。劳务派遣人员的工资由劳务中心支付。施工项目所需构成工程实体的材料钢材水泥商品混凝土混凝土制品道路用无机料等由企业物资部门按项目经理部的材料需求计划进行采购，对满足招标条件的大宗材料由企业物资部门组织招标。企业物资部门每年对供方进行评审考核，形成合格供方名册，并通过招标比价等采购形式确定构成工程实体材料供方从合格供方名册内选取，签订合同，支付货款，负责价价格的控制项目经理部对进货物资进行计量管理质量验收，负责量数量质量的控制。项目经理部应编制材料采购计划包括材料需求量总计划月计划材料变更计划，报企业物资部门批准，作为采购的依据。采购部门必须按计划保质保量及时供应材料。进入施工现场的材料应做到次到位，避免二次搬运增加成本。项目经理部在保证材料合理储备的前提下，尽量降低库存。进入现场的材料应提供厂家的材质证明包括厂名品种出厂日期出厂编号试验数据和出厂合格证明。按规定要求复检的材料应进行取样送检。新材料未经试验鉴定，不得用于工程。进场的材料应进行数量和质量验收，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换退货或让步接受降级使用，严禁使用不合格的材料。项目经理部应建立材料进场计量制度，做好各种计量记录。使用的材料计量设备必须经有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。不允许使用不合格的计量设备。材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火防雨防盗防风防变质的要求。入库的材料应按型号品种分区堆放，并分别编号标识易燃易爆的材料应专门存放专人负责保管，并有严格的防火防爆措施有防湿防潮要求的材料，应采取防湿防潮措施，并做好标识有保质期要求的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。项目经理部应制定周转材料保管使用制度。周转材料应通过资源市场租赁，设专人负责租赁使用标识保管退回和帐务处理事务。项目经理部应按企业授权，及时进行工程预付款进度款各种奖励价差索赔款工程尾款等各项资金的计算收取，并将相关合同原始单据等整理保存，提供给企业财务部门。项目经理部应按企业审定的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支应按会计制度规定设立财务台账记录资金收支情况，加强核算控制，及时盘点盈亏。项目部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析，上报企业财务部门备案。第四章资源配备计划施工队伍部署及劳动力计划施工队伍部署本标段总长，为了能高效地组织施工及方便管理，结合工程规模施工特点工序衔接人员情况等综合考虑，依据管理有效，监控有力，运作高效优化配置，动态管理的原则，经理部下辖个作业施工队，各施工队在经理部的统组织指挥下，分工协作，紧密配合，确保工程管理目标的实现。其组织机构及各部门职责见图项目组织机构图。各施工队施工任务划分见表各施工队任务划分表。表各施工队任务划分表序号作业队名称施工范围主要施工任务备注路基施工队负责本标段的路基涵洞及附属的施工路基施工二队负责本标段的路基涵洞及附属的施工桥梁施工队国道立交及沈本大道菱形立交桥梁施工二队其它桥梁工程预制空心板梁施工队本合同段内所有的空心板预制及架设工程劳动力计划根据本工程的工程量及施工进度计划，进行统筹规划统调度有目标分阶段地安排施工人员进场。在最短时间内展开正常施工生产，逐步掀起大干高潮的局面。劳动力调配计划详见附表二。主要工程机械设备计划项目部设专职机修人员负责机械设备的管理维修保养，以高度机械化施工保证本项目工期质量安全等各项目标的全面实现。主要工程机械设备详见附表四表拟投入本合同的的主要施工机械设备表。主要试验检验质检仪器设备计划为加强工程材料检验和施工过程中的检查测试质量控制，本标段设工地试验室处，按规定配齐所有土工圬工及材料检验试验设备，并配备相应的检测检验试验人员，持证上岗。主要测量质检试验仪器设备计划详见附表投入本合同工程主要的材料试验测量质检仪器设备表。表投入本合同工程主要的材料试验测量质检仪器设备表序号试验类别名称规格型号量程准确度单位数量力值类万能材料试验机级台水泥抗折抗压恒应力压力机级台万能材料试验机级台电液压压力试验机级台冷弯冲头及夹具套钢筋标具仪套锚杆拉拔仪套测力环套质量类电子称台电子秤台电子天平台电子天平台电子天平台静水天平台量筒套量杯套贯入阻力仪台时间类秒表个长度温度类游标卡尺台普通温度计支干湿温度计支水平尺台钢直尺把胶凝材料类全自