以上干部年终总结会在公司四楼会议室召开，董事长黄奎良总经理姜贵全参加了会议并做了重要讲话，公司班子领导及中层以上干部参加了会议。会议由副书记纪委书记赵玉江主持。各部门分公司的负责人分别对年工作完成情况进行了汇报，提出了年主要工作打算。公司班子成员对各自分管工作进行了认真总结，并对年分管工作任务提出了要求。总经理姜贵全对公司年主要工作完成情况进行了总结。年来，公司在上级部门的领导下，认真贯彻党的十七大十七届三中全会精神，创新进取，扎实工作，全面超额完成了全年生产经营指标，取得明显成效。确保了大伙房水库输水应急入连工程如期开工圆满完成了城市供水任务工程维修管理进步规范企业管理目标全部实现公司基础建设扎实开展防汛工作步入正轨党建和精神文明等项工作取得实效。姜贵全对公司年工作做出了具体部署和安排。年，公司主要工作思路是抓机遇，迎挑战，树理念，创新业，克难关，全面超额完成公司各项工作任务。要抢抓机遇，迎接挑战，全力以赴推进大伙房水库输水应急入连工程建设。要加快建设步伐，力争年底前完成南段主体工程建设加大融资力度，全方位展开工程建设资金筹措工作,保证工程建设资金及时足额到位加大动迁工作力度，千方百计完成动迁工作任务认真贯彻打造艺术工程的理念，努力建设艺术性工程加强工程质量安全管理加强科技创新严格招投标制度，选择好施工监理队伍。二要抓落实，促规范，提高维修工程管理水平。三要统筹安排，科学调度，确保完成安全供水任务。四要完善长效机制，全面做好防汛度汛工作。五要深化改革创新，促进企业发展。六要加强队伍建设，进步提高企业管理水平。重点开展写作预算管理系统企业管理财务合同统计运行工业务素质金融证券岗位职责等八方面培训。七要加强党建和精神文明建设，保障企业健康发展。姜贵全还对第季度工作提出了明确要求。要全力推进大伙房水库输水应急入连工程二要做好节日两会期间安全供水任务三要做好节日期间防火防盗防煤气中毒工作四要认真完成绩效考核五要科学制定年度工作计划六要认真做好年度维修工作七要抓紧完成泵站报废工作。董事长黄奎良讲话指出，年，公司各项工作任务圆满完成，工作业绩实现了新突破。特别是卧龙水库除险加固工程和大伙房水库输水应急入连工程前期准备工作，受到市领导和水务局领导的致好评。全面做到了安全供水实施有效，管理工作日趋规范，基础建设明显加强，企业改革稳步推进，员工福祉得到改善。黄奎良最后强调，年，公司面临的工程建设任务重时间长困难多，公司上下要振奋精神，团结心，加强协调，勇于面对挑战。要确保完成两大中心任务，是保证城市供水安全二是保证大伙房水库输水应急入连工程南段工程完成试通水。要完成上述任务，公司上下必须做到，要站在新的起点上审视工作。目标要高端，思路要清晰，措施要得当，落实要有力。二要有迎战困难的充分准备。多动点脑筋，多干点活，多吃点苦，多解点难。三要明确自己的责任。四要清楚领导者的作用。五要努力打造艺术工程。会议还推举产生了公司年先进集体和中层以上先进个人。供水公司信息篇四学校中层干部个人工作总结按照校党委对中层干部年度考核规定要求，结合本人年度目标任务，对履行岗位职责情况述职报告如下能认真学习马列主义毛泽东思想邓小平理论三个代表和科学发展观重要思想党的十七大召开以来，能认真参加党的十七大精神学习和讨论中心组学习中，会前做好发言提纲，对安排的重点发言能做好充分准备。坚持党的四项基本原则，始终与党中央保持致,积极参加学校各项政治活动。主动配合正职做好分管范围内工作，切工作都能服从大局，执行组织决定。努力抓好部门作风建设，强化读者服务意识，充分发挥高校图书馆教育职能和信息服务职能，为学校教学科研做好服务工作。在文献资源建设上，能结合学校教学科研需要，安排好采编工作。今年为适应我国加入后出版业变化情况，对我校外文书刊订购进行了第次大幅度调整事先认真组织调研，广泛征求专家意见，拿出多套方案，为校领导决策提供了依据。能强化采访部主战场在外意识，加强文献需求调研工作，组织采访参考咨询部多次深入各校区各学院，特别是新建学院，了解各专业学科发展方向科研课题博硕点等情况，了解广大读者信息需求。今年除组织常规中外文书刊采购和几个数据库续订工作外，还组织完成荷兰德国维普超星等数据库的调研订购工作，同时还组织了免费数据库上网试用，为学校教学，科研提供了文献保障。在职工中强化编目质量意古文字在建库中存在定的技术难度，这任务尚未完成,在条件具备的基础上，争取下年完成。按照新时期的干部要求，自己工作中仍有定差距，今后定要加强政治理论学习，加强现代化知识学习，为把大学建成高水平大学努力工作，为把大学图书馆建成国内有影响省内有地位的高水平大学图书馆作出自己应有的贡献。篇五企业中层干部年个人工作总结深入细致地调查研究是实现正确决策的关键。有的人可能会说我已经做了调查，为啥工作还是行不通原因是调查研究的思路方法或分析过程不正确，导致了结论的。许多事情开始的时候，并不象高山与深谷黑色与白色那样容易辨别，而是若明若暗，好像看得见，又好像看不见若有若无，好像知道，又好像不知道。在座的都是我局的中层干部，是局领导的参谋，全局的各项重大决策，都依赖于大家所提供信息的真实程度。如果不做深入细致全面的调查研究，就急于下结论，势必造成工作上的失误，误导了决策。因此，我们说，不做正确的调查，同样没有发言权不掌握正确的调查研究的方法，照样会走弯路打败仗。三要学会调查研究的基本方法。要进行正确的调查研究，请大家记住三句话是点面结合，把事物的普遍性与特殊性有机结合起来，既要立足全面，力戒片面，走马看花，把握整体又要抓住重点，深入分析，下马看花，解剖麻雀，通过解剖具体的问题，寻找出事物的内在规律。二是分析比较，要多听多看多问。古人云兼听则明，偏信则暗。要听听赞同的意见，更要听听反对的意见，从而考虑决策中是否有不完善的地方。有时反对的意见比赞同的意见更重要。所以，要认真掌握各方面的情况，包括上下左右正反的真实情况，切忌断章取义要分清主流与支流般与特殊表象与本质的关系，找到事物的真实面目。三是调查与研究相结合，调查本身不是目的，目的在于研究事物的本质和规律性，提出解决问题的办法。调查是研究的前提，研究是调查的发展，相互联系，相互渗透。只有把两者有机结合起来，进行认真地分析筛选归纳和整理，由表及里，去伪存真，才能真正提高调查研究的质量，提高科学决策的能力。三加强统筹安排，提高总揽全局应对复杂局面的能力加强统筹安排，是社会发展的需要。当前，随着社会的发展，各种新思维新知识不断涌现，新情况新问题层出不穷。面对这样个纷繁复杂的世界，是与非的判断得与失得抉择，比任何个时代都更加艰难关系的协调进展的平衡，比任何时候都更加重要。因此，就要求我们必须按照届三中全会提出的五个统筹方针，以普遍联系的眼光，多角度分析相关问题，整体规划和综合实施方案，统筹安排地矿行政管理各项工作。局属各单位要结合责任目标，认真研究哪些是重点，哪些是难点，哪些是般性的日常工作。要分清主次和轻重缓急，重点工作全力抓，难点工作共同抓，日常工作正常抓。要清楚重要事件，紧急事件和突发事件的关系，坚持重要性事件优先原则，紧急性事件要紧的原则，突发性事件要急的原则，推动各项工作均衡发展。二努力提高总揽全局协调各方的能力。就是要求我们认识问题解决问题，不能把自己的眼光局限在小圈子里，要站在全局的高度去认识问题，要了解自己所抓的工作在全局工作中处于什么位置，从而确定这些工作的重要性，要把主要的精力放在抓大事抓方向抓全局上，集中研究和解决带有根本性战略性和前瞻性的重大问题。各主管领导各单位负责人和副职要研究本单位本部门的重大问题，做到心中有数。同时，我们还必须注意正确协调与上级部门各乡镇市直单位以及服务对象等方方面面的关系，主动地为他们解决实际问题，提供优质高效的服务，调动起各方面的积极性，形成团结致干事创业的合力。三努力提高应对复杂局面的能力。复杂性和多变性也是当今社会的个鲜明的特点。去年，局长在评价咱们局的行政执法工作时，曾概括为步履维艰四个字，原因就是我们的同志应对复杂局面的能力有欠缺，从而出现了困惑和手足无措的现象。要提高应对复杂局面的能力，就必须学会统筹规划，合理安排，时刻保持冷静的心态战略的眼光，切忌心情浮躁目光短浅直来直去就必须学会承担分量沉重的麻烦的不熟悉的工作，认真对待每件事就必须学会并熟练运用法律法规这个武器，去斩断乱麻，依法行政，切忌做出越权缺位或者违法违纪的事情来。四加强督促检查，提高抓工作落实的能力现在，我局年的大政方针已经明确，各单位的具体目标也在今天这个会议上签定，最主要的就是抓好工作落实。抓工作落实有很多方式和途径，但最根本最有效的条就是加强督促检查。过去，我们有的负责人工作只讲安排布置，不讲检查落实，只发文件，不问效果有的中层干部认为抓督促检查是上级部门的事，是局督查部门的事，对自己来说可有可无，想起来顺便过问，想不起放任自流，没有把这项工作作为个很严肃很规范的事情来抓，忽视对本单位本部门和分管工作的督促检查。对局布置的工作，缺乏超前意识，不做超前安排，步伐迟缓，拖泥带水，推而不动。甚至是局里安排很扎实的事，也蜻蜓点水阵风过林，工作标准逐次降低。这次市年终目标考核，我们要求有关科室要做好协调工作，但个别单位因为工作不扎实，该疏通的事没有疏通，这对我们的工作是十分有害的。我们每个中层干部都要清楚能不能抓好工作落实，抓好督促检查，不仅是实现我局行政管理全面到位的关键，也是衡量个干部工作能力的重要尺码。要加强督促检查，必须做到以下三点首先要明确督促检查的目的和要求。通过督促检查，要了解各项