1、生产班组队及工种间的施工配合。质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图工程质量验收标准质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的标化工作。预算员岗位职责编制项目预决算书。委托外加工的洽谈及合同管理费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计核算。具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，材料员岗位职责按规定制定采购文件，并按。
2、楼梯段混凝土自下而上浇筑。由于楼梯踏步采用封闭式模板，故在踏步面开门子洞。底板混凝土与踏步混凝土起浇筑，不断连续向上推进。楼梯混凝土宜连续浇筑完成。施工缝位置根据结构情况可留设于楼梯平台板跨中或楼梯段范围内。浇筑粱板混凝土时，墙柱节点区同按高强度等级混凝土施工，分界面在墙柱边处。混凝土的养护混凝土浇筑完毕后，应在小时以内加以覆盖，并浇水养护。混凝土浇水养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得小于天。在混凝土强度达到之前，不得在其上踩踏或施工振动。柱墙带模养护天以上，拆模后，用棉布包住，浇水在棉花布上养护，以确保立面结构表面保持湿润状态。每日浇水次数应能保持混凝土处于足够的润湿状态。五模板工程施工方案模板支撑系统选用及施工详见模板承重架专项施工方。
3、错开，搭接长度不小于砌块长度的，并不应小于，如不能满足时，在水平灰缝中设置钢筋加强，加强筋长度不小于。切锯砌块使用专门工具，不得使用斧子或瓦刀任意砍劈，洞口两侧应选用规则整齐的砌块砌筑。墙顶与楼板或梁底处加皮砖斜砌顶紧，其倾斜度宜为度左右，砌筑砂浆应饱满，在三角处用预制混凝土块砌筑。每天砌筑高度不应大于，对纵横墙体进行同步砌筑，避免接槎部位砂浆饱满度达不到要求。勾缝在砌筑过程中，对墙面进行勾缝，做到随砌随勾，勾缝应横平竖直，深浅致，搭接平整并压实抹光，不得有丢缝开裂粘接不牢和污染墙面等现象，并要及时把墙面污物清理干净。留槎内外墙体应同时砌筑，当不能同时砌筑时，可留斜槎，槎子长度不要小于墙体高度的，槎子必须平直通顺。分段位置在变形缝处或门窗口角处，隔墙与墙。
4、准备根据砌块排列图计算出砌块主规格配合砖块的数量，并按比例备料。现场准备在结构墙柱上弹好米标高水平线，在地面弹好加气混凝土墙立边线及门窗洞口位置线，立好皮数杆，砌筑前天，将待砌墙体与原结构相连处洒水湿润，以保证砌体粘结性能。工艺流程轴线技术复核立皮数杆砌落脚砖或砼带摆砖砌砖钉钢板网现场清理质量验收施工工艺及操作要求基层清理将砌筑加气混凝土砌块墙部的楼地面清理干净，凿除高出楼板面的混凝土和砂浆。拉结筋设置根据砌块水平缝位置沿竖向每与柱交接处设钢筋，用冲击电锤钻孔，孔深在以上，采用钢筋粘接结构胶使钢筋与混凝土柱粘接牢固，确保拉接筋在水平缝位置，深入墙内长度不少于。排砖撂底先在墙底部砌三皮标准砖对厨房浴室有水房间下部浇高混凝土止水带，按实际尺寸和砌块规格尺寸进。
5、班组三施工组织管理机构成员职责项目经理岗位职责负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。项目经理将负责本工程的全过程施工，并对项目的工程质量成本工期安全及场容场貌管理承担责任。项目副经理岗位职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工消防卫生和安全保卫工作，落实各项。
6、。模板工程将编制专项施工方案。六砌体工程施工方案加气混凝土砌块施工方法加气混凝土砌块表面空隙率大，材料毛细管为封闭和半封闭性的多孔结构，具有吸水导湿性能缓慢的特性。根据其材料的特性，需控制砌块的含水率砌筑时的湿润度不同材料交接部位的处理墙体的可靠连接等方法以预防开裂。材料加气混凝土砌块是以水泥砂矿渣和石灰等为主要原料，加入发气剂，经搅拌蒸压养护而成的实心砌体加气混凝土砌块有级和级二个级别，级制品容重为，抗压强度为，级制品容重为，抗压强度为。产品规格长宽高水泥采用普通水泥,黄砂采用中砂,含泥量小于。石灰采用熟化时间不少于天的石灰膏，砂浆中掺适量聚合物减水剂。施工准备技术准备砌筑前应根据施工图纸的平面立面尺寸绘出砌块排列图及内外墙交接处门窗洞口节点详图。物料。
7、准的采购文件进行采购，接收物资进场入库应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管借用等工作。资料员岗位职责负责项目文件资料的统管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集整理。括登记分办批办承办催办拟稿签发用印传递立卷归档与销毁等程序。按照标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本技术质量及其它必须保密的公文与技术资料，工程档案管理整理收集归档整理立卷。第五节总承包管理配合措施施工总承包管理原则施工总承包管理的基本原则可归纳为公正统。
8、控制协调。这四大原则在整个施工过程中将时刻体现。并完全落实到整个工程做得尽善尽美。公正原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益，工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。公正原则能充分体现总承包商的素质，充分体现窗洞下墙体位混凝土封模后无法直接振捣，可事先将窗洞下口留成活口，待混凝土浇至该位置并振捣密实后再行封模和加固。振捣时，振动棒应距洞边以上，并从两侧同时振捣，以防止洞口变形。大洞口下部模板应开口并补充振捣。构造柱混凝土应分层浇筑，每层厚度不得超过。梁，板混凝土浇筑肋形楼板的梁板应同时浇筑，浇筑方法应由端开始用赶浆法推进，先将梁分层浇筑成阶梯，当达到楼板位置时。
9、子，直属公司管理，从而对项目实施总承包管理。本公司将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，公司全力为项目部提供动态的必需的生产要素，努力当好合格的总承包。严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调总控制的责任。二施工管理组织机构对所有分包工程纳入总承包的管理范围，各分包队伍作为总包项目经理下属的支专业施工队伍。项目经理部设立综合办公室质量安全科施工技术科材料设备科财务预算科等部门。四项目管理人员表职务姓名项目经理诸葛浩技术负责人朱卫军施工技术科施工员黄志平施工员李麒质量安全科安全员江可梁质量员毛建朝综合办公室综治员郑海平材料设备科材料员夏柏福会计黄秋富资料员李麒项目经理项目技术负责人施工技术科质量安全科综合办公室材料设备科财务预算科各施工。
10、体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。项目总工职责负责项目部技术质量方面的工作。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料质量记录审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。施工员岗位职责负责项目的具体实施。指导检查监督控制现场切与产品质量有关事项，保证产品次合格或次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。协调。
11、排列摆块，不够整块的可以用专门工具锯裁成需要的规格。但其长度不小于砌块长度的，最下皮砖块灰缝大于时，应用细石混凝土找平。立皮数杆及挂线根据实际情况立好皮数杆，采用外手挂线，可以照顾砖墙两面平整，对长墙几个人使用根通线，中间设置几个支线点，小线拉紧，每层砖都穿线看平，使水平缝均匀致，平直通顺。组砌方法采用三砌砖法铲灰，块砖，挤揉，即满铺满挤的操作方法，组砌方法采用满条排砖法。砌筑砌筑时，应向砌筑面适量浇水，湿润深度以为宜。砌筑时砖要放平，定要跟线，由于块体长度长，稍不注意就会造成向边倾斜的情况，造成水平缝不平，因此要上跟线，下跟棱，左右相邻要对平。水平灰缝和竖向灰缝宽度以为宜，竖向灰缝采用内外临时夹板灌缝。砌筑时要上下十字错缝，转角处应相互咬砌搭接，梅花形。
12、与板的混凝土起浇筑。楼板浇筑的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣。注意不断用移动标志或插杆检查以控制混凝土板厚度。振捣完毕，用刮尺或拖板抹平表面。在浇筑与柱墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇小时，使其获得初步沉实，再继续浇筑。施工缝设置宜沿着次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度范围内，施工缝表面应与次梁轴线或板面垂直。单向板的施工缝留置在平行于板的短边的任何位置。施工缝用木板钢丝网挡牢。施工缝处须待已浇混凝土的抗压强度不少于时，才允许继续浇筑。在施工缝处继续浇筑混凝土前，混凝土施工缝表面应凿毛，清除水泥薄膜和松动石子，并用水冲洗干净。排除积水后，先浇层水泥浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆然后继续浇筑混凝土。楼梯混凝土浇筑。
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