式的转变，县人民政府作出了大力发展畜牧业，促进经济增长方式快速转变的系列政策和决定，并制定了畜牧产业发展规划，其中，规划提出到年奶牛养殖规模要达到万头，并确立以奶牛和生猪养殖为重点，以公司为龙头，大力推进畜牧产业化发展步伐，增加畜牧业的增加值比例，使农民收入中畜牧业的收入水平提高到以上。本项目建设以完善养殖场配套设施为内容，将使养殖公司的标准化规模养殖形成明显的示范效应，从而带动县域各乡镇发展奶牛养殖业，形成县域经济新的支柱产业，因此，项目建设是必要的。项目建设是实施可持续发展战略的需要可持续发展战略是我国世纪发展中的重大战略之，其宗旨是在经济发展过程中，充分处理好人口资源及环境的相互协调关系。陕西是经济不发达地区，正确处理经济发展与人口资源环境的关系，促进人与自然协调与和谐，是世纪初实施可持续发展战略面临的项重要任务。陕西省世纪初可持续发展行动纲要要求，加快经济发展必须按照在发展中推进调整，在调整中加快发展的原则，通过调整产业结构，区域结构和加快科技进步，逐步构建资源消耗低，环境污染少，综合效益高的持续发展国民经济体系。项目建设以发展奶牛示范生态养方便。其它材料项目建设所需的沥青钢材木材均可在及当地市场采购蒲城发电厂产有粉煤灰，采购运输条件十分有利。土方路基用土，除以挖方回填外，可由当地建筑取土区就近取土。水电供应水项目区生活用水由防氟改水工程供水，该水源为塬家坡水系，水质优良，供应充足。项目建设用水方便。电镇供电条件优越。镇区设有变电站，主变容量，副变容量，可满足近期各类用户用电需求。该项目全部布设于奶牛养殖场内，现状变压器进行增容后，可满足项目建设及运营期用电需要。邮电通讯镇设有邮电电讯分局，程控电话装机容量为门，已安装用户余户。镇区设有无线通讯转播塔，无线通讯覆盖全镇域，目前使用率仅为。项目建设通讯条件优越。第四章产品市场分析和营销策略目标市场本项目所生产的牛奶具有较为稳定可靠的市场前景随着中国居民生活水平的提高饮食习惯的改善和绿色食品的时兴，中国奶品的目标市场潜力越来越大。目前全行业乳品加工能力大于鲜奶生产能力，给奶牛养殖提供了发展空间鲜奶供应紧张造成乳品加工行业的无序竞争，造成局部地区鲜奶市场的波动，从发展趋势看这些波动是暂时的。全国几大乳品加工企业进军陕西奶品市场，建立基地抢占奶源，使乳品加工能力大大超过鲜奶生产能力，为奶牛养殖的发民用工业提供了良好的市场前景。本项目建设地周边公里以内，仅全国几大乳品加工企业光明蒙牛伊利东方神果年加工鲜奶能力就超过万吨，本地区现产奶能力仅是加工能力的左右，本项目年产鲜奶约万吨，仅占四大乳品加工企业需求量的左右。伊利东方银桥几大乳品加工企业距本项目养殖厂仅在公里以内，伊利银桥都提出了在本项目养殖区内自行出资建设鲜奶收购站的合作条件，即投资挤奶机储运设备，以控制供奶数量和质量。本项目目标市场稳定明确，而且有潜力。市场渗透和市场竞争分析市场竞争主要是企业内部的机制和管理的竞争。生产高品质绿色牛奶是市场竞争的基础。司现状养殖规模为头奶牛正在检疫期。公司经营范围牛猪养殖繁育引进推广苗木种植农副产品收购不含原粮收购。公司基础设施现状公司总建筑面积，其中办公楼，食堂,牛舍，精料库，挤奶用房，门房。辅助设施建有青储窑，奶牛活动场等。建有高压辅电专线，供电给水设施基本配套。挤奶设施建有挤奶台及配套的挤奶站。公司管理模式机构设臵及人员结构公司实行执行董事领导下的经理负责制，公司设立奶牛养殖部生猪养殖繁育部，苗木种植与经营部和农副产品经营销售部。公司现有员工人，其中奶牛养殖场人，其余三部人。公司人员中管理团队人，生产及后勤人人。奶牛养殖公司发展方向及目标探索以牛为本，草畜乳农体化发展目标，把生产绿色有机奶品作为养殖场区的发展方向。以高效养殖推进规模化优势，以实现良性生态循环的产业链为建设目标，实现企业养殖散户经济合作组织加工企业的依存发展利益联结的目标。公司养殖配套设施存在的问题公司属新设立公司，自年初公司设立以来，公司将资金主要投入到牛舍建设，奶牛购进，青储料的收购贮藏以及土地投入等基础设施建设中，目前，办公养殖设施基地建设等均已到位，奶牛购臵也已进入检疫期，由于建设资金投入较大，对公用配套设施的建设与投入很不到位，主要问题在于场区道路建设滞后，目前场区内全部为土路，造成饲料运输奶牛挤奶工人通行等均不方便，雨季期将造成场区内通行不畅。供电设施建设属短期行为，供电负荷难于满足运营期用电需要，现状场区仅有变压器台，需进行增容设臵。粪污处理设施没有建设，不符合标准化养殖场的基本要求。公司原计划采用干粪外销方式解决奶牛粪便处理问题。虽然此种方式可获得定的收益，但不符合环保要求，将造成区域环境污染，影响养殖业的持续发展。检疫防疫设施缺失，无以保障鲜奶产品的生产安全。项目提出的必要性项目建设是蒲城县大力发展畜牧养殖产业，促进农村产业升级，探索农业经济增长方式的需要项目区蒲城县是以粮食果品棉花和油料种植为主的农业县，县域经济发展主要依靠农业经济增长，目前全县耕地面积万亩，其中粮食种植面积万亩，棉花万亩，果业面积万亩，油料豆类油菜面积万亩。改革开放以来，经济作物及设施农业面积逐步扩大，县域经济实力也得到了很大提升。但是，随着我国加入世贸与经济全球化进程的不断加快，传统农业经济单的增长方式已成为农业发展的瓶颈，必须积极探索农业经济增长方式的改变，调整农业产业结构，提升传统产业附加值。畜牧养殖业以粮食和农作物秸杆为主要饲料，产出品是人们生活必需的肉类奶及生产所需的有机肥，发展畜牧业能够拉长延伸生态农业产业链，增加农产品附加值，增加农村富余劳动力就业，因此，项目建设是大力发展养殖业，促进农村产业升级，探索农业经济增长方式的需要。项目建设是按照区域畜牧产业发展规划要求，做强做大畜牧产业，形成新的支柱产业的需要属国家级贫困县，县域经济水平较差，当地农业基础较好，但经济结构比较单，农业的二元结构方式直制约着区域经济发展步伐，农业的发展急需改变传统的种植加工方式，需要调整结构方式。为了推动全县经济结构方项目，争取政策扶持项目资金，实现销售收入万。年大树存圃达到株，价值万元，胸径左右乔木达到万株，价值万元，各种花灌木达到万株，价值万元，苗圃总价值超过万元。当年实现销售收入万，完成苗圃投资收回。五年后，苗木的囤积和销售量基本平衡，销售收入稳步增长。苗圃中经过两年以上定植的苗木开始快速生长，能够达到绿树成荫鸟语花香的生态效果。届时可以增建垂钓园生态餐厅小型采摘园等项目设施，扩展经营范围。也可根据经营情况和市场需求稳步扩大苗圃规模。第五章苗圃项目建设具备的条件有利条件苗圃离县城较近，有良好的交通条件。苗圃附近的村庄多，工厂少。周围的村庄可以为苗圃提供较充足劳动力资源。苗圃位于县城附近，区位优势十分显著。土壤为棕红细粒中性偏沙土质，适合各类苗木的繁育生长，苗圃内地势平坦，地表为多年生耕作地，不仅肥沃，而且杂草少，病虫害少，地利条件好。县境内暴风大雨等灾害性天气较少，地下水资源丰富，具有较好灌溉条件。苗圃建设内容不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓励的产业。国家林业部门对规模化苗圃生产有较大的优惠政策，抓住我县苗圃少的机遇，有争取政策资金的优势。集团公司对建设项目有雄厚财力保障。综上所述，苗圃建设具有较好的区位优势和综合条件，有适宜的气候条件土质条件水利条件和软件环境条件。二主要不足苗圃不靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销售，只能靠质量价格信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。扦插嫁接修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高的误工浪费和培训费用。没有现成的生产销售经营团队，团队建设需要较长过程。苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于同品种苗木的市场竞争。苗木业在我市规模较小特色不明显，亦非北方苗木主产区，目前东营苗木在北方苗木市场中占有的份额微乎其微。因此，受市场影响单苗木业短时间内很难做强做大。综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今后五年的发展攻略是苗圃建立之初的重中之重。第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置组织机构设置本项目由园林公司组织管理经营及实施。基础设施建设需要得到集团公司基建办的支持。苗木及其他材料的采购需要与集团公司供应部密切配合，经营管理苗木库存管理及苗木销售需要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集团项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室办公室生产科销售科技术科。办公室负责协调集团内部及外部的日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木的种植养护管理，制定苗圃的生产发展规划，协助苗木的销售，做好临时生产人员的调度培训及管理销售科负责苗木的销售信息的收集工作技术科负责苗木的入库验收新品种的繁殖引进及零星苗木的收购工作办公室协助号苗圃的基础设施建设。管理机构设置如下苗圃经理二人力资源配置拟编正式员工人。既苗圃经理人，苗圃主任人，办公室主任人办公室内勤兼保管人，生产科分三个片区每个片区个区长共计人，生产科人，技式的转变，县人民政府作出了大力发展畜牧业，促进经济增长方式快速转变的系列政策和决定，并制定了畜牧产业发展规划，其中，规划提出到年奶牛养殖规模要达到万头，并确立以奶牛和生猪养殖为重点，以公司为龙头，大力推进畜牧产业化发展步伐，增加畜牧业的增加值比例，使农民收入中畜牧业的收入水平提高到以上。本项目建设以完善养殖场配套设施为内容，将使养殖公司的标准化规模养殖形成明显的示范效应，从而带动县域各乡镇发展奶牛养殖业，形成县域经济新的支柱产业，因此，项目建设是必要的。项目建设是实施可持续发展战略的需要可持续发展战略是我国世纪发展中的重大战略之，其宗旨是在经济发展过程中，充分处理好人口资源及环境的相互协调关系。陕西是经济不发达地区，正确处理经济发展与人口资源环境的关系，促进人与自然协调与和谐，是世纪初实施可持续发展战略面临的项重要任务。陕西省世纪初可持续发展行动纲要要求，加快经济发展必须按照在发展中推进调整，在调整中加快发展的原则，通过调整产业结构，区域结构和加快科技进步，逐步构建资源消耗低，环境污染少，综合效益高的持续发展国民经济体系。项目建设以发展奶牛示范生态养方便。其它材料项目建设所需的沥青钢材木材均可在及当地市场采购蒲城发电厂产有粉煤灰，采购运输条件十分有利。土方路基用土，除以挖方回填外，可由当地建筑取土区就近取土。水电供应水项目区生活用水由防氟改水工程供水，该水源为塬家坡水系，水质优良，供应充足。项目建设用水方便。电镇供电条件优越。镇区设有变电站，主变容量，副变容量，可满足近期各类用户用电需求。该项目全部布设于奶牛养殖场内，现状变压器进行增容后，可满足项目建设及运营期用电需要。邮电通讯镇设有邮电电讯分局，程控电话装机容量为门，已安装用户余户。镇区设有无线通讯转播塔，无线通讯覆盖全镇域，目前使用率仅为。项目建设通讯条件优越。第四章产品市场分析和营销策略目标市场本项目所生产的牛奶具有较为稳定可靠的市场前景随着中国居民生活水平的提高饮食习惯的改善和绿色食品的时兴，中国奶品的目标市场潜力越来越大。目前全行业乳品加工能力大于鲜奶生产能力，给奶牛养殖提供了发展空间鲜奶供应紧张造成乳品加工行业的无序竞争，造成局部地区鲜奶市场的波动，从发展趋势看这些波动是暂时的。全国几大乳品加工企业进军陕西奶品市场，建立基地抢占奶源，使乳品加工能力大大超过鲜奶生产能力，为奶牛养殖的发民用工业提供了良好的市场前景。本项目建设地周边公里以内，仅全国几大乳品加工企业光明蒙牛伊利东方神果年加工鲜奶能力就超过万吨，本地区现产奶能力仅是加工能力的左右，本项目年产鲜奶约万吨，仅占四大乳品加工企业需求量的左右。伊利东方银桥几大乳品加工企业距本项目养殖厂仅在公里以内，伊利银桥都提出了在本项目养殖区内自行出资建设鲜奶收购站的合作条件，即投资挤奶机储运设备，以控制供奶数量和质量。本项目目标市场稳定明确，而且有潜力。市场渗透和市场竞争分析市场竞争主要是企业内部的机制和管理的竞争。生产高品质绿色牛奶是市场竞争的基础。