货检验和试验计划，对进场原材料实行两不验收制，既对无三证的原材料不验收对外观质量不合格的原材料不验收。我告诉大家说对无三证和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行,这关必须坚决把住。在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。二施工过程质量控制施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把三不放过和把好八关做为本公司广大干部员工的施工行为规范。今年月，我们施工的新站大产能站外集油系统及阀组间工程，质检人员在检查时发现，站间管线有几处没补口，针对这问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责任人和相关人员进行了处罚，要求全公司员工，举反三，查摆施工质量管理中的漏洞，制定纠正预防措施，并跟踪验证。使全公司工程质量进步提高。电工队承建的新站大产能供电系统工程质量，仍然获得了采油九厂电力部门和基建管理部门的好评。三狠抓安全管理保障安全生产为了贯彻安全第预防为主的安全生产方针，贯彻实施职业健康安全管理体系，提高企业安全管理工作水平，减少和杜绝各类事故的发生，我提出并实施公司年项安全管理措施，保障了全年安全生产。继续实行三收制对没有进驻前线的生产车辆，每天收工后或下班前，必须把车钥匙驾驶证行车执照交公司调度室。进驻前线的生产车辆，每天收工后不准随便外出，有特殊情况确需外出的，必须经项目经理批准，未经项目经理批准，不准外出。非驾驶员不准驾车继上年工作经验，我们继续实行了驾驶员专责制，无驾驶执照人员不准驾驶机动车辆。各队队长离开工地后，不论是司机出身或是有驾驶执照，律不准驾车。继续实行大件吊装拉运安装筹备会议制度施工中的大件吊装拉运安装律召开风险识别评价制度削减措施会议，布署吊装拉运安装的准备工作，会议由生产副经理主持，生产副经理不在时，由生产都没有的员工，不论谁家里有什么事，只要我知道，我就带班子成员全部到场。二开展干部员工岗位技能培训加强对干部员工的培训，对于提高干部员工政治和业务素质及队伍整体素质极为重要。为此，我们全年投资元，先后送出名项目经理进行了继续教育培训送出名副经理名办公室主任名安全员工进行了职业健康安全培训送出两名工作人员进行三标体化管理体系内部审核员工培训先后送出名电焊工进行了岗位技能培训，并获取了证书。送出名经理名副经理进行了监理工程师执业资格培训。先后送出名电工进行换证培训，名电工进行取证培训。送出名气焊工进行取证培训送出名驾驶员参加了营运车辆驾驶员岗位培训。我们自行组织进行了三标体化管理体系培训应急常识培训，风险评价培训。通过这些培训，使公司干部员工的素质明显提高，为企业发展奠定了基础。三开展优秀员工评选活动在上年工作经验的基础上，继续开展优秀员工评选活动，是本公司党政领导班子赋予广大员工的政治待遇，是对广大员工政治上的关怀，是对广大员工工作业绩的尊重，对于消除员工中的雇佣思想，调动员工工作生产积极性，有重要意义。因此，我们在全年各项中心工作中，都倡导优秀员工的评选工作，使全公司上下形成了人人争先进，个个争上游的好局面。办了五件实事是本公司为每位员工拿出元办了工伤保险，解除了员工后顾之优二是在小队大院前线驻地为员工建起了浴室浴池，解决了家不在市内员工撤回后线时和在前线收工后的洗澡问题三是在小队大院修缮装饰出了二十个床位的员工宿舍，解决了家不在市内员工的住宿问题四是在小队大院修缮装饰出间食堂，解决了家不在本市员工的吃饭问题。五是装修了小队办公楼游艺室，装修配套了会议室。由于我们加强了队伍建设，实现了干部员工队伍无上访无违纪无犯罪无，保持了队伍的稳定。六廉洁自律心为公在新的历史时期，在特定的环境下，自觉的进行自我约束自我控制自我修练自我完善是廉洁自律的可靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理主管公司基建这个岗位上，坚持以党为公，执政为民，在安排施工队伍，核定工程价款中，不搞勒卡要，坚持以企业利益为重。为降低工程造价，我组织工程技术人员和预算员反复测算，将工程造价降到最低。有个别施工队的头头给我送钱，要求提高工程价格，被我严厉拒绝，维护了企业利益。七全年工作中存在的主要问题回首年，尽管我与班子全体成员不懈努力，做了些工作，但仍有不完善，不尽人意之处，主要表现在成本控制工作有待于进步加强，损失浪费现象仍然存在。二质量管理安全管理工作有死角，低标准老毛病仍然存在。不安全隐患小磕小碰时有发生。三三标体化管理体系应持续有效运行。认证后刀枪入库马放南山现象抬头。八下年工作重点针对年工作中存在的几项主要问题，年将重点加大四个控制力度加大成本控制力度。实行单项工程成本统计制度，准确掌握单项工程成本动态，为控制成本提供依据二加大施工过程质量控制力度。继续认认真真坚持三不放过老老实实把好八关杜绝低标准老毛病。三加大对风险和危险源的控制力度。严格执行程序文件，加强风险和危险源的辩识评价削减控制措施的制定环节的管理。四加大体化管理体系的实施力度。体化管理体系通过认证后，保证体系持续有效运行是我们的根本目的。我们要在今后的工作中严格执行程序文件，不摆花架，不走形式，通过三标体化管理体系的实施，达到提高企业管理水平的目的。新的年即将开始了，我要在新的年里，同班子其他成员道，同心协力，奋力拼搏，为实现新年各项工作任务努力奋斗。油田施工企业经理述职报告年，胜利的结束了。这年，我在实业公司党政领导和各级领导的关怀和支持下，按着大精神和的重要思想，带领安装公司广大干部员工紧紧围绕管理局创业集团和九龙公司各项中心工作，以抓管理，上水平抓生产，上台阶为目的，开展了系列工作，有成绩有缺点有经验有教训，是特别值得回味的年。密切关联交易拓展生存空间做为油田施工企业的经理，多揽活源是其工作日程中的首要任务。关联交易是油田施工企业多揽活源的钥匙。同时，关联交易也是种人情化交易。按照现代管理心理学理论，在企业营销活动中实施人情化战略是必要的，也是企业拓展生存空间的项良策。今年，我围绕密切关联交易，拓展生存空间，开展了三项工作。实施人情化战略密切关联交易采油九厂是我们合作多年的老朋友老用户，也可以说是我们公司生存与发展的后盾。为巩固拓展原有市场，我倡导实施了人情战略。采油九厂及其相关部门的领导家，有什么大事小情，我都带领班子成员到场，有困难帮助解决困难，有喜事予以祝贺，即加深了感情，又密切了关联交易。今年，我们从采油九厂承揽了工程万元，比去年增长了万元，提高了个百分点，创我公司成立以来的最好水平。二情同手足情系九厂我感到，要密切关联交易，我们就应把采油九厂当成亲兄弟，要情同手足，情系九厂，要想九厂之所想，急九厂之所急。今年月，采油九厂新站油田大区块又遭受了洪涝灾害，近二百口油井浸泡在洪水中，在这紧要关头，我带领全公司广大干部员工自觉投入到采油九厂抗洪抢险斗争中，调管焊二队三队电工队同其他单位起参加保卫新四转的战斗垒坝，守了六天六夜。当九厂急需泻洪泵时，我们及时把事先买好的泻洪泵送到前线，并安装好。九厂急需的抗洪物资资金人力，我们都及时提供，为采油九厂解了燃眉之急，受到了九厂各级领导的高度赞扬。三开发外部市场拓展生存空间年，采油九厂同油公司样，原油产量逐年递减，基建投资大幅下调，国内市内局内些大施工企业纷纷涌到采油九厂找活，面对僧多粥少的局面，我们必须开发外部市场。今年月，我亲自带队，组考察组，考察评价了陕北油田市场。两次派人公关，取得了阶段性进展，待来年春节后，再继续公关，签订工程承包合同，为拓展新的生存空间打下坚实的基础。二狠抓质量管理增强生存能力加强质量管理，提高质量管理水平，是增强企业生存能力的重要手段之。为了增强企业的生存能力，在今年的质量管理工作中，我着重抓了两个环节。原材料进场质量控制原材料进场检验是工程质量第关，原材料质量合格，工程质量才有保障。我要求材料库保管员和各小队现场材料管理人员，严格执行原材料进货检验和试验计划，对进场原材料实行两不验收制，既对无三证的原材料不验收对外观质量不合格的原材料不验收。我告诉大家说对无三证和外观质量不合格的原材料坚决不能验收，就是我司林峰亲爹来了也不行,这关必须坚决把住。在今年的施工生产中，材料库保管员付丽，电工队队长许晓江及其他小队队长，严把原材料进场质量关，连甲方供料也严格检查,从源头上保证了工程质量。二施工过程质量控制施工过程质量控制，是工程质量控制的关键环节，今年，我们严格执行已建立的质量保证体系，加大了施工过程质量控制力度，我要求施工管理人员要把三不放过和把好八关做为本公司广大干部员工的施工行为规范。今年月，我们施工的新站大产能站外集油系统及阀组间工程，质检人员在检查时发现，站间管线有几处没补口，针对这问题，我组织领导班子及前线管理人员，在工地召开了现场分析会，分析了问题产生的原因，对责