上好学校，上级要求学校办出特色，对此，你是怎样理解的答案要点首先肯定两者并不矛盾。这现象实际上对学校提出了更高的要求。做为校长要坚信学生全面发展的办学理念，办出学校的特色。引导家长正确看待学生的成长，树立正确的成才观。五校长如何创造条件促进教师专业发展答案要点为教师提供健康向上的工作环境。如建设学习型组织规范学校健康的人际关系舆论氛围，形成具有特色的校园文化。为教师搭设个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。为教师提供切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的教师多参加各级的展示课研究课开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自我提高的能力。六近几年，中小学生参加各种补习班的现象愈演愈烈，温度越采越高，甲参加补习班，乙参加提高班，丙参加校，上级要求学校办出特色，对此，你是怎样理解的答案要点首先肯定两者并不矛盾。这现象实际上对学校提出了更高的要求。做为校长要坚信学生全面发展的办学理念，办出学校的特色。引导家长正确看待学生的成长，树立正确的成才观。五校长如何创造条件促进教师专业发展答案要点为教师提供健康向上的工作环境。如建设学习型组织规范学校健康的人际关系舆论氛围，形成具有特色的校园文化。为教师搭设个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能，支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。为教师提供切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的教师多参加各级的展示课研究课开放课，在实践中锻炼自己，提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美，激发自我提高的能力。六近几年，中小学生参加各种补习班的现象愈演愈烈，温度越采越高，甲参加补习班，乙参加提高班，丙参加特长班，到节假日管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻您是如何克服的您在以前的工作中有过什么良好的建议领导是否采纳了实施效果怎样三工作态度讲个这样的经历您的上级给您分配了件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的假如您的上级就您的工作和技能做出些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办您喜欢和什么样的领导共事管别人是种技术，而当下属是种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么四沟通协调假设您的上司交给您项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对能否举个您工作中曾经遇到的这样的例子假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做五领导力您将如何建立部门员工对您的信任和尊重您对自己如何评价您觉得您的同事或部下会如何评价您您如何让您的部下有杰出的工作表现对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率六计划与组织您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标也就是那些既富有挑战性，又具有可实现可衡量可控制又相互兼容的目标你怎样确保公司的目标任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去七人才培养在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的些做法。您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的八成本意识谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面的经验或建议。您感觉目前部门内部成本费用控制存在的问题有哪些您有什么好的意见或建议。九应变能力您对末位淘汰怎么看您对待岗培训怎么看如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算最新校长岗位竞聘答辩题集锦整理创新是所学校发展的不竭动力，请你谈谈对学校实施创新教育的构想答案要点学好创新教育的有关理论。要加强师资队伍建设，提高教师素质。改善办学条件，营造创新教育氛围。深化改革，强化教研。学校要以培养学生的创新能力为目标，建立科学的教育质量评估体系。二要建设好所学校的领导班子需要做好哪些方面的工作答案要点要统思想，民主治校。要求真务实，端正作风。要科学管理，提高效率。要优化个体素质与领导班子结构。三请你谈谈在学校管理工作中如何充分发扬民主答案要点学校领导作风要正派，办事公平公正。事关办学的重大问题，关系教职工切身利益的问题则广开言路，征求大家意见。召开民主生活会，听取大家的批评与建议。设立校长信箱，听取师生意见，召开家长座谈会，听取家长意见。召开教代会，让全体教师为学校管理献计献策。四有种现象，家长总要子女成绩好，毕业时考