管理制度，结合项目部实际情况制定本制度。

指导思想财务人员要具备良好的职业道德。

不断加强业务学习，提高业务水平，认真贯彻执行公司各项规章制度，爱岗敬业给项目经理当好参谋。

杜绝违法违纪现象发生。

二资金管理项目部财务人员要加强责任心，严格执行好公司现金管理制度做到日清月结，每月日公司材料员共同盘点现金次。

并把现金盘点情况书面报公司财务科，如出现帐务款不符，要查明原因。

造成损失的由责任人全额补齐。

并按损失额的扣罚责任人。

项目部对支付欠款元以上的款项，律从银行支付，严禁以支票换现金，如出现违犯开支标准按金额扣罚经办人。

项目部现金报销每月号报销次，按公司规定严禁超报。

报销单据必须是正式发票，否则不予报销。

因签字不及时，报销拖期的由责任人自负。

财务人员必须保证日清月结及时登记好资金帐，每天向项目经理汇报资金支付情况，因对帐不及时造成帐款不符的，由经办人自负。

财务管理人员严禁以任何借口挪用现金，否则按违纪金额的进行扣罚，情节严重的交有关部门处理。

项目部报废材料确定不能用的报项目经理验收后处理，处理后必须材料员，保管员，项目经理签字后，报公司财务科冲减工程成本。

如发现次不报扣罚责任人元。

并追回全部金额。

财务人员要认真记好银行帐成本帐材料帐小型收入帐应收应付帐及各种流水帐及出帐。

每月与公司对次帐并合计准确否则扣责任人元三福利待遇项目部没有签定正式合同的人员及没有交纳风险金的管理人员。

律不享受项目部的切补助及公司福利待遇金城建工四分公司第三项目部年月日技术管理制度为加强项目部的技术管理，抓好项目部技术管理。

提高技术管理水平。

根据公司技术管理制度，结合项目部实际情况制定本制度。

职责分工项目部技术员贯彻落实国家有关技术标准规范规则，执行总公司分公司的技术管理制度，制定本项目部技术管理措施并贯彻实施。

负责本项目部施工项目的图纸会审，处理设计变更，施工验线工作。

对设计变更及时向班组交底，重大设计变更，涉及结构安全的变更向分公司总公司汇报请示，不得自作主张。

参与工程施工组织设计的编写，负责编制工程项目的施工方案技术措施。

搞好技术交底和现场技术指导。

负责本项目部工程技术资料的指导监督工作。

技术资料员负责编制收集整理工作。

参与质量问题质量事故的处理，并提出技术措施和处理方案。

参与隐蔽工程验收结构验收质量检查和竣工验收。

负责本项目部检测设备的管理和保养工作。

负责收集施工过程中的有关质量信息，并及时反馈到公司技术科。

抓好项目部技术管理工作，加强对新技术新材料新工艺的引进推广和应用。

负责本项目部新进场人员的技术培训。

负责组织开展本项目部的小组活动，进行进行技术攻关，总结项目施工经验，编写项目施工工法。

负责抓好本项目部计量管理工作，确保计量准确。

负责对施工用材料构件配件和设备的质量及性能进行试验和检验。

负责沉降观测点基准点设置及建筑物的沉降观测，并做好记录。

负责技术复核工作，如对轴线标高及座标等的复核。

负责总结施工经验，在每单位工程竣工后天内将本工程的施工经验总结上报技术科。

二施工班组长工长认真熟悉图纸，遇有不明之处要及时向技术员询问，以做到对图纸的设计意图和要求要全部了解和掌握。

认真学习技术交底，对交底所述的施工工艺施工方法和质量标准等要明确掌握，并在施工过程中严格监督施工队伍执行。

施工过程中要不断的摸索和总结好的施工方法，与技术员共同探讨归纳和总结，以达到不断提高施工技术的目的。

三资料员负责编制详细具体的资料编制计划和材料实验计划，报技术员审核后，严格按所编制的资料计划和实验计划进资料的收集整理和材料送检。

认真收集施工过程中所发生的施工技术资料，做到资料与施工进度同步。

参与每天的检查验收，并做好检查记录，为技术员和项目经理掌握工程质量真实状况提供数据。

及时进行原材料构配件和砂浆混凝土试块的送检，并要及时取回实验报告。

负责施工过程中，文件资料的收集保存和管理，认真做好文件的收发登记，确保文件的整齐有序和查找方便。

二技术管理重点工作单位工程开工前的定位放放线及标高引测，必须经技术员复核准确无误后，上报公司质检科验收后，方可开挖。

深基坑支护放坡降水施工，高低差基础施工，务必制定详细的施工方案，报公司质检科审批。

所有工程上报总公司工程部和主管部门检查验收前，必须先报公司质检科验收并签字后，方可上报。

所有防水工程的施工方案以及蓄水试验，必须报公司质检科检查并签字认可。

后浇带沉降缝变形缝楼梯段施工缝及卫生间止水带，高层沉降观测的的施工方案，必须报质检科审批并签字认可。

特殊工程及施工难度较大工程及“四新”技术的专项施工方案的编制工作。

抢工期工程的拆模时间必须严格控制，确保拆模时间准确可靠，竹胶板胶合板支平板时钢筋绑扎前必须报质检科验收签字后，方可进行钢筋绑扎。

二扣罚接到图纸及时上报公司份，以免影响图纸会审，如影响工程进展，对技术员罚款元。

工程定位放线要准确，必须由技术员复核，如出现，确保安全生产。

作好班组自检，并与其它班组作好互检，交接检查，并作好记录，班组自检，应天天进行，作好记录，不得弄虚作假。

班组所用材料工具提前天作好计划，以免延误生产。

核算好各分包队的工程量，并作到准确无误，履行好签字手续，于每月号号报预算员处。

验收单每天开，签字齐全，报项目经理审核签字。

与业主及监理处好关系，确保生产的正常进行。

负责班组的计量工作。

认真识图，不得出现误差。

搞好施工放线及沉降观测，确保尺寸准确。

安排工序合理，杜绝重复用工。

搞好施工现场管理，切实做到工完料净场地清，杜绝各类材料的浪费。

作好进场材料的验收和签证工作，作到材料天签字。

参与项目部的每月成本核算和经济分析，确保经济效益。

按时完成经理交办的各项工作。

金城建工四分公司第三项目部年月日预算员岗位责任制执行上级有关规范标准和预结算文件规定，负责项目部工程的预结算工作。

协助项目部经理搞好成本的预测及核算工作。

根据工期编排月旬产值计划及成本计划，保证在每月日报公司。

作好成本交底工作，下达施工班组限额领料单，协助保管员作好限额领料表格的编制张贴工作。

做好月产值及二包人工费的核算，确保准确无误。

负责隐蔽验收的整理手续，确保隐蔽工程无漏项。

搞好临设增补费用的报表及图纸。

每月的报表要整理整齐，章印齐全且按时上报。

确保工程中标后天内报出预算，并提出材料计划报公司份存档。

确保在竣工天内搞出结算并交甲方审核，确保在个月内定案。

积极开拓钻研施工过程中的各种隐含信息，作到及时签证，提高工程的整体经济效益。

负责各种经济合同文件证明手续归档，杜绝结算扯皮。

按时完成项目部经理交办的任务。

金城建工四分公司第三项目部年月日质检员岗位责任制执行上级有关规范标准和质量体系文件，负责分项工程的质量检验。

协助项目部经理抓好质量工作，重点抓好质量通病的防治。

抓好工程质量，在检查中严把“四关”。

即严把材料关工序交接关隐蔽工程验收关交工验收关，监督各班组每天的质量检查，避免返工现象和质量事故的发生。

对质量不合格的班组，质检员有权进行扣罚，及时分析质量动态和质量事故原因。

认真学习公司质量体系文件，落实公司的质量方针，确保工程质量满足合同标准和规范规定。

搞好工程质量回访维修服务，并作好记录。

按时完成项目部经理交办的任务。

金城建工四分公司第三项目部年月日安全员岗位责任制带头执行实施公司的安全制度，并及时传达到每个职工，对进场职工进行安全培训教育。

做好安全技术交底和施工现场安全管理工作，杜绝重伤以上人身事故的发生。

负责搞好项目部各单项工程工种的安全资料整理，汇总与存档。

抓好工地保卫工作，制定保卫人员岗位责任制，对保卫人员实施奖罚。

抓好工地施工现场管理，提高经济效益。

抓好工地机械设备的检查维修和保养工作。

杜绝重大机械事故的发生。

各种机械设备定期检查维修，保证生产正常进行。

配合技术员作好临时设施规划方案的制订。

对违反安全操作规程的人员有权进行教育处罚。

负责好安全文明工地创建中的切标牌内容及标准的交底。

按时完成项目部经理交办的各项任务。

金城建工四分公司第三项目部年月日材料员岗位责任制抓好项目部的财务管理工作，定期向项目经理汇报资金的使用支付情况，严格执行公司的财务规章制度。

负责考勤工资表医药费表职工福利表食堂报表等各种帐目，作到按月结算，手续齐全，按时上交，不拖期，确保报表质量，内容要真实准确。

搞好月成本分析，整理好各种资料表格配合预算员保管员对砖瓦灰砂石进行每五天的控制分析。

找出盈亏原因，制定保证经济效益的具体措施。

作好职工的住宿安排，搞好后勤工作。

抓好食堂管理，保证职工生活，编写食堂管理制度并监督实施。

掌握项目部资金收入和支出情况，建立好资金收支和资金使用帐成本帐银行帐等各种帐。

协助项目经理搞好资金催收，合理利用资金。

把好财务关，堵塞切经济漏洞。

记录好各单项工程的成本帐应收应付帐材料帐小型工具帐银行帐及甲方供料帐且记录作到准确无漏项。

按时完成项目部经理交办的各项任务。

金城建工四分公司第三项目部年月日保管员岗位责任制负责对仓库物资产品标识和进入施工现场的建筑材料的标识，各种材料分类按库区堆放，并按名称类别规格型号用挂牌或标牌标识。

管理好各种材料，记好材料帐小型工具帐周转材料帐等各种帐目，作好材料的出入库，作到各种材料收支平衡，帐物相符。

作好各种材料和工具的发放工作，做到发放工具和材料必须有领料单，整理好各种资料配合预算员材料员对砖瓦灰砂石进对待此项工作，认真学习业务，对各自的职责负责，减少成本费用，保证项目部年能有较可观的经济效益。

为了加强管理人员责任心。

项目部根据管理人员岗位不同，从管理人员工资中予留少部分现金作为周转材料损失金，工程周转材料送完核算完毕找齐，确保周转材料零损失。

金城建工四分公司第三项目部年月日财务管理制度为了加强财务管理，抓好项目部财务管理，挖潜降耗抓好成本控制堵塞切漏洞。

提高经济效益。

根据公司财务出了流动户籍室，巡回到辖区为群众办理证照，得到群众的好评。

四熟悉人口，夯实基础工作。

派出所的项重要工作就是人员的管理工作，作为户籍内勤，更是项义不容辞的工作，为了熟悉辖区的人口，我经常深入到片区了解