人员的责权利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。已制定的各项目管理制度来指导督促规范每个管理人员的工作质量效率。做到项目管理有章可循执法必严违章必纠。在项目管理中将项目职业道德责任心等作为专项考核制度。三施工组织机构高效运作保障措施工程施工组织设计组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的技术管理人员组成项目管理班子。建立健全项目经理工长内业技术材料机械劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每月召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四节施工协调管理与设计院的协调中标后我们根据设计院的设计意图及工程要求提出我们的施工实施方案。二参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。三在施工中，及时会同业主监理设计院按照总进度与整体装饰效果要求验收样板间进行部位验收中途质量验收竣工验收等。四会同设计院业主起参加设备装饰材料卫生洁具等的选型选材和定货，参加新材料的定样采购。五协调各专业施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问工程施工组织设计题，协助设计院解决各种原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作。二与业主代表监理工程师协调我公司将积极配合业主及现场监理工程师代表履行他们的权力。二我公司将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。三在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行工程的质量管理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师的要求，予以整改。四贯彻公司已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各专业施工队伍予以监控，确保产品达到合格。总包施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工队伍工作的失职失误造成的严重后果，建设单位只对总包施工单位建设单位分包的除外，故须杜绝现场各专业施工队伍不服从总包施工单位和监理工程师监理管理的现象。五所有进入现场使用的成品半成品设备材料器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书应按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所用在工程上的材料为合格材料，也减少不必要的损失。六严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统的情况，遵循先执行监理工程师时的指令，后予以磋商统的原则，与监理工程师配合密切。三各专业队伍间的协调管理工程施工组织设计会同业主对拟选定的各专业队伍予以考察，使所选择的各专业队伍无论是资质管理经验上都能达到要求。二各专业施工队伍所选用的设备材料必须在事前征得建设单位或现场代表和公司项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用不合格材料。三各专业施工队伍严格按施工总进度计划和施工组织设计编制实施进度计划和单项工程施工方案作业设计。建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。四各专业施工队伍严格按照施工单位制定的总平面布置图按图就位，且按施工单位制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的环境保护工作。五各专业施工队伍进场前均与施工单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实各专业施工队伍的责任义务。六施工单位组织指挥协调各专业施工队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究责任方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿现象而给工程造成损失。七施工单位应不断加强对各专业施工队伍的教育，增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工的过程产品对施工单位负责，保证产品不污染不损坏。四协调方式按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订修正调整实施要求。二由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周星期工程施工组织设计进行。三经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。二项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全进度成本等进行具体计划实施。组织协调控制和决工程施工组织设计策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。三项目经理部对工程项目进行计划管理,计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划，分部分项工程月旬进度计划，施工进度控制计划，设备材料供应进度计划，过程竣工验收计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划等。四作业层人员的配备施工作业人员均以有丰富施工经验和劳动技能的队伍为劳务层，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的做班长。五为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理部作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人验收并签字，如未经验收必须找出原因并对执行人进行处罚。四劳动力组织本工程工程量大，所需要的劳动力数量也多。工种包括混凝管工电工油漆工设备工等其他工种。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。工程施工组织设计第五章进度劳动力组织计划及保证措施第节施工工期及安排施工工期本工程工期约为个月天，具体开工时间已签订合同为准。二施工安排在整个施工过程中，安装工程的预埋预留安装调试工作贯穿于主体装饰收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班的质量与时间概念，相互爱护成品，避免交叉污染。第二节施工计划图根据本工程的施工安排，我公司仔细研究并拟定了建筑物总的施工进度网络图，在工程施工中将以此为基础，编制好月周进度计划，以计划为龙头，尽量实行长计划短安排，并根据工程进展情况及时调整关键线路，以便及时调节劳动力机械周转材料的供应，以保证我公司对业主承诺的工期的实现。施工总进度计划表见附录。第三节劳动力组织计划劳动力组织原则劳动力组织按安装不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并属项目经理统安排，统筹调度。工程施工组织设计根据工期要求，实物工程量劳动定额确定劳动用工。劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期质量安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施二劳动力计划表劳动力计划表见附录。第四节工期保证措施根据成都市区的施工特点以及标书施工图所要求施工验收规范所规定的技术间隙时间确定本次施工工期约为个月，并制定了套完整的确保工期技术组织措施确保目标的实现。组织保证措施我公司中标后将把本工程列为重点工程，成立了以项目经理为首的工程负责人精干的项目管理机构，并采取如下工期组织保证措施。对内采用全新管理模式，即成立工程总承包管理部，实行授权管理负责制，与业主设计监理工程师分包商等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。项目经理受公司法人代表的委托，处理本工程施工过程中的切事务，并享有人事组织权，生产指挥权劳动力选择权材料采购权以及资金使用分包权。项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。我公司依据本工程的特点和现场施工条件，安装专业与土建，工程施工组织设计两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如的协调配合，以确保工程如期完成。施工过程中实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进行计划实施，项目总工程师和专项工长具体领导执行，操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成任务，内业人员每月按实填写工程进度表，并负责上报项目经理公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的奖罚制度。采用严格的目标管理，建立全方位全过程多层次的目标管理体系，向管理要效益要质量要工期。在目标管理体系下，各个分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利和不利的因素，并制定相应的措施上报上级主管。建立每周次的现场例会制度，由公司各有关部门项目全体管理人员各分包单位负责人参加，总结前周计划，安装落实下步计划，协调解决影响当前施工进度的各种因素。定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。二周密的施工进度计划安排我公司已制定建筑工程的总的施工进度网络图，工程施工将以此为基础，编制好各阶段的进度计划，并落实到月旬周日计划，以计划为龙头，实行长计划短安排。并根据工程进展情况，及时调整工程施工组织设计关键线路，以便投入足够的劳动力机械设备及周转材料，以保