全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前贷中贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时,积极开展风险管理平台工程推广工作，按照制度化规范化精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基础。转变工作理念，建立以资本为核心的风险和效益约束机制，加强财务资源管理是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神，不断修正经营管理行为。开办专门的学习培训班，组织全行所有的管理人员客户经理专职贷款审批人会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神，并详细学习了现代商业银行经营管理知识，包括股份制公司结构全面风险管理要求价值创造能力提升经济增加值经济资本回报率等基本概念的计算影响因素等，从观念灌输到强制约束，使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则。二是及时修订出台新的综合考评办法，调整和完善员工工资分配办法。为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用，我行及时对综合考评办法进行了修订，坚持按劳分配效率优先兼顾公平公平竞争规范管理易于操作的原则，引入利润指标，贯彻差别化管理，综合考虑网点经营特点市场发展潜力投入产出效益人员规模等因素对全行进行经营目标考核，指标设置更加科学合理，大大激发了全行的经营活力，调动了员工积极性。三是加大成本管理力度，严格控制费用支出。先后制定了关于加强本级费用支出管理的通知关于下达年本级费用预算的通知等制度规定，进步明确了费用预算编制程序费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任，严格费用管理制度。自觉维护财务预算的强制性和严肃性，从优化支出结构入手，严格审批程序，加大重点项目压缩力度，最大限度发挥费用支出的有效性。对本部费用实行预算制，费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施，重点压缩本部的低值易耗品计算机耗材招待费宣传用品费印刷费等费用支出项目，切实制止不合理的各项支出。银行副行长个人述职报告二尊敬的省行领导各位同事大家好,根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将年来的工作情况述职如下如有不当之处请给予批评指正。虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线方针政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在起研究探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末季末年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的世行项目推广手册和个人贷款业务政策和操作手册经常向信贷部门包括公司个贷授信风险部门负责人讨教也经常在起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是非常不容易的。我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有忘记延边分行五年亏损所走过的艰难岁月，因此，严把贷款质量关这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查研究把防范贷款风险放在首位，排除来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委集体讨论决定，不搞个人说了算，坚决维护集体权威和交行利益。这几年我直分管国际业务，面对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们道，认真研究外汇政策和当地的市场情况，经常与部门负责人道探讨工作。在实际工作中，方面以发展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，继续保持延边交行国际业务良好的发展态势另方面根据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推进国际业务快速发展，不断提高经营效益。今年月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前五位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行建行和工行，在延边地区同业中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的闪电汇款业务，深受客户欢迎，具有很强的市场竞争力。我对分管的安全保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持从严管理预防为主保障安全的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。我和保卫处的负责同志经常在研究工作，与上级行和当地公安机关保持密切联系，认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平时工作中，认真落实安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。对上级行下发的各种安全保卫工作的文件案件通报及时转发到各网点学习，使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务发展起到了保驾护航的作用。四再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。回顾年来的工作，我虽然付出了些辛苦，取得了些成绩，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研究不够，对于些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高领导水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，我按照述职报告规定的内容，结合分管部门的工作谈谈对明年工作的设想年延边分行改革发展和经营管理所面临的形势依然非常严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信心，用新思维新方法，谋划明年工作，研究确定明年业务发展的重点。第，要从延边交行持续发展的战略高度，加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小回收期长风险分散收益稳定的特点。此外，由于延边地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展，这给银行个人贷款业务的发展也提供了个展业舞台。到月末，我行个人贷款余额已达亿元，占比高达，个贷利息收入达到万元，比去年同期增加万元，个贷利息收入占全行各项收入总额的。而个贷不良率按五级分类口径仅达到，虽然有拖欠本息情况，但总体看，贷款质量仍然是较好的。全行要形成共识，创造条件，大力发展个贷业务。第二，要调整公司贷款业务的发展战略。从延边地区经济发展实际和我行公司贷款业务发展现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的亿元公司贷款中，仍有些企业的贷款存在较大风险。为此，今后要对新增公司贷款必须优中选优，在考虑各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提高公司贷款质量。第三，继续推进国际业务良好的发展态势，树立强势品牌形象。是从源头上继续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户提供方便快捷的服务二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强，保持在同业的竞争优势和系统内的领先地位延边交行各项业务已步入良性循环，这喜人形势是来自不易的，作为延边交行这个大家庭的员，我愿为延边交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热。以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们给予批评指正。银行副行长个人述职报告银行副行长个人述职报告年，按照支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部房地产金融业务部风险管理部老干部办公室，月份分管计财部风险管理部信贷审批部老干部办公室，月份分管风险管理部信贷审批部老干部办公室，月份在常州培训中心学习。现将我年来的履职情况述职如下主要业务指标完成情况对公存款时点新增亿元，日均新增亿元公司类贷款新增亿元中间业务收入实现万元，完成省分行计划的累计发放公司类房地产贷款亿元，累计回收亿元累计发放个人住房贷款万元。二履岗情况加强自身修养，提高管理水平。积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学管理科学创新思维经营战略和策略风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题解决问题，勇于承担责任，圆满完成了各项工作。贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。根据工作分工，我月份分管公司业务部房地产金融业务部等部门的工作。月份推出了开门红竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基础。在业务发展中，我行始终树立