1、甲方监理市质检站代表验收。专业工长作好每次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方监理设计单位协商解决。各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。加强成品半成品保护工作，如交叉施工时，定要注意施工方向和顺序。工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进步改进施工质量提供依据。第三节施工过程质量控制施工准备过程的质量控制技术文件准备根据公司质量保证手册程序文件结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准。
2、成品保护措施设备保护。设备般在安装前周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。配电柜箱安装后专人交管。对安装好的管道电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用层塑料纸住，安装间隙敞口处要临时封口。安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染，不准在安装好的设备管道上攀爬踩踏及作为支撑。第二节降低成本的措施质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。做好机具设备管。
3、纸会审记录设计院建设单位监理单位施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼表达确切，必要时绘简图。设计变更通知单变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。施工组织设计视工程的性质规模复杂程度工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批审核签名齐全，盖有公章。施工技术总结涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术工艺的经济比较结果，技术性能关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教。
4、，为基本准则，做到标准规范准确。第节资料管理的基本规定质量技术资料收集编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累整理核查工作工程竣工验收时完成工程资料的编制归档工作。质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准规范规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠数据准确字迹清晰签字手续完备废除非法定计量单位。为便于工程资料的长期保存，根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写绘制。资料的整理装订，要求文字材料以开纸规格为标准，不够大的进行裱糊，去掉材料内的金属物，采用市城建档案馆统印制的表格和卷皮盒，用棉线装订整齐，竣工图折叠大小为号图幅。每项工程质量技术资料的整理份数般要求份，由项目收集编制工程竣工验收后。
5、的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。项目严格执行四交底制度交质量标准交操作要求交技术措施交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报实行目标管理，进行目标分解，按单位工程分部工程分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理小组的活动，工人技术人员项目领导三结合，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好成果的推广应用工作。质量情况，保证各。
6、使用维护，加强机具使用计划减少现场停留时间，降低机具使用费。加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。合理布置现场的临时设施及施工用水用电，节约临时设施的开支。精心施工，各分项分部工程尽量做到次到位，减小返工，重复作业。半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。做好完工检查及竣工资料的收集整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保次交验合格，减少管理费用开支。合理开支行政办公费用。加强工具设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。做好技术超前工作，以免因技术机具材料组织协等因素影响和干扰造成经济损失。第十章工程技术资料管理工程技术资料管理目标以中山市城建档案馆存档资料要。
7、备编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。图纸会审在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种规格数量进场日期，进场原材料应分类堆整齐规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保。
8、工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到预防为主的目的。二施工过程中的质量控制严把材质关，坚持三先三后三统的原则。三先三后即先调查后定点先检验后进场先试用后推广三统即统供应统管理统验收。严格材料采购进场贮存发放制度，要优先预防工作。购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。第二节环境保护的措施实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第责任人，加强对施工现场粉尘噪声废气的监测和监控工作。防止噪声污染措施严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭。
9、纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。实行持证上岗凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。第四章工程质量保证体系第节质量体系的建立工程开工前，根据本工程的规模技术含量等因素，我司将选择业务精工作责任心强的技术骨干来配备项目经理技术负责人质检员专业工程师材料员机械管理员试验员工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实奖励罚款停工整改和越级报告的权力控制每个分项分部工程质量。工程质量控制组织形式见附录根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导项目质量技术负责人负责。
10、管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进学样板上水平超前示范，以点带面。第二节质量管理组织措施即质量管理分三个层次，第层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每道工序，确保分项工程优良。各分项工程质量管理严格执行三检制即自检互检和交接检专业检，隐蔽工程作好隐实验预检记录，质检员做好复检工作并。
11、，由公司领导根据履约情况，再决定向建设单位移交二份，移交时，均须办理移交手续。各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求，对填写的质量技术资料的正确性完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查有权要求资料责任部门和人员提供有关资料项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查在单位工程完工时，负责全面核查，认为符合要求后，才能向甲方提出验收的要求。做好工程资料的编制，必须加强资料编制过程中的检查评比工作，不断总结提高编制水平。第二节资料提供的责任人员和内容要求施工技术员需提供的资料和内容要求开工竣工报告含停工报告复工报告份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工竣工日期栏填写清楚。。
12、最大限度减少噪声扰民。严格控制作业时间，般晚点到次日早点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。从噪声源上降低噪声尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯低噪声冲击钻等。尽可能在声源处安装消声器消声。电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声隔声隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。二防止粉尘污染措施水泥粉煤灰白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。第九章成品保护和成本控制措施第节设备及安装。
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